Стратегічні альтернативи діяльності підприємства

Різновиди стратегій: виживання, стабілізації, зростання.

ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ ТАКТИЧНИХ ПЛАНІВ, ЇХ КЛАСИФІКАЦІЯ І ПРИЗНАЧЕННЯ.

.

Зміст і можливі розділи тактичних (середньо- і короткострокових) планів підприємства.

Поточне планування охоплює період до одного року, включа­ючи піврічне, квартальне, місячне планування. Поточні (тактичні) плани за сферою спрямування є набагато вужчими, ніж стратегіч­ні, вони деталізують їх. Як правило, поточні плани розробляються на рік і регулюють діяльність підприємства по виробництву про­дукції, її збуту, матеріально-технічному забезпеченню, фінансових питаннях тощо. Такі плани дозволяють швидко реагувати на будь-які відхилення у діяльності підприємства, приймати необхідні рі­шення. Участь у розробленні такого плану беруть усі виробничі підрозділи, а керівництво здійснює керівник підприємства разом з головним економістом.

Сутність і системи оперативного планування діяльності виробничих підрозділів підприємства.

Основними розділами тактичного планує:

- план маркетингу;

- виробничий план;

- науково-дослідна діяльність і підвищення технічного рівня виробництва;

- план щодо праці і заробітної плати;

- план щодо інвестицій і капітального будівництва;

- план матеріально-технічного забезпечення;

- план соціального розвитку колективу;

- план з охорони навколишнього середовища;

- план щодо собівартості, прибутку і рентабельності;

- план зовнішньоекономічної діяльності;

- фінансовий план.

Етапи розроблення поточного плану такі:

1) аналіз результатів діяльності підприємства;

2) розроблення заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства та підвищення його конкурентоспроможності;

3) дослідження ринку і формування портфеля замовлень на продукцію підприємства;

4) обгрунтування окремих розділів плану;

5) розгляд проекту плану радою трудового колективу та йогозатвердження;

6) доведення техніко-економічних показників до структурних підрозділів підприємства.

Місячні поточні планимістять той самий набір техніко-економічних показників, але з розбивкою за окремими місяцями кален­дарного року.

Оперативно-виробниче планування є завершальним етапом в плануванні господарської діяльності підприємства. Основне завдання оперативно-виробничого планування полягає в конкретизації показників тактичного плану з метою організації щоденної планомірної і ритмічної роботи підприємства та його структурних підрозділів, а також контролі за їх діяльністю. Тому оперативно-виробниче планування включає календарно-виробниче планування і диспетчерування.

Календарно-виробниче планування передбачає розробку планів-графіків виробництва, відвантаження продукції на зміну, добу, місяць і доведення їх до структурних підрозділів підприємства. Диспетче-рування передбачає оперативний контроль за виконанням поставлених завдань, виявлення відхилень у виробничому процесі, мобілізацію ресурсів на їх усунення, а також запобігання відхиленням.

Оперативно-виробниче планування покликане забезпечити ритмічну роботу підприємства, що особливо важливо для своєчасного виконання договірних зобов'язань. Цим видом планування займаються економісти планово-економічних відділів, відділів збуту, диспетчери цехів, а на великих підприємствах - виробничо-диспетчерський відділ.

Окремим видом планування на підприємстві є розроблення планів-програм (або програм), які визначають перспективи і розвиток одного з напрямів діяльності підприємства. Такими програмами можуть бути: програма реструктуризації, програма інноваційного розвитку, програма перекваліфікації кадрів, програма економії матеріальних ресурсів та ін.

За змістом планування плани підприємства розробляються залежно від функціонального напряму діяльності підприємства - виробництва, маркетингу, фінансів, інвестиційної діяльності тощо. Щодо кожного з них підприємство формує перспективні і тактичні цілі, розробляє відповідні заходи для їх досягнення.

ВИРОБНИЧА ПРОГРАМА ПІДПРИЄМСТВА (план виробництва і реалізації продукції) - це система адресних завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно з договорами поставок.

Виробнича програма підприємства (план виробництва та реалізації продукції) — це система планових завдань з виробництва i доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості та у встановлені строки згідно договорів поставок

Номенклатура — це перелік назв окремих видів продукції, а асортимент — це різновид виробів в межах даної номенклатури

Рис. 5.1. Порядок розроблення виробничої програми підприємства

Універсальними показниками в системі оцінки обсягів виробництва та реалізації продукції є вартісні, до яких відносяться:

—товарна продукція,

— валова продукція,

— нормативно-чиста,

—реалізована,

— валовий оборот.

—внутришньозаводський оборот.

—чиста,

—умовно-чиста

Є ВИЗНАЧАЄ

Micцe виробничої програми у системі планів господарсько-фінансового розвитку підприємства

Проблеми вдосконалення системи планування за умов ринкової системи господарювання.

Бізнес-планування: сутність і призначення. Стадії формування, логіка розробки й поліваріантність структури бізнес-плану.

Типовий зміст і методика розробки окремих розділів бізнес-плану.