Социально-психологичесике методы управления

Разработка плана по прибыли

План по прибыли – центральное звено планирования. 1. Сначала составляется отчет о прибыли за текущий год. 2. Составляется ожидаемый бухгалтерский баланс и осуществляется анализ изменения внешних и внутренних условий развития фирмы в плановом периоде. Составляется предварительный или скорректированный план по прибыли на планируемый год. Процесс разработки плана прибыли с применением экономико-математической модели включает 5 этапов, которые схематично представлены на схеме.

Подбор исход Построение Решение Экспертная Принятие пла-

ной информа экономико- модели оценка прог- новых решений,

ции и оценка математиче нозных пока выбор оптималь-

отчетных дан ской модели зателей иого варианта

ных

План по прибыли рекомендуется составлять: в ценах и условиях планируемого периода; в ценах и условиях, сопоставимых с предыдущим годом; в действующих ценах и условиях. Для полного и всестороннего учета влияния изменения цен, использования отчетных данных предыдущего года и обеспечения соответствия между перспективным и текущим планами предприятия расчеты прибыли первоначально должны выполняться в ценах и условиях предыдущего года, а для сопоставления с перспективным планом необходим расчет и в ценах, принятых в перспективном плане.

План по прибыли на следующий год разрабатывается в конце отчетного периода.

Плановые показатели прибыли и рентабельности разрабатываются хозяйствующим субъектом самостоятельно для внутреннего пользования.

план по прибыли является важным инструментом управления. Он позволяет оценить экономические последствия возможных направлений развития предприятия, выбрать оптимальную стратегию финансово-хозяйственной деятельности, установить цели для сотрудников, оценить эффективность их работы и предприятия в целом и т.д.

План по прибыли составляется на основе формата отчета о прибылях и убытках и может включать в себя следующие показатели: выручка от продажи продукции за минусом косвенных налогов, себестоимость проданной продукции (в том числе материальные затраты, расходы на оплату труда, прочие производственные затраты), валовая прибыль, коммерческие расходы, управленческие расходы, проценты к получению, проценты к уплате, прибыль (убыток) до налогообложения, налог на прибыль, чистая прибыль отчетного периода.

В ходе планирования менеджеры оценивают стратегические альтернативы и допущения, намечают определенные действия по реализации выбранной стратегии развития предприятия, проверяют обеспеченность предприятия необходимыми ресурсами, составляют график денежных поступлений и выплат. Впоследствии ежемесячно, ежеквартально и по окончании года производится оценка выполнения плана по прибыли путем сопоставления фактических данных с плановыми показателями. По ее результатам выносится суждение об успешности реализации стратегии предприятия, назначаются премии, принимаются корректирующие меры.

Аудит финансово – хозяйственной деятельности предприятия

Аудиторский контроль (аудит) представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторов (аудиторских фирм), осуществляющих независимые вневедомственные проверки бухгалтерской (финансовой) отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов, а также оказывающих другие аудиторские услуги.

Это новый вид финансового контроля, возникший в Российской Федерации с конца 80-х годов XX века. С переходом к рыночной системе управления экономикой и появлением различных коммерческих структур резко повысились требования к их финансовой надежности, а также к объективности при оценке их финансового состояния.

Основные задачи аудиторского контроля:

4. установление достоверности, полноты и реальности бухгалтерской и финансовой отчетности;

5. установление соблюдения финансового законодательства РФ;

6. проверка платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств проверяемых экономических субъектов.

Предприятия должны предоставить в распоряжение аудиторов все материалы и документы, необходимые для проверки, и создать надлежащие условия для работы аудитора. Проверка осуществляется в следующей последовательности: проверка хоз. деятельности; проверка отнесения затрат на производство; проверка кассы и кассовых, банковских, расчетно-кредитных операций; проверка товарно-материальных ценностей, использования средств, использования фонда заработной платы, резервного и специальных фондов, проверка уставного фонда, нематериальных активов, износа основных средств; проверка прибыли и финансового состояния, бух. учета и внутреннего аудита; оформление результатов аудиторской проверки. При проверке хоз. деятельности проверяется структура хоз. системы, уровни организации управления и производства, научно-технический уровень производства, договора на поставку продукции, выполнение предприятием своей деятельности, плана по производству продукции, качество выпускаемой продукции.

В зависимости от того, кто осуществляет контроль, аудит подразделяют на внутренний и внешний. Внутренний аудит осуществляется внутрифирменной аудиторской службой и направлен на повышение эффективности управленческих решений по экономичному и рациональному использованию ресурсов организации с целью максимизации прибыли и рентабельности. Особенности внутреннего аудита в том, что, во-первых, он проводится внутри организации ее же специалистами-аудиторами; во-вторых, организуется по желанию руководства для получения информации, служащей основанием для принятия управленческих решений; в-третьих, расходы на его проведение финансируются самой организацией.

Что касается внешнего аудита, то его выполняют специальные аудиторские фирмы или отдельные аудиторы по договору с органами налоговой инспекции и другими органами, банками и другими кредитными учреж­де­ни­я­ми, страховыми обществами и т.д. Причем основной задачей внешнего аудита, который проводится на платной ос­но­ве, является не только установление достоверности и вынесение заключения по финансовому отчету про­ве­ря­емой организации, но и разработка рекомендаций по устранению имеющихся недостатков и нарушений финан­со­во-хозяйственной деятельности, а также предложений по улучшению и повышению финансовых результатов.

Аудиторский контроль (аудит) может быть обязательным и добровольным (инициативным). Так, обязательный аудит проводится в случаях, прямо установленных законодательством Российской Федерации, или по поручениям государственных органов. Обязательной проверке подлежат: все акционерные общества; банки и другие кредитные учреждения, страховые организации и общества взаимного страхования, товарные и фондовые биржи, инвестиционные институты, внебюджетные и иные фонды; экономические субъекты, имеющие в уставном капитале долю иностранного капитала; и т.п. Инициативная проверка осуществляется по предложению самого экономического субъекта

Аудит информирует руководство экономического субъекта и государственные органы - заказчиков аудита - о состоянии деятельности проверяемого субъекта, позволяет субъекту выйти на новый уровень своего развития, выдержать рыночную конкуренцию, избежать многих проблем во взаимоотношениях с государственными органами и т.п. По результатам аудита составляют аудиторское заключение, имеющее силу официального документа. Различают четыре варианта заключения:

1) заключение без замечаний — аудитор подтверждает достоверность показателей финансовой и бухгалтерской отчетности;

2) заключение с замечаниями (оговорками), свидетельствующее об общем положительном мнении аудитора о достоверности отчетности, но о наличии отдельных упущений, которые указаны в аналитическом разделе;

3) отрицательное заключение составляется в тех случаях, когда, по мнению аудитора, бухгалтерский учет на предприятии не соответствует требованиям законодательства, а финансовая отчетность недостоверна и не дает представления о реальном состоянии финансов;

4) заключение не составляется в том случае, если аудитору не была предоставлена возможность получить необходимую информацию о проверяемом объекте.

Происхождение, сущность, виды и функции денег

Деньги являются гениальным изобретением человечества, они выполняют роль всеобщего эквивалента в обращении. Первоначально они выступали как товар, на который обменивались другие товары. Ранней формой развития товарообмена является бартер – это прямой обмен одного Т или У на другой. Люди обменивались излишками труда, производства. Преимущество бартера в простоте, а недостаток – в сложности совпадения интересов участников товарообмена по количеству, качеству Т и времени сделки. Следующим этапом развития денег явилось товарно-денежное обращение (Т1 – Д – Т2). Т1 – Д – это продажа, Д – Т2 – это купля. Виды денег: 1) металлические деньги – слитки или монеты из драгоценных металлов. Эти деньги должны быть износостойкими, портативными, стабильными, однородными, узнаваемыми. В РФ в 13 веке появились серебряные слитки (они назывались гривна-кум). Затем рубль (от слова рубить). Это дорогое мероприятие – много драгоценного металла требуется; к тому же деньги «стирались», казнокрадство путем уменьшения веса денег. Потребовалось удешевление, и в 1769 г. в России появились бумажные деньги. 2) бумажные деньги – их суть в том, что это денежные знаки, выпускаемые для обслуживания товарно-денежных потоков, покрытия бюджетного дефицита. Они являются представителями полноценных металлических денег. Особенностями их является обесценивание и неустойчивость, отсюда: избыточный выпуск в обращение, недоверие правительству, отрицательный платежный баланс (денег больше, чем Т и У). 3) кредитные деньги – выступают формой реализации кредитных отношений с помощью векселей, банкнот, чеков. 4) электронные деньги – связаны с автоматизацией банковских операций с использованием ЭВМ. Обработка, ведение счетов, погашение и передача осуществляется на электронной основе.

Понятие объекта налогового обложения, источник налогообложения, налоговая ставка

Налоги –обязательные и безвозмездные платежи, установленные законодательством и осуществляемые плательщиком в определенном размере и в определенный срок.

Совокупность налогов, сборов, пошлин и др., взимаемых в установленном порядке образуют налоговую систему государства. Налоговые системы различаются по способам изымания, ставкам налогов, набору налогов, финансовым полномочиям различных уровней власти.

Элементы налогов:

Налоговая норма – общее правило поведения в налоговой сфере, установленная в определенном порядке.

Субъект налогообложения – налогоплательщик и налоговый агент, т.е. физ. и юр. лица.

Налогоплательщик – это организации и физ. лица, на которые в соответствии с законодательством возложена обязанность уплачивать налоги.

