Определение ценностных оснований социально-экономической или политической системы

Для определения ценностных оснований определенной в ходе решения предыдущей задачи социально-экономической и политической системы необходимо учитывать в первую очередь культурный контекст существования этой системы и содержания заказа выявленного в предыдущей задаче заказчика. Результат представить в форме перечня возможных ценностных оснований данной социально-экономической или политической системы с указанием формулировки заказа заказчика социально-экономической или политической системы и реально действующего ценностного основания.

Пример методической разработки для исследования культурно-политического контекста принятия инвестиционного решения можно найти в вопросах №№ 12 и 13 анкеты № 4 «Исследование инвестиционной привлекательности предприятий и государственной инвестиционной политики» из вышеуказанного пособия по бизнес-планированию (с. 145-146), а примером методической разработки для исследования развития управленческой культуры в организациях являются вопросы с № 6 по № 10 анкеты № 2 того же пособия (с. 108-110).

Важнейшим вопросом, на который рекомендуется ответить при выполнении настоящей задачи является следующий вопрос, раскрывающий уровень развития управленческой культуры и внутренние ценности управленческой деятельности:

«В ходе обучения Вы узнали, что существуют различные подходы к организации принятия решений, а также к оценке деятельности и ее результатов. Укажите, какой подход, по Вашему мнению, преобладает в социально-экономической или политической системе, процесс которой Вами исследуется (один вариант ответа):

01. Практический заказно-целевой, характерный для микроорганизаций, в которых роли управленца и исполнителя не разделены, результат деятельности меняется при каждом возобновлении деятельности в зависимости от заказа, основной управленческий вопрос: «Что хочет заказчик?», принятая управленцем норма полностью соответствует формулировке заказа

02. Практический целевой, характерный для малых организаций, в которых управленец обычно находится в непосредственном (личном) контакте с исполнителями или менеджерами, описание результата деятельности документально зафиксировано и не зависит от ситуации, основной управленческий вопрос: «Что мы можем?», разработанная управленцем норма ограничена описанием цели деятельности

03. Практический программно-целевой (проектный), характерный для крупных организаций, в которых существует развитая внутренняя бюрократия, документально зафиксированы не только описания результатов, но и процессов деятельности, основной управленческий вопрос: «Как мы достигаем цели?», разработанная управленцем норма имеет развернутую форму проекта, включающего не только описание цели, но и процесс ее достижения

04. Рефлексивный, характерный для организаций, где первоочередное внимание уделяется не деятельности лиц принимающих решения, а рефлексии (исследованию, проблематизации и проектированию) их деятельности, основной управленческий вопрос: «Как мы принимаем решения?», большая часть разрабатываемых высшими управленцами норм направлены на снятие противоречий в системе управления, а не в исполнительской деятельности

05. Методологический, характерный для организаций, где первоочередное внимание уделяется критериальному (концептуальному и ценностному) обеспечению рефлексии деятельности лиц принимающих решения, основной управленческий вопрос: «По какому критерию мы принимаем решения?», большая часть разрабатываемых высшими управленцами норм направлены на разработку для системы управления критериев принятия решений».

Примеры заказчиков на деятельность организаций и ценностей социально-экономических систем, в которых эти организации функционируют, можно представить следующим образом: