Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Методические указания. Анализ факторов конкурентного успеха для обоснования стратегических решений проводится по схеме, представленной в таблице 107 на примере зерновой отрасли




Читайте также:
  1. I. Внутриутробная цитомегаловирусная инфекция (клиника, диагностика, лечение). Методические рекомендации
  2. I. ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ.
  3. I.УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ЗАДАНИЙ
  4. II. Методические указания по проведению занятия.
  5. III. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЮ
  6. IV-1. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ДОМАШНЕЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ №1.
  7. IV. Методические материалы
  8. V. Методические рекомендации к выполнению основных разделов курсовой и выпускной квалификационной (дипломной) работы
  9. V. Методические рекомендации по изучению дисциплины
  10. V. Учебно-методические материалы по дисциплине

Анализ факторов конкурентного успеха для обоснования стратегических решений проводится по схеме, представленной в таблице 107 на примере зерновой отрасли Алтайского края.

Таблица 107

Основные показатели, характеризующие отрасль

Показатель Отраслевая характеристика показателя
Размер (емкость) рынка Платежеспособный внутренний спрос на продукцию отрасли составляет 2800 млн руб. (в ценах 2006 г.)
Скорость роста (потенциал) рынка Определяется среднегодовыми темпами роста основных отраслей – потребителей (мукомольно-крупяной и комбикормовой промышленности) (13,3%)
Стадия развития отрасли Отрасль находится в стадии зрелости
Масштаб конкуренции Преимущественно региональный и межрегиональный
Основные потребители Мукомольно-крупяное, комбикормовое производство, спиртовая и пивоваренная промышленность, зерноперерабатывающие предприятия
Основные конкуренты на региональном и межрегиональном рынках Зернопроизводящие сельскохозяйственные предприятия Алтайского края, Новосибирской и Омской областей
Степень интеграции производителей Интеграционные процессы в отрасли имеют явно выраженную тенденцию к активизации. Основные направления интеграции: слияние производителей зерна между собой и с зерноперерабатывающими предприятиями, создание агропромышленных холдингов
Темп изменения продукции и технологии Технологии производства зерна в России развиваются медленными темпами, что объясняется низким спросом на новую сельскохозяйственную технику и спросом на менее ресурсоёмкие и более производительные технологии. Вместе с тем инновационная активность в отрасли увеличивается в связи с растущей доходностью отрасли и ростом конкуренции
Барьеры на входе в отрасль и выходе из нее Умеренные барьеры на входе в виде неотработанности механизмов приобретения и аренды земли, значительных затрат на приобретение средств производства, необходимости приобретения опыта работы в отрасли, нестабильность получения прибыли. Выход из отрасли не осложнен
Среднеотраслевые удельные затраты на 1 руб. произведенной продукции в Алтайском крае (коп.) 65,17 коп. на 1 руб. произведенной продукции (интервал затрат по производителям от 41,2 до 98,2 коп. на 1 руб. произведенной продукции) высокая доля материальных затрат (61,6%) в себестоимости

Задание 80.Оцените конкурентоспособность организации по исходным данным, приведенным в таблице 108.



Таблица 108

Исходные данные для оценки конкурентоспособности предприятия-производителя

Показатели Товары организации
А Б В Г
1. Рынок, на котором представлен товар Промышленно развитые страны Остальные страны Внутренний рынок Внутренний рынок
2. Показатель значимости рынка 1,0 0,7 0,5 0,5
3. Уровень конкурентоспособности товара на данном рынке 0,95 1,05 1,10 0,97
4. Объем продаж товара на данном рынке, млн ден. ед.
5. Удельный вес товара в объеме продаж 0,056 0,194 0,676 0,074

План выводов

1. Определите внутренние и внешние угрозы.

2. Выявите внутренние и внешние преимущества каждого товара.

3. Какие задачи должны решать руководители и специалисты предприятия (совет директоров компании), руководство производственных подразделений, служба маркетинга, служба реализации и другие подразделения для повышения конкурентоспособности организации производителя?



Тесты

1. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

а) информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;

б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;

в) изучение специфики товара конкурента.

