Виды бюджетов, вязанных с производственной деятельностью. В состав производственного бюджета принято включать следующие операционные бюджеты: бюджет производства

В состав производственного бюджета принято включать следующие операционные бюджеты: бюджет производства, бюджет прямых материальных затрат (бюджет закупок и запасов основных материалов), бюджет прямых затрат труда, бюджет общепроизводственных расходов. После того как составлен бюджет продаж, и бюджет запасов готовой продукции начинается подготовка бюджета производства. Он составляется только в количественных показателях .На основе бюджета производства определяются затем соответствующие затраты в стоимостных показателях. Основная цель бюджета продаж – обеспечение объема производства, достаточного для удовлетворения потребительского спроса и поддержания на экономически целесообразном уровне величины товарно-материальных запасов. планирование деятельности предприятия представляет собой так называемый генеральный бюджет, который состоит из взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов. Операционные бюджеты имеют значение для планирования текущей деятельности, а также контроля исполнения, часто используются руководителями структурных подразделений. Что касается финансовых бюджетов, то они предназначены для руководителей высшего звена, а также для руководителей финансовых служб.Формирование бюджета осуществляется финансовой службой предприятия, выполняющей контрольную функцию наряду с руководством, но в подготовке бюджета задействуются и другие структурные подразделения, которые впоследствии отвечают за его исполнение. Виды бюджетов.

1. Операционные:

2. Финансовые:

1) бюджет формирования и распределения финансовых ресурсов (прогнозный баланс);

2) бюджет доходов и расходов (прогнозный отчет о прибылях и убытках);

3) бюджет денежных средств (прогноз движения денежных средств).

Выделяют также инвестиционные бюджеты. Строительство новых зданий, сооружений, приобретение нового оборудования, техники. Инвестиционный бюджет отражает: конкретные объекты инвестиций с указанием точных параметров, источники финансирования. По результатам анализа бюджета инвестиций руководителю должно стать понятно, во что, когда и за счет каких источников предприятие планирует совершать инвестиции в рассматриваемом периоде.