КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Характеристика неформальной группы
Причины вступления в неформальную группу: Ø принадлежность – потребность в общении, симпатиях и т.п. Ø помощь – дающий приобретает престиж, а получающий – конкретную инструкцию к действию или совет Ø защита – необходимость социальной защиты Ø общение – обмен информацией Ø симпатия – личностные характеристики взаимодействующих
Другие виды трудовых коллективов: · По статусу: - официальные коллективы являются юридически оформленными и действуют в рамках законодательных норм и правил, установленных на данном предприятии. - неофициальные коллективынигде юридически не оформляются и возникают на основании действий работников, желающих установить межличностные контакты и отношения не по должностям, а на базе личных симпатий, разделяемых ценностей и жизненных целей. · По механизму образования: - созданные по распоряжению руководства; - сложившиеся стихийно (неофициально). · По времени существования: - временные - постоянно действующие · В зависимости от размера: - малые – от трех до пяти-семи участников; - средние – от одного до двух-трех десятков человек; - большие – от нескольких десятков и до многих сотен трудящихся. В социальной структуре трудового коллектива выделяют официальную структуру: социально – трудовую (функциональную), социально – профессиональную, социально – экономическую. Неофициальная структура представлена социально – демографической, социально – культурной, социально – психологической. Каждый из видов структуры трудового коллектива имеет значение для принятия управленческих решений, соответствующих реальным проблемам. Знание структуры позволяет прогнозировать принимаемые решения. Например, преобладание в структуре мужчин или женщин, работников молодого или зрелого возраста, малоквалифицированных или творческих работников – требует принятия разных решений.
|