2. Чем различаются STEP- и SWOT-анализы:

а) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты; STEP-анализкак внешней, так и внутренней среды организации;

б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда;

в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз.

3. SWOT-анализ включает:

а) анализ возможностей организации и вероятных угроз;

б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;

в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;

г) все вместе взятое.

4. В каком порядке заполняется таблица SWOТ-анализа?

а) SWOT;

б) OTSW;

в) WSOT.

5. С какой позиции рассматриваются обозначения W и Т в SWOT-анализе?

а) с позиции внешнего окружения;

б) с позиции организации;

в) пункты а, б;

г) пункты а, б не верны.

6. Что такое проблемное окружение?

а) это такая внешняя среда, которая создает проблемы;

б) это образное обозначение внешней среды организации;

в) так называют конкурентов организации;

г) смысл этого термина – подчеркнуть необходимость отношения к внешнему окружению как к источнику проблем;



д) это упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними источниками.

7. Как понимать термин «угрозы и возможности»?

а) в буквальном смысле;

б) анализ угроз и возможностей – это стандартная процедура в стратегическом управлении;

в) это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде;

г) это художественный образ.

8. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

а) сильные стороны;

б) слабые стороны;

в) возможности;

г) угрозы.

9. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми)?

а) сильные стороны отрасли;

б) сильные стороны фирмы;

в) цели фирмы;

г) интересы высшего руководства;

д) квалификация работников;

е) степень зависимости от внешней среды;

ж) все перечисленные факторы.

10. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка?

а) совместное предприятие в новой области;

б) концентрическая диверсификация;

в) горизонтальная интеграция или слияние;

г) сокращение;

д) вертикальная интеграция;

е) конгломератная диверсификация.

11. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации?

а) уровень специализации поставщика;

б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

в) темпы инфляции и нормы налогообложения;

г) все перечисленные факторы.

12. Конкурентная среда организации определяется:

а) только внутриотраслевыми конкурентами;

б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

в) фирмами, производящими замещающий продукт;

г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.


Библиографический список

1. Постановление Правительства Российской Федерации № 1081 от 02.11.1995 г. «Об особенностях процедур, применяемых в отношении неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций».

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. Ростов н/Д.: Феникс, 2002, 352 с.

3. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2004, 408 с.

4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: / науч. ред. И.И. Елисеева; гл. ред. серии Я.В. Соколов. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996.

5. Боруцкий А. Совершенствование методов анализа финансово-экономического состояния сельскохозяйственного предприятия // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002, № 5.

6. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. СПб.: Питер, 2005, 240 с.

7. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачев. М.: ДИС, 2002.

8. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. М.: Дело и Сервис, 2003.

9. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002.

10. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий / Н.Е. Зимин. М.: Экмос, 2002.

11. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалёв. М.: Финансы и статистика, 2001. 360 с.

12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 424 с.

13. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. /Л.Г. Гиляровская [и др.]. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 360 с.

14. Крылов Э.И. Методологические вопросы анализа финансового состояния во взаимосвязи с инвестиционной привлекательностью предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власова // Финансы и кредит, 200. № 13. С.5.

15. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для ВУЗов. / Н. П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г Дьякова, под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 532 с.

16. Макарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Э.А. Макарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Макарьян. Ростов н/Д: Феникс, 2005. 560 с.

17. Молибог Т.А. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие для студентов вузов Т.А. Молибог, Ю.И. Молибог. – М.:ВЛАДОС, 2005.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. 7-е изд., переработ. и доп. Минск: ИП «Экоперспектива», 2007.

19. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.:ИНФРА-М, 2001. 288 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебник / Г.В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2006. – 687 с.

21. Селенева Н.Н. Консолидированная бухгалтерская отчетность: Учебное пособие для вузов / Н.Н. Селенева, И.П. Скобелева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

22. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2003.

23. Экономический анализ: учеб. пособие для вузов./ под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 615 с.


Дата добавления: 2015-04-04; просмотров: 16; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.037 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты