КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Итоги 2008 года· Сокращение персонала o Банки; o Строительство и недвижимость; o Ритейлеры; o Автопроизводители; o Некоторые металлургические компании. · Сокращение количества вакансий Вопрос 5. Способы согласования спроса на персонал и его предложения
Спрос превышает предложение · Наём новых работников; · Внутриорганизационные перемещения (если дефицит носит временный и локальный характер); · Распределение дополнительной работы между сотрудниками; · Сверхурочная работа – временное явления; · Тренинги и развитие; · Аутсорсинг. Предложение превышает спрос · Увольнение / Сокращение численности (штатов) – тяжелый процесс с точки зрения трудового законодательства; · Внутриорганизационные перемещения; · Перевод сотрудников на условия неполной занятости; · Аутсорсинг (в обратную сторону). Аутсорсинг персонала Нас интересует не обучение и подбор внешними агентами, а сам аутсорсинг персонала, который даёт организации возможность получить (сохранить) необходимых работников, не несся при этом рисков для работодателя: ни финансовых, ни юридических. По сути представляет собой аренду персонала. Концепция замечательно укладывается в концепцию «организации-трилистника» по Ч. Хэнди. Согласно ей, в организации будущего люди делятся на три группы: профессионалы, внешние подрядчики (контрактные), временно и частичные занятые работники. Последние являются буферной рабочей силой. Первые модели аутсорсинга – Великая Депрессия в США. Активное развитие модели – 70-80-е годы в силу кризиса и необходимости гибкого подхода к персоналу, отказа от тяжёлой бумажной работы, появления людей, которые хотят работать гибко. В России – после кризиса 1998 года. 8-10 миллионов человек ежедневно устраиваются на работу на условиях аутсорсинга. Общая схема аутсорсинга персонала Субъекты процесса: организация-арендатор (снимающая работников) и арендодатель (сдающий работника в аренду, часто – рекрутинговые агентств, специализированные фирмы), работники. Между работником и арендодателем существуют формальные трудовые отношения: есть трудовой договор, уплачивается заработная плата, премия, выплачиваются налоги, связанные с работником, несутся риски. Между арендатором и арендодателем заключается гражданско-правовой договор об оказании услуг. Между арендатором и работником существуют фактические трудовые отношения. Иногда появляется ещё один субъект – государство, следящее за соблюдением прав работника в этой сделке.
|