Организация, ее структура и функции.

Из многообразия определения понятий "организация" можно выделить следующие:

Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.

Организация как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.

Организация как группа людей с общими целями.

Таким образом‚ организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (целей). Цели организации - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремиться добиться ее коллектив. Целей может быть несколько - стратегические, индивидуальные, оперативные, тактические. Процедура совместного определения целей является главным мотивом и координирующей силой организации. Исходя из целей‚ выстраивается структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наОрганизационная структура -форма управления, представляющая собой механизм и способ разделения и кооперации труда с распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации, т.е. структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Цели создания:

разделение труда и распределение официальных обязанностей среди отдельных сотрудников и групп;

определение сферы контроля управляющих и соподчиненности в организации;

координация всех функций - единое целое.

Стадии разработки организационных структур:

формирование вертикальной структуры (создание рабочих мест под конкретные функции);

подразделение на отделы;

формирование горизонтальной структуры (координация всех функций - организация как единое целое).

Критерии выбора организационной структуры:

размеры деятельности (мелкая, средняя, крупная фирма);

производственный профиль фирмы (выпуск одного вида продукции или широкой номенклатуры);

характер выпускаемой продукции и технология её производства;

сфера деятельности (ориентация на местный, национальный или внешний рынок). иболее эффективно достичь целей организации.Функции организации:

а) планирование (предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации);

б) формирование;

в) управление ().

г) мотивация

д) контроль.