Определение рисков, которые контрагенты, такие как поставщики и заказчики, привносят в проект.

Реализация проекта подразумевает оценку сильных и слабых сторон, надежности участников. Обычно стороны, заключающие сделку, имеют поставщиков сырья, постоянных клиентов и подрядчиков. Риски поставщиков – вызваны вероятностью того, что поставщики не поставят сырье и комплектующие в нужном объеме, необходимого качества и в установленные сроки. Это является следствием того, что технологическая цепочка проекта еще не создана: соответственно, чем выше новизна нового продукта, тем менее надежна запланированная система поставщиков; тем выше риски контрагентов. Кроме того, необходимо оценить не сколько риски непоставки, но и финансовые риски, связанные с поставщиками и другими сторонами, участвующими в проекте. Среди контрагентов можно выделить: поставщиков товаров и услуг; компании оказывающие финансовые услуги (например, по привлечению кредитов или выпуску облигаций); страховые компании; маркетинговые агентства; гарантов политических рисков и др. Поскольку как правило реализация проектов требует наличия все более и более комплексных структур, неплатежеспособность контрагентов может подвергнуть риску жизнеспособность проекта.

Эксперты дают следующие оценки проекту: