Методические указания. Анализ факторов конкурентного успеха для обоснования стратегических решений проводится по схеме, представленной в таблице 107 на примере зерновой отрасли

Анализ факторов конкурентного успеха для обоснования стратегических решений проводится по схеме, представленной в таблице 107 на примере зерновой отрасли Алтайского края.

Таблица 107

Основные показатели, характеризующие отрасль

Задание 80.Оцените конкурентоспособность организации по исходным данным, приведенным в таблице 108.

Таблица 108

Исходные данные для оценки конкурентоспособности предприятия-производителя

План выводов

1. Определите внутренние и внешние угрозы.

2. Выявите внутренние и внешние преимущества каждого товара.

3. Какие задачи должны решать руководители и специалисты предприятия (совет директоров компании), руководство производственных подразделений, служба маркетинга, служба реализации и другие подразделения для повышения конкурентоспособности организации производителя?

Тесты

1. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

а) информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации;

б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;

в) изучение специфики товара конкурента.

2. Чем различаются STEP- и SWOT-анализы:

а) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты; STEP-анализкак внешней, так и внутренней среды организации;

б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа – только ее внешняя макросреда;

в) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз.

3. SWOT-анализ включает:

а) анализ возможностей организации и вероятных угроз;

б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;

в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;

г) все вместе взятое.

4. В каком порядке заполняется таблица SWOТ-анализа?

а) SWOT;

б) OTSW;

в) WSOT.

5. С какой позиции рассматриваются обозначения W и Т в SWOT-анализе?

а) с позиции внешнего окружения;

б) с позиции организации;

в) пункты а, б;

г) пункты а, б не верны.

6. Что такое проблемное окружение?

а) это такая внешняя среда, которая создает проблемы;

б) это образное обозначение внешней среды организации;

в) так называют конкурентов организации;

г) смысл этого термина – подчеркнуть необходимость отношения к внешнему окружению как к источнику проблем;

д) это упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними источниками.

7. Как понимать термин «угрозы и возможности»?

а) в буквальном смысле;

б) анализ угроз и возможностей – это стандартная процедура в стратегическом управлении;

в) это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде;

г) это художественный образ.

8. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

а) сильные стороны;

б) слабые стороны;

в) возможности;

г) угрозы.

9. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми)?

а) сильные стороны отрасли;

б) сильные стороны фирмы;

в) цели фирмы;

г) интересы высшего руководства;

д) квалификация работников;

е) степень зависимости от внешней среды;

ж) все перечисленные факторы.

10. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка?

а) совместное предприятие в новой области;

б) концентрическая диверсификация;

в) горизонтальная интеграция или слияние;

г) сокращение;

д) вертикальная интеграция;

е) конгломератная диверсификация.

11. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации?

а) уровень специализации поставщика;

б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

в) темпы инфляции и нормы налогообложения;

г) все перечисленные факторы.

12. Конкурентная среда организации определяется:

а) только внутриотраслевыми конкурентами;

б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

в) фирмами, производящими замещающий продукт;

г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

Библиографический список

1. Постановление Правительства Российской Федерации № 1081 от 02.11.1995 г. «Об особенностях процедур, применяемых в отношении неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций».

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. Ростов н/Д.: Феникс, 2002, 352 с.

3. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2004, 408 с.

4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: / науч. ред. И.И. Елисеева; гл. ред. серии Я.В. Соколов. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996.

5. Боруцкий А. Совершенствование методов анализа финансово-экономического состояния сельскохозяйственного предприятия // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002, № 5.

6. Бочаров В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. СПб.: Питер, 2005, 240 с.

7. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия / А.В. Грачев. М.: ДИС, 2002.

8. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. М.: Дело и Сервис, 2003.

9. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002.

10. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий / Н.Е. Зимин. М.: Экмос, 2002.

11. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалёв. М.: Финансы и статистика, 2001. 360 с.

12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. 424 с.

13. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. /Л.Г. Гиляровская [и др.]. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 360 с.

14. Крылов Э.И. Методологические вопросы анализа финансового состояния во взаимосвязи с инвестиционной привлекательностью предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власова // Финансы и кредит, 200. № 13. С.5.

15. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для ВУЗов. / Н. П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г Дьякова, под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 532 с.

16. Макарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Э.А. Макарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Макарьян. Ростов н/Д: Феникс, 2005. 560 с.

17. Молибог Т.А. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособие для студентов вузов Т.А. Молибог, Ю.И. Молибог. – М.:ВЛАДОС, 2005.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. 7-е изд., переработ. и доп. Минск: ИП «Экоперспектива», 2007.

19. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.:ИНФРА-М, 2001. 288 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебник / Г.В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2006. – 687 с.

21. Селенева Н.Н. Консолидированная бухгалтерская отчетность: Учебное пособие для вузов / Н.Н. Селенева, И.П. Скобелева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

22. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2003.

23. Экономический анализ: учеб. пособие для вузов./ под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 615 с.