КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Коллектив как объект управления. Виды и функции коллективов. Социально-психологический климат в коллективе.Коллектив - это группа людей, составляющих часть общества, объединенная общими целями и близкими мотивами совместной деятельности, подчиненными целями этого общества. Производственный коллектив - это официально организованное объединение людей, занятых каким-либо видом общественно полезной деятельности. Различают следующие виды коллективов: - номинальная группа. Это коллектив, созданный официально, но существующий формально. В таком коллективе общая задача решается только в том случае, если она является средством достижения индивидуальных целей; - ассоциация. Это коллектив, который имеет общую цель, требующую объединения трудовых усилий. Деятельность каждого члена такого коллектива индивидуальна, а конечный результат - сумма вкладов всех членов; - кооперация. Здесь есть общая цель и объединение трудовых усилий. Деятельность всех членов коллектива взаимозависима. Функции всех членов коллектива распределены и согласованы; - корпорация. У такого коллектива единая цель, развитая функциональная структура, групповые нормы поведения, сплоченность; - гомфотерный коллектив. Это высший уровень развития трудового коллектива. Здесь ко всем признакам трудового коллектива добавляется психологическая совместимость его членов. Функции, выполняемые коллективом: - трудовая. Ради этого и создается трудовой коллектив; - хозяйственная. Трудовой коллектив должен заботиться о своей собственности, ее сохранности и совершенствовании; - управленческая. Она реализуется в различных формах участия в управлении производством; - контроля. Речь идет о контроле за деятельностью администрации, общественных организаций; - взаимопомощи. Коллектив защищает интересы каждого члена коллектива; - политическая. Ее выполняют общественные организации коллектива; - воспитательная. В коллективе формируются профессиональные, деловые и личностные качества человека; - социально-бытовая. Эта функция состоит в удовлетворении потребностей членов коллектива; - саморегуляции. Коллектив приспосабливается к меняющимся внешним условиям. Социально-психологический климат — это относительно устойчивый и типичный для данной группы людей эмоциональный настрой, который постепенно складывается в процессе совместной работы и неформального общения. Климат в коллективе оценивается как благоприятный по следующим признакам: - непринужденная атмосфера общения; - активное обсуждение разнообразных вопросов; - общность ценностной ориентации членов коллектива; - уважительное отношение к мнению друг друга; - обсуждение и анализ доводов всех сторон при расхождении личных мнений по тому или иному вопросу на собраниях и в процессе совместной работы, - критические замечания без явных и скрытых личных выпадов; - возможность свободно выражать свои чувства и эмоции; - разумное разделение обязанностей; - высокое личное влияние и авторитет руководителя; - выполнение работ коллективом без напряжения; - соответствие реального поведения членов коллектива утвердившимся в нем нормам и требованиям. Рассматривая условия, формирующие социально-психологический климат коллектива, следует выделить две группы факторов: макросреды и микросреды. К факторам макросреды относятся: общественное окружение, мораль общества, социально-демографические характеристики (пол, возраст, образование). Факторы микросреды, проявляющиеся непосредственно в самом коллективе и в большей степени зависящие от руководителей, можно разделить на факторы материальной микросреды и социальной микросреды. К факторам материальной микросреды относятся следующие: содержание и характер выполняемой трудовой деятельности, условия и уровень организации труда; система стимулирования. К факторам социальной микросреды относятся: система морального стимулирования и оценка труда; индивидуально-психологические особенности членов коллектива; личность руководителя и характер его взаимоотношения с подчиненными.
|