Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, зміст, методологія

Тема 10. Оцінювання та атестація персоналу підприємства

План:

1. Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, зміст, методологія

2. Оцінювання спеціалістів і керівників у підприємстві

3. Атестація персоналу підприємства

Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, зміст, методологія

Удосконалення практики підбору і розставлення кадрів, стимулювання їхньої праці, просування працівників, підвищення їхньої кваліфі­кації пов'язано з об'єктивним, побудованим на науковій основі діловим оцінюванням персоналу підприємства. Ділове оцінювання персоналу – це цілеспрямований процес вста­новлення відповідності якісних характеристик персоналу (здібностей, мотивації і властивостей) вимогам посади або робочого місця.

Виконавець повинен відповідати вимогам, що пред'являються до нього посадовими обов'язками, змістом і характером праці, а також вимо­гам, обумовленим ефективною організацією виробництва, використанням найбільш раціональних методів роботи, технічних засобів і т. д. Оцінюван­ню підлягають не просто потенційні можливості працівника, його профе­сійна компетентність, але і реалізація цих можливостей у ході виконання доручених обов'язків, відповідність процесу виконання цієї роботи певній ідеальній моделі, конкретним умовам виробництва, а результатів праці – нормативним вимогам, запланованим показникам, поставленим цілям.

Задачі ділового оцінювання персоналу підприємства представлені на рис. 1.

Рис. 1 Задачі ділового оцінювання персоналу підприємства

Цілком виправданою є позиція західних фахівців в області менедж­менту у відношенні ділового оцінювання працівника: воно повинно роз­глядатися як можливість відкритого обговорення прогресу в діяльності працівника, вибору шляхів поліпшення цієї діяльності. Необхідно, щоб працівник розумів, які помилки він робить, які з них пов'язані з його особистістю, яким чином найбільш повно реалізувати свій потенціал.

Ділове оцінювання має безпосереднє відношення до підвищення ефективності діяльності, оскільки за його результатами з'являється можливість:

· удосконалювати розставлення кадрів шляхом підбору найбільш гід­них кандидатур на ту чи іншу посаду;

· поліпшувати використання кадрів, здійснювати їхнє службово-ква­ліфікаційне просування;

· виявляти спрямованість підвищення кваліфікації працівників;

· стимулювати трудову діяльність персоналу за рахунок забезпечення більш тісного ув'язування оплати праці з результатами праці;

· удосконалювати форми і методи роботи керівників;

· формувати позитивне відношення до праці, забезпечувати задово­леність нею та ін.

На результатах ділового оцінювання персоналу базується рішення управлінських проблем (табл. 1).

Таблиця 1