Нормирование труда в организации

1. Нормирование труда

2. Принципы нормирования труда

3. Результат нормирования труда

4. Методы нормирования труда

1. Одной из главных причин, обуславливающей актуальность нормирования труда, является необходимость постоянного снижения издержек производства. Нормы труда – величины, которые регламентируют затраты или результаты труда работников.

Нормирование труда используется в определении необходимой численности работников для выполнения заданного объема работ и оценки результатов работы отдельных работников и производственных коллективов; в определении сдельных расценок заработной платы на единицу работы; при калькуляции себестоимости; при расчетах производственных мощностей.

Нормирование труда – установление затрат труда или времени на выполнение определенного задания с учетом организационно-технических условий предприятия.

В народном хозяйстве страны техническое нормирование имеет большое значение, т. к. оно является основой всех расчетов при организации и планировании производства (при определении числа основных и вспомогательных рабочих).

2. Принципы нормирования труда:

Ø общегосударственный подход к нормированию труда, т. е. установление единых норм труда на аналогичные работы;

Ø научная обоснованность, т. е. установление норм труда на основе научных данных, достижений техники и технологии производства;

Ø участие трудящихся в разработке и установлении норм труда.

3. Результат нормирования труда

Норма времени – количество необходимого рабочего времени, установленное на изготовление единицы продукции (работ, услуг) работником соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях при полном использовании производственных возможностей рабочего места и с учетом передового производственного опыта.

Норма выработки – обоснованное количество продукции (работ, услуг), которое необходимо произвести в течение установленной единицы времени (в час, смену, месяц) в конкретных организационно-технических условиях при полном использовании производственных возможностей рабочего места и с учетом передового производственного опыта.

Норма управления – оптимальное число работников, подчиняющихся одному лицу (руководителю) для данного предприятия.

Норма численности – численность работников (рабочих, специалистов, руководителей, служащих) определенного профессионально-квалификационного состава, установленного по нормативам для выполнения производственного задания.

Норма обслуживания – определенное количество объектов (машин, оборудования, рабочих мест, м2 площади), которое должен обслуживать рабочий в единицу времени (за час, смену) в конкретных производственных условиях с учетом передового производственного опыта.

4. Методы нормирования труда:

v экспертный метод – состоит в использовании данных системы экспертных оценок.

v суммарный метод – состоит в использовании отчетно-статистических данных о затратах труда в прошлом и специальных корректирующих коэффициентов.

v расчетно-аналитический – сущность метода заключается в установлении определенных зависимостей между трудоемкостью работы и основными техническим параметрами разрабатываемых изделий.