Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Методические указания. Критерии сильных и слабых сторон предприятия могут быть различными в зависимости также от того, какие задачи решает организация.




Читайте также:
  1. I. Внутриутробная цитомегаловирусная инфекция (клиника, диагностика, лечение). Методические рекомендации
  2. I. ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ.
  3. I.УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАНИЙ
  4. II. Методические указания по проведению занятия.
  5. III. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ
  6. IV-1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ДОМАШНЕЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ №1.
  7. IV. Методические материалы
  8. V. Методические рекомендации к выполнению основных разделов курсовой и выпускной квалификационной (дипломной) работы
  9. V. Методические рекомендации по изучению дисциплины
  10. V. Учебно-методические материалы по дисциплине

Критерии сильных и слабых сторон предприятия могут быть различными в зависимости также от того, какие задачи решает организация.

Дальнейшая группировка проводится по областям ответственности, т.е. с учетом релевантности (значимости) каждого фактора. Эта группировка может быть проверена по функциям управления (маркетинг, организация производства, материально-техническое обеспечение, контроль и учет, финансы и т.п.) и по подразделениям, где формируются соответствующие факторы (НИОКР, производственное подразделение, коммерческие отделы и др.).

Сгруппированные по областям ответственности критерии могут оцениваться по различным шкалам, например, от 3 до – 3 или от 0 до 3 или только по трем критериям: сильно, средне и слабо.

Таблица 103

Группировка критериев сильных и слабых сторон по релевантности

Критерии Угрозы Возможности Решаемые задачи
внутренние внешние внутренние внешние Руководством Службой маркетинга Производственными подразделениями Другими подразделениями
                 

 

План выводов

1. Какие выявлены внутренние и внешние угрозы?

2. Какие выявлены внутренние и внешние возможности?

3. Какие задачи должны решать руководители и специалисты предприятия (совет директоров компании), руководство производственных подразделений, служба маркетинга, служба реализации и другие подразделения.

 

Задание 73. Выберете из предложенного набора критериев значимые. Предложите по вариантам критерии оценки сильных и слабых сторон сельскохозяйственного предприятия, специализирующегося на:

1. производстве зерна;

2. выращивание сахарной свеклы;

3. овощеводстве открытого и/или закрытого грунта;

4. кормопроизводстве;

5. молочном и/или мясном скотоводстве;

6. птицеводстве;

7. овцеводстве или свиноводстве;

8. мараловодстве.

Результаты оформите в виде таблицы 103. Сделайте соответствующие выводы, согласно плану задания 72.

 

Задание 74. Предложите по вариантам критерии оценки сильных и слабых сторон перерабатывающего предприятия АПК:

1. зерноперерабатывающего (предприятия мукомольно-крупяной промышленности);



2. молочно перерабатывающего предприятия (предприятия молочных продуктов, маслосыродельного предприятия);

3. мясокомбината;

4. свеклосахарного производителя;

5. предприятия по производству растительного масла;

6. предприятия по переработке овощей;

7. предприятия по переработке дикоросов (грибов, ягод);

8. предприятия по производству овощей и дикоросов глубокой заморозки;

9. предприятия по переработке плодов и ягод садоводческих хозяйств;

10. предприятия по заготовкам и поставкам в торговую сеть, общественное питание картофеля и овощей.

Результаты оформите в виде таблицы 103. Сделайте соответствующие выводы, согласно плану к заданию 72.

 

Задание 75. Предложите по вариантам критерии оценки сильных и слабых сторон предприятия АПК, производящего и поставляющего средства производства для сельского хозяйства:

1. предприятия, специализирующегося на производстве навесных орудий – плугов, борон, сеялок, запасных частей для сельскохозяйственной техники;

2. предприятия, специализирующегося на производстве компостов, грунтов для рассады, цветов и др;

3. предприятия, специализирующегося на производстве и поставках минеральных удобрений;



Результаты оформите в виде таблицы 103. Сделайте соответствующие выводы, согласно плану к заданию 72

Задание 76. Попробуйте осуществить SWOT-анализ внешней среды города Барнаула, его привлекательности и возможностей дальнейшего развития.


Дата добавления: 2015-04-04; просмотров: 5; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.015 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты