КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тенденции в логистике и логистическом аутсорсинге
Совершенствование технологий за последние пять лет в Европе изменило подход компаний к проектированию своих цепочек поставки и увеличило ожидания потребителей от логистических провайдеров аутсорсинга. Эти изменения создали беспрецедентные возможности для логистических провайдеров (операторов), которые могут управлять информацией о цепях поставок так же эффективно, как они изначально управляли физическими активами.
Сколько времени уйдет на формирование нового подхода у российских компаний, спрогнозировать трудно.
Описанные выше тенденции во многом изменят первоначальное назначение 3PL-провайдеров как логистических посредников, выполняющих одну или небольшое число логистических функций компании-клиента (рис.11).
| Основные характеристики | 1-й этап | 2-й этап | 3-й этап |
| Услуги | Единственная функция | Многофункциональность | Интегрированная многофункциональность. Увеличение широты и комплексности услуг |
| Взаимоотношения в цепи поставок | Разовые сделки (контракт на год) | Долговременные отношения (контракт на 3-5 лет) | Стратегическое партнерство и мегаконтракты |
| Доступ к рынкам сбыта | Местный региональный | Межрегиональный | Глобальный. Доставка от двери до двери. |
| Конкурентоспособность | Разрозненная | Кооперация. Формирование союзов, объединений. | Небольшое число крупных альянсов. Специализированные провайдеры. |
| Компетентность компании | Много активов. Выполнение отдельных операций. | Смещение от владения активами к владению информацией. | Акцент на управление информацией/знаниями, интегрированные ИТ-решения. |
| Ценность компании для клиента | Частичное снижение издержек за счет поставки бизнес - процессов (BRP) | Снижение издержек при расширении географии и возможностей за счет BRP | Оптимизация издержек и всех бизнес-процессов |
Рис.11. Этапы роста логистической компании (из мирового опыта)
Увеличивающиеся ожидания компаний-клиентов относительно комплексности оказываемых услуг, применений информационных технологий, индивидуализации логистических решений и улучшения всей логистической цепочки, ведущего к увеличению конкурентных преимуществ компании, приводят к интеграции логистических провайдеров (посредством слияний/поглощений).
Согласно исследованию, количество сделок по слияниям/поглощениям в Европе в области логистики выросло с 361 в 2000 г. до 436 в 2001 г., т.е. более чем на 21%. И это несмотря на снизившуюся на 25% активность в области слияний/поглощений в большинстве других отраслей промышленности.
Провайдеры логистических услуг объединяются не только с аналогичными компаниями. Многие из них объединяют свой усилия с консалтинговыми компаниями и провайдерами информационных технологий.
Вопросы для контроля и обсуждения
1. Логистика в современной экономике определяет конкурентоспособность предприятий. Объясните, за счет чего.
2. В чем суть концепции логического аутсорсинга?
3. Какие услуги входят в пакет логистических услуг?
4. Сочетание каких функций в себе развивает новое поколение логистических провайдеров — 4РL-провайдеры?
5. Дайте примеры внутренних и внешних логистических функции, которые могут стать предметом аутсорсинга.
6. Назовите критерии для принятия решения «делать или покупать».
7. Назовите этапы развития рынка логистических услуг и его участников.
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 140; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |