Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Диагностика кризисов в процессе управления предприятием




Читайте также:
  1. B. C. Соловьёв о праве, государстве и историческом процессе.
  2. F. Область управления временем
  3. FDDI. Кадр. Процедуры управления доступом к кольцу и инициализации работы кольца.
  4. I.Формы государственного управления
  5. II. ЕДИНСТВЕННО ПРАВИЛЬНЫЙ СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  6. II. Инструментальная диагностика.
  7. R Диагностика митрального стеноза
  8. R Диагностика митральной недостаточности.
  9. R Электрокардиографическая диагностика при отказе синусового узла.
  10. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса

Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».

Диагностика – это не одноразовый акт, а процесс, который осуществляется во времени и пространстве. Задачи диагностики кризисного предприятия заключаются в определении мер, направленных на отлаживание работы всех составляющих элементов его функционирования.

Диагностика – это исследовательский процесс, который – во-первых – должен быть аутентичным, т.е. основанным на первичной достоверной информации, а во-вторых – объективным и точным.

Если объектом диагностики является проблемное предприятие, то она опирается на основные технико-экономические показатели, применяемые в его бухгалтерском учете.

Неплатежеспособности предприятия соответствует неудовлетворительная структура его баланса.

Существующая официальная процедура диагностики кризисного состояния предприятия предусматривает определение четырех коэффициентов:

- коэффициента текущей ликвидности КТЛ;

- коэффициента обеспеченности собственными средствами КОСС;

- коэффициента восстановления платежеспособности предприятия КВП;

- коэффициента утраты платежеспособности предприятия КУП.

КТЛ характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности, своевременности погашения его срочных обязательств:

 

2А + 3А

КТЛ =----------------------- ------------------------------

2П – (стр.500+510+730+735+740)

 

где: 2А и 3А – сумма «итого 2 и 3 разделов актива»;

2П – сумма «итого 2 раздела пассива».

 

КОСС характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости:

 

1П – 1А

КОСС = --------------------------------------

2А + 3А

 

Структура баланса предприятия неудовлетворительна, а предприятие неплатежеспособно, если:

 

КТЛ < 2

КОСС < 0,1

 

Коэффициент восстановления платежеспособности определяется как отношение расчетного КТЛ к его установленному значению. Расчетный КТЛ определяется как сумма фактического значения КТЛ на конец отчетного периода и изменения значения этого коэффициента между окончанием и началом отчетного периода в пересчете на период восстановления платежеспособности, установленный равным 6 месяцам.



 

КТЛ + 6/Т (КТЛ – КТЛН)

КВП = -----------------------------------------

 

где: КТЛ – фактическое значение (в конце отчетного периода) коэффициента текущей ликвидности;

КТЛН – значение коэффициента текущей ликвидности в начале отчетного периода;

2 – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

Т – отчетный период (3, 6, 9 или 12 месяцев);

6 – период восстановления платежеспособности (месяцев).

 

Если КВП > 1, это значит, что у предприятия есть реальная возможность восстановить свою платежеспособность, если КВП < 1, такой возможности нет.

При значении КВП < 1 определяется коэффициент утраты платежеспособности по формуле:

 

КТЛ + 3/Т (КТЛ – КТЛН)

КУП = ----------------------------------------

 

где 3 – период утраты платежеспособности предприятием (месяцы).

Если КУП > 1, это свидетельствует о наличии реальной возможности предприятия не утратить платежеспособность.



Если КУП < 1, предприятию грозит утрата платежеспособности.

 

Преодоление кризисного состояния требует разработки и применения специальных методов антикризисного управления предприятием.

Реализацией этих методов занимаются антикризисные управляющие (менеджеры). Их задача состоит в том, что предполагаемое банкротство диагностируется на ранних стадиях его возникновения. Если меры антикризисного управления не выводят предприятие из кризиса и не способствуют его финансовому оздоровлению, оно в добровольном или принудительном порядке прекращает свою деятельность и начинает ликвидационные процедуры.

 


Дата добавления: 2015-01-05; просмотров: 8; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.012 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты