КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Цена и ценовая политика.
Приблизительный уровень цены на услугу формируется исходя из следующих параметров:
1. Вступительный взнос (зависит от количества детей и стоимости туристического снаряжения).
2. Помесячная плата за обучение.
3. Стоимость снаряжения - 17 500 руб. (5 комплектов «ВЕНТО»)
4. Расчет оплаты труда руководителя детского клуба осуществляется по ЕТС I –категория – 2700 руб.
Оплата труда – почасовая, 1 час – 35 руб.
5. Аптечка для оказания первой медицинской помощи – 500 руб.
6. Налоги (применяется упрощенная система налогообложения).
На начало каждого месяца сдается вступительный взнос. Родители участвует в управленческой и финансово-хозяйственной деятельности клуба. В связи с инфляционными процессами возможно применение так называемой «плавающей цены», то есть изменение размера вступительного взноса и помесячной платы за обучение.
Для увеличения прибыльности предлагается:
1. Незначительное увеличение цены на услуги.
2. Улучшение структуры услуг (Например: экскурсионные поездки по городам России во время каникул).
3. Привлечение квалифицированных тренерских кадров.
4. Увеличение объема услуг.
30% стоимости влияния на потребителя (имидж, сервис, и т.д.)
 |
70% стоимость услуги
Услуга рассматривается нами как товар, который имеет видимую часть (это результаты соревнований, здоровье и физическое развитие детей, навыки и умения в спортивном ориентировании и технике горного туризма). Причем это будут расширенные услуги с приданием дополнительных свойств для привлечения внимания потребителя. Выгоды, которые найдет потребитель, приобретая услуги детского клуба «Турист»:
1. Экономится время родителей и детей.
2. Формируется здоровый образ жизни.
3. Дети получают знания из различных областей, которые помогут им адаптироваться к различным условиям жизни.
4. Эмоции, которые украшают жизнь ребенка и родителей как результат эстетического восприятия окружающего мира и развития качеств личности необходимых для общения с различными людьми.
ЕТОМ – анализ
| Экономика | +/- | важность | вес | итог | |
| Экономический рост | + | +92 | |||
| Покупательная способность населения | + | +110 | |||
| Инфляция | - | -63 | |||
| Состояние финансовой системы (укрепление рубля) | + | +40 | |||
| Налоги | - | -19 | |||
| Итог | + | +150 | |||
| Политика | Стабильность | + | +54 | ||
| Бюрократизм | - | -30 | |||
| Коррупционированность | - | -17 | |||
| Итог | - | ||||
| Право | Законодательство | + | +16 | ||
| Налоговики | - | -28 | |||
| Пожарники | + | +21 | |||
| СЭС | + | +32 | |||
| Итог | + | +41 | |||
| Демография | Повышение рождаемости | + | +39 | ||
| Увеличение занятости населения | + | +24 | |||
| Рост благосостояния | + | +11 | |||
| Итог | + | ||||
| География | Город-курорт | + | +40 | ||
| Близость к аквапарку | + | +27 | |||
| Осушение Ново-Пятигорского озера | + | +8 | |||
| Экологически чистая зона | + | +5 | |||
| Итог | +80 | ||||
| Социально-культурные факторы | Увеличение среднего класса и богатых | + | +12 | ||
| Заинтересованность в ЗОЖ | + | +6 | |||
| Стремление ярко и интересно отдохнуть | + | +2 | |||
| Итог | + | +20 | |||
| Тех нология | Почасовое пребывание в выходные дни | + | +2 | ||
| Применение коллективных творческих игр | + | + | |||
| Итог | +4 |
Всего 23 фактора
| Экономика | + | |
| Политика | + | |
| Право | + | |
| Демография | + | |
| География | + | |
| Социально- культурные факторы | + | |
| Технология |
+366
Вывод: ЕТОМ – анализ (матрица возможностей и угроз внешней среды) показывает возможность развития детского клуба «Турист».
SWОT – анализ
Во избежание экономических рисков необходимо рассмотреть чувствительность рынка
| Внешняя среда | Внутренняя среда | |||||||
| Недостаточный спектр услуг | Недостаточный уровень оснащения | Отсутствие роста прибыли | Сумма баллов | Квалифицированные сотрудники | Высокая стоимость оснащения | Спонсорская помощь | Сумма баллов | |
| Угрозы | ||||||||
| 1. Сильный конкурент | -3 | -3 | -2 | -8 | +2 | +1 | +1 | +4 |
| 2. Падение спроса | -2 | -2 | -2 | -6 | +1 | +1 | +1 | +3 |
| 3. Рост инфляции | -1 | -2 | -3 | +2 | +1 | +3 | ||
| 4. Уменьшение покупательной способности населения | -2 | -2 | -2 | -6 | +1 | +1 | ||
| 5. Налоговый пресс | -2 | -2 | -1 | -5 | +1 | +1 | +2 | |
| -28 | +13 | |||||||
| Возможности | ||||||||
| 1. Дешевая оплата труда | -1 | -1 | -2 | -4 | +3 | +3 | +2 | +8 |
| 2. Рост цен на услуги | -1 | -1 | -1 | -3 | +3 | +1 | +4 | |
| 3. Экономический рост | -2 | -2 | +3 | +2 | +3 | +8 | ||
| 4. Использование инновационных методик воспитания | -1 | -1 | +3 | +2 | +3 | +8 | ||
| Итог | -38 | +41 |
Вывод: исследование внутренней и внешней среды показало, что внешняя среда положительно выносима.
Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 70; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |