КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Методы стимулирования персонала. Разработка системы материального стимулирования (этапы и основные принципы).Стимулир-е – процесс использ-я разных стимулов для мотивир-я людей. Стимулир-е труда — способ вознагр-я раб-ов за участие в произв-ве, основ-й на сопост-и эф-ти труда и треб-ий технологии.Стимулир-ие должно соотв-ть потребностям, интересам и способностям раб-ка. Материальные(прямые) м.: 1. ЗП (номинал)-осн оплата труда(сдельная,поврем,окладная)+доп. (премии,надбавки за проф мастерство,доплаты за условия труда,совместит-во,работа в праздн дни,сверхурочн работа) 2. ЗП (реальная) 1) повышения тарифных ставок в соотв-и с уст-ым гос-ом минимумом; 2) введение компенсац-х выплат; 3) индексация ЗП в соотв-ии с инфляцией. 3. Бонусы-Разовые выплаты из прибыли п/п(за отсутствие прогулов,заслуги,выслугу лет. 4. Участие в прибылях – Устан-ся доля прибыли, из кт формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способные реально воздействовать на прибыль (управленч-е кадры). 5. Участие в акционерном капитале-Покупка акций п/п : по льготным ценам, безвозмездное получение. Материальные м. (косвенные)- 7. Оплата трансп. расходов или обслуж-е собств. транспортом. 8. Сберегат-е фонды-Льготные режимы накопления ср-в. 9. Организация питания 10. Продажа товаров со скидкой, выпускаемых орг-ей. 11. Выделение ср-в на образование на стороне. 12. Покрытие расходов на обучение (переобуч). 13. Программы мед обслуж-я. 14. Выделение ср-тв на строит-во жилья. 16. Программы, связанные с воспитанием и обучением детей 17. Гибкие соц.выплаты 19. Программы выплат по временной нетрудосп-ти 20. Мед страх-е Нематериальные : 1. Стимулир-е свободным временем1) предост-е раб-ку за активную работу доп выходных, отпуска, 2)гибкий графика работы; 3) сокращения длит-ти раб дня за счет высокой произво-ти труда. 2.Трудовое или организации-е стимулир-е-участие в управлении,продвижение по службе,творческие командировки. 3. Стимулир-е обществ-м признанием-грамоты.юзначки,доска почета Разработка сис стимулир-ия —система должна стимулировать сотр-ов к эф-ой работе и быть экономически оправданной. принципы системы матер-го стим-я: -соотве-е целям и стратегии компании и ее кадровой политике; -сотве-е корпоративной культуре; -принятые в компании принципы и критерии оплаты труда должны пониматься раб-ми. Материальное вознагр-е и компенсации должны соотв-ть должности, проф и деловым кач-ам, рез-ам труда . -матер вознагр-е и крмпенсации должны учитывать ур-нь жизни в регионе; - гибко реагировать на изм-ия внутр и внеш среды. Этапы разработки сис матер-го стимул-я: I этап. Подготовка к разработке системы стимулир-я 1.Принимается реш-е о создании/персмотре новой сис стимулир-я-какой вид стимули-я будет предост-ся сотр-кам и какая стоимость реализации системы.
|