Організаторська

ДИСПЕТЧЕР робота

10 20 30 40 50 60 70 80

Відносні витрати часу

Керівник вищого рівня повинен приділяти організаційній роботі, поточним справам не більше 20% свого часу, виділяючи головну частку часу ( 50%) для рішення перспективних питань і до 30% адміністративним питанням.

Практика функціональної діяльності керівника включає наступні етапи:

Перший - прийняття рішення та постановка завдання підлеглим;

Другий - підготовка сил та засобів;

Третій - управління діями підлеглих під час рішення завдання;

Четвертий - оцінка ефективності дій підлеглих.

АЛГОРИТМ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КЕРІВНИКА

І. ПРИЙНЯТИ РІШЕННЯ, ПОСТАВИТИ ЗАДАЧУ ПІДЛЕГЛИМ

ІІ. ПІДГОТУВАТИ СИЛИ І ЗАСОБИ ДО ВИКОНАННЯ ЗАВДАННЯ

	ПЕРЕВІРИТИ І ОЦІНИТИ ГОТОВНІСТЬ СИЛ І ЗАСОБІВ

ІІІ. УПРАВЛЯТИ ДІЯМИ ПІДЛЕГЛИХ ПРИ БЕЗПОСЕРЕДНЬОМУ