![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Реклама и маркетинг ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4 Так как сеть магазинов «Маяк» открывается в малонаселенных районах города, то затраты на рекламу планируются следующие: - яркая вывеска и оформление витрин; - пром. акция с раздачей листовок в день открытия магазина. Листовки будут напечатаны фирмой «Авангард СПБ» форматом А5 (210*148) мм., тиражом 6000 экз., стоимостью 5.2 т.р. Вывеска будет оформлена фирмой «АРТ-Х» не световая в виде плоской панели. Стоимость 1 кв.м. – 4.2 т.р. Затраты при площади 2.5 кв.м. составят 10.5 т.р. Монтаж вывески = 25% от стоимости, таким образом, стоимость монтажа составит 2.63 т.р., а общие затраты на вывеску 13,13 тыс.руб. Витрины (4 окна, размером 2071*1170 мм), будут оформлены 2-х цветными плакатами, с изображением на зеленом фоне очертаний продуктов. Печатью плакатов нестандартных размеров по плану будет заниматься «Цифровой копировальный центр». Стоимость 1 плаката с размерами 2071*1170 будет составлять 3.5 т.р.; стоимость 4-х плакатов составит 14.00 т.р. Персонал по проекту На основании анализа штатных расписаний розничных магазинов применительно к рассматриваемому проекту рассчитана численность необходимого персонала по проекту в количестве 45 чел. См. табл.9 Таблица 9
3. SWOT – анализ нового предприятия по проекту На основе технологии организации проекта разрабатывается SWOT – анализ нового предприятия. Его цель – выявить основные риски проекта для решения организационных и управленческих вопросов при выборе эффективного варианта, подготовительной работе и в первый период работы сети магазинов. Методика SWOT предусматривает учет внешних и внутренних факторов проекта: квалификации, мощи (S), слабых сторон (W) фирмы, выявление внешних возможностей (О) и угроз (Т), анализ взаимовлияния, определение дальнейших действий. Цель анализа – эффективно использовать ресурсы, оптимизировать действия компании по использованию внешних факторов. Ситуационный анализ был проведен по компании в целом. Общие данные SWOT-анализа фирмы приведены в Таблице 10. . SWOT-анализ фирмы Таблица 10.
На основе уточненной с помощью ситуационного ( СВОТ) анализа технологии проекта разрабатывается план его реализации. Этот план необходим для финансовых расчетов и построения графика денежного потока по проекту. Ниже приведены основные этапы реализации проекта. Первый этап:Ремонтно-отделочные работы и дизайн магазина. Дизайн и название магазина являются его визитной карточкой. Необходимо создать свой «уникальный» магазин, придумать отличительный дизайн из недорогостоящих материалов, сделав упор на цветовой гамме и на оформлении вывески. Отличительной особенностью магазина станет его современный дизайн, это будет выигрышный ход на фоне ларьков и старых магазинов. Второй этап: Формирование ассортимента, приобретение и установка оборудования. Ассортимент данного магазина, как уже указано выше, будет достаточно широк, охватывая необходимую целевую аудиторию. Для успешной реализации проекта и выхода на лидирующие позиции на рынке розничной торговли продуктами питания в районе и области необходимо, прежде всего, использовать современное торговое оборудование. Именно новое оборудование может стать основным элементом услуг высокого качества. Покупка нового оборудования определяет и новые подходы к самому процессу оказания услуг потребителям: переподготовка персонала, изменение системы оплаты труда, налаживание контактов с возможными поставщиками товаров и прочее. Третий этап:Реализация программы стимулирования продаж и подготовка персонала. Проект относительно невелик и для привлечения клиентов нет необходимости проведения крупномасштабных дорогостоящих рекламных акции. Планируется в день открытия провести промоуторскую акцию с раздачей населению флаеров в руки и в почтовые ящики домов. Таким образом, мы получим двойную выгоду: большой охват аудитории и низкую стоимость рекламы. В рамках подготовки персонала также будет сформирована система оплаты труда продавцов и администрации сети. Планируется, что заработная плата работников магазина будет частично зависеть от выручки, а также, у ряда работников, и от полученной прибыли. Такая мотивация направлена на стимулирование сотрудников к увеличению объемов продаж.
На основе проработанной технологии проекта проводится расчет объемов реализации продукции по вариантам проект, инвестиционных и текущих затрат см. Пр1 Б Расчет объема реализации.
|