Схема непрерывного процесса управления затратами предприятия

	Контроль и снижение

Основными стадиями непрерывного управления затратами являются:

1. Сбор информации:

1.1 Сбор информации по переменным затратам каждого вида продукции;

1.2 Сбор информации о постоянных затратах подразделений;

1.3 Оценка производственных возможностей предприятия;

1.4 Сбор информации о ценах и возможностях рынка.

2. Прогноз затрат и объема продаж:

2.1 Прогноз величин постоянных затрат;

2.2 Прогноз максимального объема производства.

3. Анализ безубыточности и оценка прибыльности каждого вида продукции.

Объектами управления затратами являются:

1. Виды затрат (какие затраты возникают?);

2. Места возникновения затрат (где возникают: рабочее место: оборудование, з/плата и т.д.; участок, бригада, цех);

3. Носители затрат (с какой целью производятся - продукт, группа продуктов, полуфабрикат, ассортимент, номенклатура, виды работ, и д.р.);

4. Результаты по носителям затрат (прибыль, рентабельность);

5. Результаты текущего периода (необходимо знать результат по прибыли в целом по предприятию);

6. Бизнес-процессы – являются новыми объектами управления затрат: снабжение, производство, сбыт. Резервы снижения себестоимости распределяются следующим образом:

а) в снабжении – 50% б) в производстве – 10% в) в сбыте – 40%

7. Технология снабжения, производства и сбыта

8. Ресурсы – материальные, трудовые, основные средства, финансовые включены недавно (прибыль и амортизация)

Сущность процесса управления затратами.

На схеме показана прямая связь общих функций управления затратами: планирования, организации, и контроля. Обратная связь: по результатам контроля вносятся изменения в планирование и организацию затрат на предприятии.