Налоговый агент – это лицо, на которое в соответствии с законодательством возложены обязанности по исчислению, перечислению в соответствующий бюджет налогов.

Объект налогообложения – доход, имущество, земля, реализация товаров и услуг.

Налоговая база – количественное выражение объекта налогообложения. Это может быть стоимостная (выручка), физическая (лошадиная сила) или иная единица (транспортное средство).

Налоговая ставка – величина налоговых начислений на единицу измерения налоговой базы (твердые, процентные ставка).

Твердые представлены в виде абсолютных сумм (акциз 196 руб. за 1 л безводного спирта в растворе >9%).

Процентные означают взимание в форме налога определенной доли стоимости объекта налогообложения. Ставки бывают:

- пропорциональные – не зависят от объема налоговой базы (НДС);

- прогрессивные – увеличиваются с ростом объема налоговой базы (раньше был подоходный налог);

- регрессивные – уменьшаются с ростом объема налоговой базы (ЕСН).

Налоговый период – календарный год, квартал, месяц, декада. Чем больше предприятие, тем больше выручка, тем чаще платит налоги.

Налоговые льготы устанавливаются с целью уменьшения налоговой нагрузки на налогоплательщиков. Виды налоговых льгот:

· понижение налоговых ставок (НДС по детским и продовольственным товарам 10%, а не 18%);

· изъятие из обложения определенных объектов (имущество по противопожарной безопасности);

· налоговые кредиты – отсрочка взимания платежа;

· освобождение от уплаты налога определенных лиц или категорий плательщиков (машины старше 1970 г.в., владельцы-пенсионеры и инвалиды);

· вычет из налогового платежа.

Налоговый оклад – подлежащая взиманию сумма налога.

Срок и порядок уплаты налога. Срок уплаты налога – это срок, в течение которого налогоплательщик обя­зан внести налог в бюджет. Порядок уплаты – это определенная процедура, установленная законодательством.

Источник налога – это экономический показатель, за счет которого производится выплата налога (выручка от реализации продукции, себестоимость, чистая прибыль).

Социально-психологичесике методы управления

1. соц. методыИзвестно, что на конечные результаты труда работника оказывает большое влияние его социальное положение и социальные мотивы.

В этой связи применяется соц. ориентирование, соц. направленность, соц. нормирование и др.

Речь идёт о направлении средств на соц. нужды для различного рода доплат, напр, работающим инвалидам в виде пенсий, выделение соц. жилья; на предприятиях – оплата санаторного лечения, выдача соц. пакетов, гарантирующих определённые доплаты, выдачу спец. одежды, спецпитания на вредных работах, бесплатных обедов, оплату тур поездок.

Всё это закрепляет персонал на предприятии и позволяет мен-рам обеспечить более высокую ПТ.

Имеются факторы, отриц-но влияющие на ПТ и даже поведение ч-ка в обществе: алкоголизм, наркомания, бедность, международная конкуренция. Решение этих проблем без вмешательства гос-ва практически невозможно.

2. Психологическая мотивация. Предусматривает использование различных приёмов психологического воздействия на работника с целью мотивации его к более производительному труду. Раличают прямую и косвенную мотивацию. Косвенная – когда заренее планируется к-л ситуация и затем принимаются меры по её разрешению и это косвенно влияет на мотивацию. К прямой м. относят: убеждение – когда с помощью инструкций, положений работника заставляют производительно трудиться; внушение; подражание – когда менджер личным примером показывает, как необходимо относиться к работе; вовлечение – когда работника постепенно вовлекают в решение к-л задачи; побуждение – стимул, который основан на изучении лучших качеств работника и использовании этого при распределении работ; принуждение – когда работника помимо воли и желания заставляют работать

1. Этапы разработки и методы анализа баланса фирмы
2. Классификация издержек фирмы
3. Функции мировых денег
4. Понятие, сущность и классификация основных производственных фондов
5. Этапы разработки принятия и реализации управленческого решения

Этапы разработки и методы анализа баланса фирмы

Бухгалтерский баланс является богатым источником информации, на базе которого раскрывается финансово-хозяйственная деятельность экономического субъекта. Среди форм бухгалтерской отчетности бухгалтерский баланс значится на первом месте.

Баланс предприятия – это способ экономической группировки и обобщение имущества по составу и размещению (актив баланса) и по источникам формирования (пассив баланса), выраженных в денежной оценке и составленных на определенную дату. Баланс по своему строению есть двусторонняя таблица, состоящая из актива и пассива баланса. Актив баланса отражает предметный состав, размещение и использование имущества предприятия. Актив баланса включает в себя следующие разделы: 1. внеоборотные активы (нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения); 2. оборотные активы (запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства). Пассив баланса показывает величину средств, вложенных в хозяйственную деятельность предприятия, и форму участия в создании предприятия. Пассив баланса представляет собой совокупность обязательств: 1. обязательства, возникающие перед собственниками, первоначально за счет взноса уставного капитала, отчисления прибыли в собственный капитал, непосредственно в уставной, резервный, добавочный капитал, в фонды специального назначения или сохранение в виде нераспределенной прибыли прошлых лет; 2. обязательства перед юридическими и физическими лицами, возникшие в результате получения заемных средств в виде кредитов, займов или кредиторской задолженности. Пассив баланса включает следующие разделы: 1. капитал и резервы (уставной капитал, добавочный капитал, резервный капитал и др.); 2. долгосрочные обязательства (займы и кредиты); 3. краткосрочные обязательства (займы и кредиты, кредиторская задолженность).

Каждый вид имущества поступает на предприятие за счет какого-то источника, поэтому общая сумма имущества по составу и размещению (актив баланса) равен общей сумме источников имущества (пассив баланса). Итоги по активу и пассиву баланса называют валютой баланса. Бухгалтерский баланс построен по принципу двустронности, т.к. формируется в виде балансового уравнения и представляет собой двустороннюю таблицу, а также по принципу денежного измерения, т.к. все факты, приведенные в балансе, имеют денежную размерность.

Анализ проводится с помощью одного из следующих способов:

- анализ непосредственно по балансу без предварительного изменения состава балансовых статей;

- строится уплотненный сравнительный аналитический баланс путем агрегирования некоторых однородных по составу элементов балансовых статей;

- производится дополнительная корректировка баланса на индекс инфляции с последующим агрегированием статей в необходимых аналитических разрезах.

Анализ непосредственно по балансу — дело довольно трудоемкое и неэффективное, так как слишком большое количество расчетных показателей не позволяет выделить главные тенденции в финансовом состоянии организации.

Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путём уплотнённых отдельных статей и дополнения его показателями структуры: динамики и структурной динамики. Аналитический баланс полезен тем, что сводит воедино и систематизирует те расчёты, которые обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом. Схемой аналитического баланса охвачено много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс фактически включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа. Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. В число исследуемых показателей обязательно нужно включать следующее:

1. Общая стоимость имущества организации, равняя итогу баланса минус убытки;

2. Стоимость иммобилизованных (т.е. внеоборотных) средств (активов) или недвижимого имущества, равная итогу раздела I баланса;

3. Стоимость мобильных (оборотных) средств, равная итогу раздела II баланса;

4. Стоимость материальных оборотных средств;

5. Величина собственного капитала организации, равная итогу раздела IV баланса;

6. Величина заёмного капитала, равная сумме итогов разделов V и VI баланса;

7. Величина собственных средств в обороте, равная разнице между оборотными активами и текущими обязательствами.

Следующей аналитической процедурой является вертикальный анализ – представление финансового отчёта в виде относительных показателей. Такое представление позволяет увидеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге. Обязательным элементом анализа являются динамические ряды этих величин, посредством которых можно отслеживать и прогнозировать структурные изменения в составе активов и их источников покрытия. Целью вертикального анализа есть определение изменений в структуре активов и пассивов предприятия. Технология вертикального анализа состоит в том, что общую сумму активов предприятия (при анализе баланса) и выручку (при анализе отчета о прибыли) принимают за сто процентов, и каждую статью финансового отчета представляют в виде процентной доли от принятого базового значения.

Таким образом, можно выделить две основные черты вертикального анализа:

- переход к относительным показателям позволяет проводить сравнительный анализ предприятий с учётом отраслевой специфики и других характеристик;

- относительные показатели сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые существенно искажают абсолютные показатели финансовой отчётности и тем самым затрудняют их сопоставление в динамике.

Горизонтальный и вертикальный анализы взаимодополняют друг друга. Поэтому на практике можно построить аналитические таблицы, характеризующие как структуру отчётной бухгалтерской формы, так и динамику отдельных её показателей.

Трендовый анализ – часть перспективного анализа, необходим в управлении для финансового менеджмента. Строится график возможного развития организации. Определяется среднегодовой темп прироста и рассчитывается прогнозное значение показателя. Это самый простой способ финансового прогнозирования. Сейчас на уровне отдельной организации расчётным периодом времени является месяц или квартал.

Анализ динамики валюты баланса, структуры активов и пассивов организации позволяет сделать ряд важных выводов, необходимых как для осуществления финансово-хозяйственной деятельности, так и для принятия управленческих решений на перспективу.

Схема построения горизонтального анализа баланса предприятия

Целью горизонтального анализа является оценка динамики стоимости имущества, собственного капитала и обязательств во времени.

Технология анализа достаточно проста: последовательно во второй и третьей колонках помещают данные по основным статьям баланса на начало и конец года. В западных представлениях часто данные конца года помещают первыми. Затем в четвертой колонке вычисляется абсолютное отклонение значения каждой статьи баланса. В последней колонке определяется относительное изменение в процентах каждой статьи.

По результатам вертикального анализа баланса, отчета о финансовых результатах, нужно сделать выводы и рекомендации. Например, при комплексном анализе эффективности в качестве структурного анализа выступает анализ структуры капитала: так, при исследовании рентабельности собственного капитала изменение структуры в сторону увеличения заемного капитала снижает долю собственного капитала, что проявляется в росте уровня рентабельности, позволяет сделать вывод о структуре баланса и отчета о прибыли в текущем состоянии, а также проанализировать динамику этой структуры.

Классификация издержек фирмы

Издержки - это все, что производитель затрачивает в целях производства.

В сфере обмена и передачи прав транзакционные и контроля

По отношению к внутренней и внешней среде фирмы явные (внешние) неявные (внутренние)

По временному периоду постоянные переменные

Транзакционные издержки на заключение и совершение сделки. При передаче прав собственности, обмене, заключении контрактов и т.д. возникают издержки на проверку достоверности предоставляемой информации, сбор необходимой документации, обеспечение правомерности сделки и пр. Противоположными транзакционным издержкам являются издержки контроля, то есть затраты на контроль любых внутренних взаимодействий в фирме. По отношению к внешней и внутренней среде фирмы издержки разделяются, соответственно, на внешние (или явные) и внутренние (или неявные). К внешним затратам фирмы относятся издержки на взаимодействие с внешней средой данной фирмы - например, платежи поставщикам сырья. К неявным затратам фирмы относятся затраты на ресурсы, принадлежащие самому предпринимателю, а также затраты на такой важный ресурс как предпринимательский талант.

Существует 2 подхода к трактовке издержек. 1. Издержки определяются как ценность израсходованных ресурсов в фактических ценах их приобретения. Такие издержки наз-ся бухгалтерскими (это осуществлённые фирмой затраты ден. средств на выплату з/пл, арендной платы, %-в за кредит, отплату коммун. услуг, приобретение сырья и тп, также включают в себя амортизац. отчисления, уценку и затраты, связанные с истощением активов.) 2. и. определяются как ценность др-х благ, к-е можно было бы получить при наиболее выгодном использовании тех же ресурсов – альтернативные и. (упущенная выгода). Существование альт-х издержек связано с ограниченностью ресурсов.

При всей важности бух. издержек для экономич. д-ти фирмы важнейшее значение имеют изд-ки буд. периодов. Бух. и. полезны гл. о. как база для прогнозирования поведения фирмы, но при этом следует учитывать, что происходят изменения в ценах на ресурсы, условиях их поставки, технологиях, что делает бух. изд-ки непригодными для использования в качестве индикаторов будущего.

Альтерн. И. + бух. и. = экономические и.

В принятии эк-х решений (УР) имеют значение только экономические изд-ки, поскольку они хар-ют упущенную выгоду. Их противоположностью являются невозвратные изд-ки (необратимые постоянные затраты, к-е нсёт фирма в процеесе хоз. Деят-ти. Они постоянны а в том смысле, что не изменяются с изменением объёма производства и не возвратны, п.ч. их нельзя вернуть, сократив или прекратив произ-во.

Выделяют постоянные и переменные издержки. Первые из них не зависят от объема производимой продукции (страхование, арендная плата, проценты по ссудам и т. д.). Вторые - напротив, связаны с объемом производства и изменяются в зависимости от него (затраты на сырье, потребляемую электроэнергию). Чистая экономическая прибыль определяется как разница между доходом от реализации продукции и явными и вмененными издержками.

Функции мировых денег

Мировые деньги - Деньги, признанные в качестве всеобщего универсального средства платежа.

Функция мировых денег отличается от функций как средства обращения и средства платежа на внутреннем рынке.

1. Международное платежное средство: выступают при расчетах по международным балансам: если платежи данной страны за определенный период превышают ее денежные поступления от других стран, то деньги представляют собой средство платежа.

2. Международное покупательное средство: служат при нарушении равновесия обмена товарами и услугами между странами, в этом случае их оплата производится наличными деньгами.

3. Как всеобщее воплощение общественного богатства: используются при предоставлении займа или субсидий одной страной другой либо при выплате репараций победившей стране с побежденной. В этом случае происходит перемещение части богатства одного государства в другое посредством денег.

Появление мировых денег было вызвано возникновением внешнеторговых связей, международных займов, оказанием услуг внешнему партнеру и п.т.. Сегодня мировые деньги функционируют как всеобщее платежное средство, всеобщее покупательное средство и всеобщая материализация общественного богатства.

При золотом стандарте мировыми деньгами выступало золото как средство регулирования платежного баланса и кредитные деньги (банкноты) отдельных государств, разменные на золото (в основном доллар США и английский фунт стерлингов).

Для упрочения национальных денег таких государств, как США и Великобритания, в качестве мировых денег и по их инициативе использовались международные валютные соглашения и валютные клиринги.

1922 г- На Генуэзской конференции заключено первое международное валютное соглашение. (В соответствии с ним доллар США и английский фунт стерлингов были объявлены эквивалентами золота и введены в международный оборот как мировые деньги).

1944 г. - на Бреттонвудской конференции было оформлено второе международное соглашение, которое установило, что функция мировых денег сохраняется за золотом как средством окончательных расчетов между странами, хотя масштабы его использования сокращались. (Наряду с золотом в качестве международных платежных средств и резервных валют в международном обороте был признан доллар США, который приравнивался к золоту по официальному соотношению 35 доли. за тройскую унцию 01.1 г), и в меньшей мере — фунт стерлингов Великобритании).

Кроме международных валютных соглашений подписывались региональные валютные соглашения (валютные блоки, валютные зоны), которые обеспечивали господствующее положение одной денежной единицы наиболее развитого государства во внешнеэкономических отношениях стран их подписавших.

Так были созданы Стерлинговый блок (1931 г.), Долларовый блок (1933 г.), Золотой блок (во главе с Францией, 1933 г.). Во время Второй мировой войны и после ее окончания на базе валютных блоков сформировались зоны — стерлинговая, долларовая, французского франка, а также появились зоны голландского гульдена, итальянской лиры, испанской песеты, южноафриканского рында.

• Валютные клиринги — система расчетов между странами на основе зачета взаимных требований в соответствии с международными платежными соглашениями, которые предусматривали клиринговые счета, валюту, порядок выравнивания платежей.

После Второй мировой войны валютные клиринги действовали в условиях валютных ограничений, отмена последних привела к ликвидации таких соглашений между развитыми странами.

Специальные права заимствования (СДР), в качестве новых резервных и платежных средств, были введены Международным валютным фондом для создания международной счетной денежной единицы с целью ослабления проблемы международной ликвидности. Они предназначены для регулирования саладо платежного баланса стран — членов МВФ, пополнения официальных резервов и расчетов, а также соизмерения национальных валют.

В 1971 г. устанавливалось золотое содержание СДР, равное, как и у доллара США, 0,888671 г, но с 1 июля 1974 г. (после девальвации доллара) стоимость единицы СДР определялась на основе средневзвешенного курса сначала 16, а затем пяти ведущих валют развитых стран.

• Для стран — участниц Европейской валютной системы (ЕВС) с марта 1979 г. введена региональная международная счетная единица — ЭКЮ.

В отличие от СДР новая единица обеспечена наполовину золотом и долларами США (за счет объединения 20 % официальных резервов стран — участниц ЕВС), а наполовину — их национальными валютами.

ЭКЮ — безбумажные денежные единицы и выступают в виде записей на счетах в центральных банках стран-членов.

Стоимость ЭКЮ определяется так же, как и СДР, средневзвешенным курсом валют стран-членов. Ее используют в расчетах двенадцать стран ЕВС.

Все пять функций денег представляют собой проявление единой сущности денег как всеобщего эквивалента товаров и услуг; они находятся в тесной связи и единстве. Логически и исторически каждая последующая функция предполагает известное развитие предыдущих функций.

Функции международного платежного и резервного средства, а также инструмента регулирования валютных курсов в современном мире выполняют так называемые мировые деньги, роль которых в настоящее время выполняют резервные (ключевые) валюты — американский доллар, немецкая марка и японская иена, а также международные валютные единицы — СДР и евро.

Клиринг - система безналичных расчетов, основанная на зачёте взаимных требований и обязательств.

Понятие, сущность и классификация основных производственных фондов

Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость продукции с помощью амортизации.

Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды. Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг. К ним относятся: станки, машины, приборы и т. п.

Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции, (жилые дома, детские сады и ясли, школы, больницы и др.), но находящиеся в ведении промышленных предприятий.

Основные производственные фонды в зависимости от степени их воздействия на предмет труда разделяют на активные и пассивные.

К активным относятся такие основные фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его (машины и оборудование, технологические линии, измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства).

Все остальные основные фонды можно отнести к пассивным, так как они непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают необходимые условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения и др.).

По принадлежности основные фонды подразделяются на собственные и арендованные.

Для учёта основных фондов, определения их состава и структуры необходима их классификация. Существуют следующие группы основных производственных фондов (в том числе согласно российскому ПБУ 6/01):

Здания (корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т. п.);

Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: эстакады, автомобильные дороги, туннели, мосты);

Внутрихозяйственные дороги;

Передаточные устройства (электросети, теплосети, газовые сети);

Машины и оборудование, в том числе:

Силовые машины и оборудование (генераторы, электродвигатели, паровые машины, турбины и т. п.).

Рабочие машины и оборудование (металлорежущие станки, прессы, электропечи и т. п.).

Измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование.

Вычислительная техника.

Автоматические машины, оборудование и линии (станки-автоматы, автоматические поточные линии).

Прочие машины и оборудование.

Транспортные средства (вагоны, автомобили, кары, тележки).

Инструмент (режущий, давящий, приспособления для крепления, монтажа), кроме специального инструмента.

Производственный инвентарь и принадлежности (тара, стеллажи, рабочие столы и т. п.).

Хозяйственный инвентарь.

Рабочий, продуктивный и племенной скот.

Многолетние насаждения.

Прочие основные фонды (сюда входят библиотечные фонды, музейные ценности).

В составе основных средств учитываются также: капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы); капитальные вложения в арендованные объекты основных средств; земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы).

Для признания объекта основным средством для организации необходимо выполнение следующих условий:

объект предназначен для использования в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих нужд организации либо для предоставления организацией за плату во временное владение и пользование или во временное пользование;

объект предназначен для использования в течение длительного времени, т.е. срока, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

организация не предполагает последующую перепродажу данного объекта;

объект способен приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем.

Первоначальная стоимость ОФ – сумма затрат на изготовление, приобретение фондов, монтаж, доставку.

Для анализа качественного состояния основных средств на предприятии необходимо знать их структуру. Различают производственную (видовую), технологическую и возрастную структуру основных средств.

Под производственной структурой понимается соотношение различных групп основных производственных фондов (ОПФ) по вещественно-натуральному составу в их общей среднегодовой стоимости.

Все показатели использования ОФ объединены в 3 группы:

а) показатели экстенсивного использования ОФ: коэффициент экстенсивного использования оборудования = t_ф / t_н, где t_ф - фактическое число часов работы оборудования, t_н – кол-во часов работы оборудования по норме. Коэффициент экстенсивного использования характеризует уровень использования активной части ОПФ во времени

коэффициент сменности работы оборудования =(М₁+М₂+М₃)/М_общ, где М₁,М₂,М₃ – количество машин определенного вида, работавших соответственно в 1,2 и 3 смену, М_общ – весь имеющийся парк данного вида машин. Повышение коэффициента сменности работы основных средств на предприятии - важный источник роста объёма производства продукции и повышения эффективности использования основных фондов.

Коэффициент загрузки оборудования (Кзагр) определяется (упрощенно) как отношение коэффициента сменности работы (Ксм) к плановой сменности оборудования (Кпл): Кзагр = Ксм/Кпл. коэффициент загрузки оборудования показывает величину ОС, приходящихся на единицу реализованной продукции.

б) показатели интенсивного использования ОФ: важнейшим является коэф-т интенсивного использования оборудования, который определяется отношением фактической производительностью технологического оборудования к его нор­мативной производительности. Коэффициент интенсивного использования характеризует уровень использования машин и оборудования по мощности:

К _инт.=В_факт./В_норм. где Вф — фактическая производительность машин и оборудования;

Вв — возможная производительность машин и оборудования

интегральный коэффициент (Кинт), который характеризует уровень использования машин и оборудования как во времени, так и по мощности и определяется по формуле:

в) показатели интегрального использования ОФ – учитывается влияние всех факторов как интенсивные, так и экстенсивные:

фондоотдача = Q/Ф, где Q – стоимость произведенной за год продукции в натуральном или стоимостном выражении, Ф – среднегодовая стоимость ОПФ. Фондоотдача - показатель выпуска продукции на I руб. стоимости основных фондов, т.е. показывает насколько эффективны вложения в ОС.

фондоёмкость = Ф/Q: показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый рубль выпускаемой продукции: .

фондовооружённость =Ф/Р, где Р – количество рабочих или работающих: показывает какая доля основных фондов приходится, на одного рабочего .

Рентабельность основных производственных фондов (Р) характеризует величину прибыли, приходящейся на I руб. фондов, и определяется как отношение прибыли (П) к стоимости фондов (Ф): Р = П/Ф

Помимо перечисленных имеются и другие показатели использования основных фондов, в том числе показатели технического состояния фондов, возраста, структуры фондов и т.п. Производительность труда (Пт) (также можно определять через показатели использования фондов) - способность труда в единицу времени производить определенное количество продукции; измеряется количеством продукции, производимой в единицу времени ( или рабочим временем, затрачиваемым в расчете на единицу продукции). Пт= Фотд * Фв

Пути улучшения использования ОФ: повышение степени загрузки оборудова­ния в единицу времени, сокращение простоев оборудования, быстрое освоение вновь вводимых мощностей и т.д.

Проблема повышения эффективности использования основных средств и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода России к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке.

