КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Понятие социальной организации. Типология организаций.Стр 1 из 3Следующая ⇒ Тема: Социальная организация как особый тип общности Людей. Производственная организация. Вопросы: 1.Понятие социальной организации. Типология организаций. 2.Управление социальной организацией. Теории бюрократии. 3. Производственные организации: функционирование, управление, инновационный процесс.
Понятие социальной организации. Типология организаций. Общество немыслимо без организаций. Организация - а) в широком смысле - способ совместной деятельности людей, при котором она выглядит чётко упорядоченной, скоординированной, отлаженной; б) в узком смысле - группа людей, ориентированная на достижение фиксированной цели, реа- лизация которой требует совместных и скоординированных действий (семья, политическая пар- тия, преступная группировка, банк, симфонический оркестр, футбольная команда и др.). У организаций есть название, цели, сфера деятельности, порядок работы, штат сотрудников. Но самое главное это наличие в ней социальной иерархии, статусов, распределение ролей. Органи- зация - это общество в миниатюре. Непременные условия организации: 1) наличие цели; 2) правила совместной работы; 3) обяза- тельность установленных правил; 4) заинтересованность членов организации в том, чтобы при- нимать установленный порядок. При несоблюдении хотя бы одного из этих условий может возникнуть дезорганизация, то есть нарушение функциональных отношений в такой степени, что выполнение общих задач стано- вится затруднительным или невозможным. Типология организаций. Число типологий организаций огромно. Рассмотрим некоторые из них. Формальные и неформальные организации.Основанием различия служит, во-первых, источ- ник организованности: имеет место официальное решение о формировании организации или она возникает спонтанно, незапланированно, и, во-вторых, характер отношений между членами организации, возникающий в процессе совместной деятельности. Формальная организация - это официально установленная структура статусов, программа дея- тельности, совокупность норм, правил, санкций. Присуща любому социальному институту, представляет форму и способ его существования, а степень её совершенства определяет эффек- тивность деятельности этого института. Неформальная организация - возникает и существует наряду с формальной. Она представляет собой спонтанно сложившуюся систему социальных связей, норм, действий в результате меж- личностного и внутригруппового общения. Организована так же, как и формальная организа- ция, - у неё имеется иерархия, лидеры, задачи, нормы, которые подкрепляются системой санк- ций. В то же время неформальная структура основана на отношениях уважения, доверия, сим- патии. Такие отношения не закрепляются официальными правилами, инструкциями, регламен- тами и поэтому могут быть легко разрушены. Таким образом, неформальная структура более изменчива, подвижна, неустойчива, чем формальная. Причины вступления людей в неформальные организации: 1.Потребность в социальных контактах, которые в чётко регламентированной структуре фор- мальной организации неизбежно ограничены. 2.Потребность в совете и помощи. 3. Потребность в защите от жёстких правил формальной организации, причём в этом случае неформальные организации возникают как среди подчинённых, так и среди руководителей. 4. Потребность в общении и эмоциональной поддержке. Таким образом, неформальная организация становится способом снятия противоречия между индивидуальными интересами и организационными целями формальной организации. Но неформальная организация может играть в организации и дисфункциональную роль. Например, по неформальным каналам могут распространяться ложные слухи, вызывающие отрицательное отношение к руководству. Групповые нормы неформальной организации могут войти в противоречие с требованиями производительности труда, установленным в организа- ции. Тенденция к сопротивлению всяким переменам, к сохранению укоренившихся моделей поведения может задерживать развитие организации.
|