В отношении продукции

1. Полностью ли определены свойства предполагаемой продукции? В какой мере они уникальны?

2. Почему была выбрана именно эта продукция?

3. Достоверны ли оценки, положенные в основу выбора продукции?

4. В случае уникальности продукции, почему другие ее не производят? Планируют ли производить?

5. Почему сложилась благоприятная ситуация для производства этой продукции и как долго она продлится?

6. Как будет организован сбыт продукции?

7. Каким образом будет обеспечено качество?

8. Как согласуется объем выпуска с платежеспособным спросом?

9. Какой аппарат управления и его план работы?

10. Предприняты ли меры для получения патента?

Рассмотренные вопросы представляют собой второй уровень детализации каждой компоненты производства как системы, которые в свою очередь представляют собой элементы декомпозиции системы первого уровня. Очевидно, что каждый из перечисленных вопросов, также может быть разделен на составные компоненты. Глубина такой детализации определяется здравым смыслом и профессиональным уровнем менеджеров.

Если рассматривать предприятие в целом, то независимо от его размера, формы собственности процесс его функционирования можно разделить на шесть взаимосвязанных подпроцессов:

1. Производственный.

2. Финансовый (привлечение и распределение финансов).

3. Коммерческий (покупка, продажа, обмен).

4. Страховой (страхование, охрана имущества и персонала, безопасность).

5. Учетный (бухучет, статистика, калькуляция).

6. Административный (предвидение, планирование, организация, координация и контроль, распорядительство).

Сущность системного подхода к любой организационной системе заключается в координации отдельных подразделений (функций) во времени и пространстве, направленной на их слияние в единую целостную систему, части которой ориентированы на достижение общей цели. Он содержит следующие основные идеи:

1. Организация состоит из многих подсистем, находящихся внутри организации и во внешней среде.

2. Чтобы выжить организация вынуждена взаимодействовать с другими структурами (общественными, правительственными, банками, заказчиками, поставщиками и т.д.).

3. Внутренняя логика задач организации иногда может преобладать над законами вертикальной иерархии.

4. Каждый сотрудник имеет индивидуальные обязанности.

5. Управляющий должен хорошо представлять себе связи между частями системы и специфику своих обязанностей.

6. Отдельные управляющие не должны постоянно занимать одно и то же центральное фиксированное положение в организации. Они должны обладать достаточной организационной подвижностью, чтобы поддерживать необходимые связи во внутренней среде.