КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основні напрямки раціоналізації та економії витрат
| Напрямки економії і раціоналізації витрат обігу |
| І група - вдосконалення системи управління: а) організація детального обліку витрат за місцями їх виникнення; б) поглиблення госпрозрахункових відносин на підприємстві, переведення окремих його підрозділів на госпрозрахунок; в) скорочення ланковості управління підприємством; г) автоматизація управлінських процесів. |
| II група - забезпечення зростання товарообороту, вдосконалення його складу і структури: а) вдосконалення маркетингової діяльності; б) збільшення питомої ваги дрібнооптової і оптової реалізації товарів; в) збільшення питомої ваги товарів з низьким рівнем витрато місткості. |
| IV група - оптимізація складу і структури оборотних активів: а) обґрунтоване нормування потреби в товарах, матеріалах, МШП; б) прискорення товарооборотності і раціональне використання матеріальних оборотних активів; в) оптимізація джерел фінансування оборотних активів; г) вдосконалення політики залучення позикових фінансових ресурсів. |
| V група - збільшення продуктивності праці: а) оптимізація чисельності працівників окремих категорій і професій; б) підвищення кваліфікації працівників; в) побудова ефективних системи матеріального стимулювання праці на підприємстві; г) раціоналізація режиму роботи підприємства; д) механізація трудомістких процесів. |
| VI група - вдосконалення торговельно-технологічного процесу: а) скорочення ланковості товаропросування івідстані перевезень; б) впровадження прогресивної технології транспортування товарів; в) впровадження прогресивних форм продажу товарів іобслуговування покупців. |
| Ш група - збільшення ефективності використання основних фондів: а) збільшення коефіцієнта змінності і безперервності роботи устаткування торговельного підприємства; б) збільшення питомої ваги активної частини основних фондів; в) ліквідація чи забезпечення альтернативності використання частини основних фондів, що не використовуються; г) збільшення питомої ваги торговельної площі, коефіцієнтів виставкової демонстраційної площі. |
5. СТРАТЕГІЯ УПРАВЛІННЯ ПОТОЧНИМИ ВИТРАТАМИ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА
Стратегія управління поточними витратами (витратами обігу) є однією з допоміжних стратегій управління діяльністю торговельного підприємства в цілому.
Метою її розробки є оптимізація розміру поточних витрат, виходячи з генеральної мети управління - максимізації ринкової вартості підприємства та його поточного прибутку.
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 258; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |