процесс.

Производственные организации относятся к типу формальных организаций. Они создаются

другими более широкими организациями или личностями для достижения каких-либо целей.

Членство в этих организациях обеспечивает средства к существованию, а цели, задаваемые извне, с непосредственными целями членов организации не связаны.

Структура производственных организаций. Производственная организация - это система под-

разделений, групп, рабочих мест. Элементы структуры распределены в организационном про-

странстве: работники распределены по цехам, отделам и т.д. - географически; функционально (каменщики, нормировщики и т.д.); по позициям в социальной группе (статусное разделение) -

рабочие, служащие, управленцы; иерархически - по месту в управлении (нормы формальной

структуры предписывают за решением вопроса обращаться к непосредственному начальнику,

а не через его голову).

Вместе с тем производственная организация функционирует во времени, т.е. - это пространст-

вено-временное образование.

Ценности производственных организаций. Помимо норм отношения между людьми в произ-

водственной организации регулируются организационными ценностями. Они подразделяются на общие и внутриорганизационные. К первым относятся: 1) цели-задания (подтверждение сво-

ей актуальности); 2) заказчик и долговременные, устойчивые отношения с ним; 3) эффектив-

ность хозяйствования (получение прибыли); 4) качество рабочей силы, её воспроизводство. Ко второй группе ценностей относятся: 1) порядок в организации (структурный и функциональный - соблюдение трудовой дисциплины, ответственность, стабильность поведения работников); 2) инновации (внедрение новшеств, новаторство); 3) руководство ценит личную преданность, кон-

формизм, послушание (на словах ценят инициативу, новаторство).

Инновационный процесс. Под влиянием внешней среды у организаций возникает потребность в изменениях (например, после развала СССР начался переход на рельсы рыночных отношений,

приватизация и т.д.). К внешней среде нужно приспосабливаться. Инноватика - наука о новов-

ведениях в социальных организациях.

Инновационный процесс включает в себя три этапа:

1) обнаружение импульса перемен. Происходит на основе информации извне (научные публи-

кации, выставки, ярмарки, трудности со сбытом и т.д.);

2) осознание потребности в изменениях (психологическая ломка стереотипов, прошлого опыта,

кризис сознания, примирение с настоящим);

3) преодоление сопротивления (первая реакция людей на нововведения - страх, привычка, инер-

ция, угроза изменения статуса, угроза формальным и неформальным группам).

Стратегии организаций по отношению к инновациям:

1) Оборонительная - не стремятся; не имеют возможности; ориентированны перенимать чужой

опыт;

2) Активно-наступательная - стремление стать первым, ведущим предприятием;

3) Умеренно-наступательная - позиция второго самого лучшего, ведь первые подвергаются риску. Но и не отставать.

Таким образом, инновационный процесс - это источник напряжения, противоречий. Нововведе-

ния на время «сбивают» функционирование организаций. Каким путём провести изменения?

Революционная ломка - рискованно, а эволюционный путь может не дать эффекта. Ясно одно:

системный объект должен меняться системно.

Вопросы для самопроверки:

1.Что такое социальная организация? Назовите непременные условия социальной организации.

2. Какие типы социальных организаций вам известны?

3. Что такое управление. Охарактеризуйте формы (стили) управления. Что такое структура

управления?

4. Что такое управляемость? От чего зависит управляемость социальной организацией?

5. Соотнесите формальные и неформальные организации. Почему люди создают неформальные

организации?

6.Что такое бюрократия? Как описывал М.Вебер «идеальный тип» бюрократической организа-

ции?

7. Что такое дисфункции бюрократии?

8. Что такое дезорганизация? каковы её причины?

9. Охарактеризуйте производственные организации, опишите их структуру и ценности.

10. Что такое инновации? Какова структура инновационного процесса?