Модификация потребностей, интересов в зависимости от типа субъекта

Если журналист понимает, ЧТО нужно делать и с КАКОЙ ЦЕ­ЛЬЮ (отдавая первенство социальным приоритетам), то главная проблема состоит в том, КАК сопрягать общественные цели с инте­ресами аудитории, ее отдельных групп, чтобы не потерять их внима­ния и придать информации потребительские свойства, т.е. свойства информационного товара, который был бы доброкачественным, объективным, полезным и необходимым, но в то же время пред­ставляет интерес и охотно потребляется всеми. Это противоречие между благородными идеями и товарными свойствами текста — один из самых сложных парадоксов в журналистской профессии.

Данный конфликт еще более развит и дополняется новыми нюансами, когда мы разбираем взаимоотношения журналиста с системой власти и других социальных институтов,многие из кото­рых являются учредителями или владельцами СМИ (рис. 3).

В эту структуру входят разные социальные институты: это и власть (законодательная, исполнительная и судебная), различные структуры гражданского общества, политические партии и дви­жения, другие общественные, коммерческие, культурные органи­зации, фонды и т.п. Можно выделить учредителя, который в наше время очень многолик. Но основную роль сейчас играет не учреди­тель, особенно если это только ярлык издания или программы, а владелец, тот, кто финансирует. Порой он может вообще не фигу­рировать в числе учредителей, однако именно владелец, как пра­вило, определяет направление органа информации. Весьма суще­ственную роль играют и другие финансовые структуры, так назы­ваемые спонсоры, рекламодатели и пр. К этому же слою социальных

4-927 .

Структуры власти (законодательная исполнительная, судебная) Политические партии и движения Различные общественные структуры Владельцы, учредители Коммерческие структуры Издатели, распространители СМИ

Рис. 3. Структура и функции социальных институтов

институтов, непосредственно принимающих участие в функцио­нировании СМИ, относятся издающие органы и системы распрост­ранения (связи) информации.

Все они имеют свои интересы и свои претензии к органам информации и журналистам. Хотят управлять ими политически, идеологически, экономически, контролировать и диктовать свою волю, получать политические и коммерческие дивиденды, но в то же время вкладывать как можно меньше средств на содержание органа информации (исключения — редки).

Журналисты же, наоборот, стремятся к полной политической, идеологической и творческой свободе при хорошем экономичес­ком обеспечении. И опять налицо конфликт журналистов с влас­тями, идеологическими и финансовыми структурами. И снова мы вынуждены говорить о драматизме профессии. Если противоречия между хозяевами и журналистским коллективом приобретают ха­рактер неразрешимых, издание может обанкротиться, сотрудники будут уволены.

Случай, когда редакция является учредителем своего издания, — частный случай того же конфликта.

Но если для журналистов противоречие в сфере сопряжения информационных интересов и потребностей общества и отдельных его групп является, главным образом, профессионально-психологи­ческим, то конфликт с властями, владельцами и другими социальны­ми институтами заканчивается организационными и управленчес­кими действиями (закрытием издания, увольнением журналистов, кадровыми перестановками, судебными исками и т.п.).

Модели поведения журналиста в ситуации конфликта с хозяе­вами органа информации — отдельная и сложная тема. Уйти или

остаться? Если остаться, то как себя вести? Изменить своему мне­нию и петь чужую песню? Попытаться доказать свою точку зре­ния, убедить своих оппонентов? Перейти к эзопову языку или цитированию мнений единомышленников среди признанных и не подлежащих цензуре общественных деятелей? Вопросы, вопросы... И вам придется решать их, когда вы окунетесь в реальную журна­листскую работу.

Не менее сложные коллизии подстерегают журналиста в ре­дакционном коллективе, где своя иерархия, где у главного редак­тора, ответсекретаря, заведующего редакцией, отделом и т.п. сло­жившиеся политические, социальные, нравственные и професси­ональные ориентации, которые порой тоже могут не совпадать со взглядами и установками журналиста. В принципе в сегодняшнем море изданий, каналов и программ у журналиста есть возможность выбрать то, что соответствует его идеологической, нравственной и профессиональной позиции (при условии, конечно, что в соот­ветствующем издании есть вакансии). Но так в крупных городах. А в малых, где издается одна—три газеты?

Свободных мест в редакциях все меньше. И потому для журна­листа остра проблема, как найти коллектив единомышленников, чтобы сохранить свою творческую, человеческую индивидуаль­ность, цельность своих взглядов, т.е. остаться самим собой. Здесь может помочь точное определение своего места в данном редакци­онном коллективе и роли, которую журналист будет выполнять для своего читателя. Если политические взгляды не совсем совпа­дают с направлением издания, можно заняться неполитическими сферами: культурой, экологией, спортом, проблемами семьи и т.п. Если не нравится или не удается управляющая роль (пропаганди­ста, воспитателя), можно попробовать себя в роли собеседника, партнера, друга, защитника своего читателя, слушателя, зрителя. Нужно найти свое амплуа, свой имидж. Можно попробовать, если нет иного способа, проводить свои взгляды при помощи иноска­зания, пародии, иронии, смеха, шутки, сказки, мифа, молча­ния, наконец. Но это требует высочайшего профессионального ма­стерства. Главное, чтобы цель была благая — при помощи опера­тивной информации ориентировать людей в жизни с позиций общегуманитарных ценностей.

Среди приведенного в схеме (рис. 4) далеко не полного переч­ня журналистских специализаций и ролей вам предстоит найти свое место, свою нишу, которая предназначена именно для вас, соответствует особенностям вашей личности, позволит реализо­ваться в творчестве, принесет наибольшую пользу. Но для этого мы должны представить себе, что такое модель личности журна-

Рис. 4. Структура и функции СМИ, журналистов

листа и каковы профессионально-личностные черты людей, спе­циализирующихся в разных видах журналистской деятельности.