Адаптивные типы организ-чх структур.Их достоинства и недостатки.

Адаптивный типы:1.Проектные орг.структуры-это изменяемая орг.структура,создаваемая для решения конкретной задачи.2. Матричная структура управления построена на одном принципе: одновременном управлении по вертикали и по горизонтали. Ее основу образует линейно-функциональная структура управления, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы.

Достоинства:

- Эффективное использование производственного потенциала, и прежде всего –кадрового;

- Большие возможности оптимизации коллективов исполнителей, подбора их профессионально – квалификационным и психологическим качествам;

- Возможности реализации программно – целевого и проблемно – ориентированного управления;

- Возможности динамичной перестройки.

Недостатки:

- Необходимость периодического разрешения структуры первичных производственных коллективов;

- Сложности формирования психологического климата в коллективах;

- Необходимость совмещения начала и завершения работ по отдельным проектам;

- Необходимость периодической и весьма радикальной переквалификации работников в связи с изменением программ.

11.Элементы внешней среды организации.Их хар-ка.

1.Факторы прямого воздействия:Поставщики,конкуренты,потребители,з-ны,госорганы. 2.Факторы косвенного воздействия: -экономические; политические; научно-техн.прогресс; соц-но культурное окружение;международное окруж.Внеш.среда Характер-ся:1.сложностью-числом факторов, на которые орг-ия обязана реагировать2.Подвижностью-это скорость происходящих в орг.среде изменений.НТП-высокая подвижность.3.Неопределенность-это кол-во точной,своевременной инфо,поступающей в фирму.Если инфо не поступает во время неопределенности больше.

12. Бюрократические типы организационных структур. Их достоинства и недостатки.Функциональная

Преимущества:

-Высокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных, конкретных сферах, что обеспечивает высокое качество и высокую эффективность принимаемых специализированных управленческих решений;

- Компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности;

- Максимальная адаптация к разнообразным требованиям и условиям диверсификации производства;

- Относительная простота подбора руководителей для управления специализированными сферами управленческой деятельности

Недостатки:

- Нарушение принципа единоначалия;

-Трудности принятия и реализации согласованных управленческих решений, обеспечения их комплексности;

- Сложность подбора руководителей высших уровней управления.

Области применения: средние и крупные промышленные предприятия, проектно – конструкторские и исследовательские организации, производственные и объединения с численностью 500 – 3000 человек.

дивизиональная,

штабная структура управления представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом (штабом), на который возлагаются дополнительные функции.

Создаются в следующих случаях:

- Для ликвидации последствий стихийных бедствий, аварий, катастроф;

- Для освоения новой продукции, новой технологии;

- Для решения внезапно возникшей неординарной задачи.

Достоинства:

- Эффективное использование производственного и управленческого потенциала для решения экстренных проблем;

- Эффективное решение оперативных задач без создания новых организационных структур и производственных мощностей.

Недостатки:

- Нарушение принципа единоначалия и необходимость согласования штабных директив с оперативными решениями руководителей;

- Сложность согласования производственных заданий и программ штаба;

- Сложности стабилизации психологического климата в коллективе;

- Неизбежное преобладание организационно – распорядительных методов управления над экономическими, что может вызвать определенные деформации и трудности в деятельности производственных коллективов.

Бюр.структуры подразделяются на: функциональную(линейное подчинение и линейно-функциональное), дивизиональную(«-»-повторяются должности по каждому товару, дублируется деятельность), штабную(выделяется штаб(юрист,отдел исслед-ий,отдел кадров),помогает руководителю в принятии решения, никем не управляют).

Функция управления, их содержание и взаимосвязь.

Функция- виды деят. С помощью которых управляющая подсистема воздействует на объем управления. Различают: 1) общие функции- присущие всем соц. Системам управления.2) специальные- связаны с осуществлением миссии организации. 3) частные- связанные с осуществлением непроффесиональной деят. Функции: 1) Планирование-процесс системат. подготовки и принятия решений о целях, ср-вах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки альтернативных вариантов в ожидаемых условиях. 2) Организовывание- процесс упорядочивания деят. Людей в организации. 3) Мотивация- процесс побуждения себя и др. людей к достижению личных целей, целей организ. 4) Контроль-процесс установления отклонения от предусмотренных величин и действий людей в хозяйст. деят-ти.

Методы управления их содержание взаимосвязь.

Методы-совокупность приемов и способов воздействия субъектов управления на управляемый объект с целью достижения цели организации.Методы подразделяются на три группы:I-Организационно-расспределительный(административный)-это властные методы управления основанные на дисциплине,взысканиях,поощрениях,следованиям зак.актов,инструкций.II-Экономические методы-базируются на непосредственной зависимости материальной обеспеченности человека от рез-ов его деятельности(материальные стимулы).Осущ-ся на 1)Макроуровне(на Ур-не гос-ва)-гос.заказы,налоговая политика,кредитная политика гос-ва)2)Микроуровне(на уровне предприятия, индивида)-з/п,премии,мат.поощрение.III-Социально-психологические методы-базируются на знании психологии человека и зн-ии психологических особенностей чел-ка.Способы-беседы,интервью,советы с психологом.Необходимо взаимодействие всех методов