Расчет численности и оплаты труда персонала

В данном пункте к.р. определяется количество работников организации, их заработная плата и дополнительные выплаты. Студент самостоятельно выбирает форму и систему оплаты труда. Для рабочих-строителей выбирается сдельная форма оплаты труда.

Таблица 10

Численность и оплата труда персонала

На рис.1 приведена организационная структура управления предприятия

Рис. 1. Линейная организационная структура управления

Принятая организационная структура является линейно-функциональной.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений

Преимущества линейно-функциональной организационной структуры:

-более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

-освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

-возможность привлечения консультантов и экспертов

Недостатки линейно-функциональной организационной структуры:

-отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями

-недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации

-чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.