Этапы разработки принятия и реализации управленческого решения

УР – это выбор варианта действий из возможных альтернатив. В условиях рыноч. эк-ки УР должно быть научно обосновано, принято в установленные сроки, и желательно, чтобы оно было направлено не на решение проблемы, а на её предотвращение, что требует значительно меньше затрат.

Обычно нет строго установленных правил разработки и принятия УР. Однако в целях повышения эф-ти этого важного направления деят-ти предприятия рекомендуется процесс разработки и принятия УР осуществлять в след. 5 этапов:

1 постановка проблемы

2 определение вариантов решения проблемы

3 выбор варианта управленческого решения

4 реализация управленческого решения (организация исполнения)

5 контроль за реализацией управленческого решения

1 постановка проблемы:

этот этап является наиболее трудным этапом разработки управленческого решения, т.к. обычно при возникновении к-л ситуации проявляется не проблема, а её следствие, и задача мен-ра состоит в том, чтобы выявить эту проблему и сформулировать её так, чтобы это было понятно всем подчинённым, особенно тем, к-е призваны будут решать эту проблему. От того, насколько правильно будет поставлена формулировка проблемы – во многом зависит её решение. Для того, чтобы правильно сформулировать проблему, рекомендуется формулировать её в письменном виде.

Американские учёные посчитали, что из-за того, что неправильно формулируются при разработке управленческих решений и моделей управления в экономике ежегодно теряется около 4 млрд долларов. Формулируя проблему необходимо добиваться того, чтобы формулировка выявляла причину, а не следствие того, почему допускается отклонение от запланированных условий работы. Например, участок не справляется с выполнением плана по производству продукции. Причиной этого могут быть:

- нехватка сырья;

- простой оборудования; - недофинансирование;- аварии;- несвоевременная поставка сырья;- перебои с электроэнергией;- отсутствие рабочих(неявка на работу);- низкая квалификация кадров;- отказ работать (италь. забастовки);- нежелание работника трудиться производительно;- неправильное планирование;- низкий уровень организации труда;- низкий уровень организации производства;- брак в производстве;- плохой морально-психологический климат.

Таким образом, нами сформулировано 15 причин, которые могут привести к тому, что участок не справляется с планом по производству продукции при этом из всех вышеперечисленных одна причина будет главной. В то же время, нельзя исключать частичное влияние других причин на выполнение плана, но на практике, как правило, устранение причин позволяет улучшить работу подразделений или предприятия. И так, наши ситуации: невыполнение плана связано с низким уровнем производительности труда. Чему может быть только несколько причин:

- низкая квалификация кадров;- отсутствие заинтересованности в работе;- прогулы;- потери рабочего времени по другим причинам и т.д.

если установлено, что действительно низкий уровень производительности труда вызван кадровой причиной, то мы должны сформулировать проблему так, чтобы улучшить работу участка. Необходимо определиться, что нам нужно поменять:

1 заменить весь персонал2 произвести частичную замену персонала3 материальное стимулирование4 принять меры по моральному стимулированию5 провести переобучение6 учёбу с целью повышения квалификации и т.д.

выводы:

1 при нынешнем состоянии экономики нашей страны наиболее естественней было бы повышение зарплаты, но в условиях кризиса это крайне затруднено

2 из остальных наиболее предпочтительным является повышение квалификации, т.к. замена персонала, в т.ч. и частичная связана с риском, т.к. неизвестно как, с какой производительностью будет работать персонал. Поскольку, среди прочих различных факторов влияющих на производительность труда большее влияние оказывает фактор принаравления. Это означает, что пока работники не получать определённые навыки его производительность будет крайне низка, следовательно персонал нанимают с испытательным сроком;

3 дальше частичная замена, следовательно, (мы проблему сформулируем) необходимо повысить материальное стимулирование. Например, если появятся частичные отключения, а участок работает в 3 смены, т.е. организовывать дополнительную смену невозможно, то нужно добиться улучшения электроснабжения.

Если проблему изложить не удаётся (выявить основную причину), то необходимо обратиться за помощью к вышестоящему руководителю или менеджерам, имеющим большой стаж работы.

2 определение вариантов управленческого решения:

Обычно мен-р, формулируя проблему, рассматривает также возможные пути её решения. Вариантов решения может быть множество.

Допустим, перед нами стоит проблема: увеличить объёмы производства на участке, который мы рассматриваем, в 2 раза. Для этого необходимо (или возможные варианты решения) :

- увеличить количество смен,- поставить новое прогрессивное оборудования,- увеличить количество работников,- увеличить квалификацию рабочих,- создать дополнительные мощности,- освоить новые виды продукции и т.д.

При этом количество вариантов зависит главным образом не от сложности проблемы, а от уровня подготовки менеджера. В отличие от 1-го этапа, при определении вариантов можно применять различные методы. Наиболее эф-м является метод «мозговой атаки»: подбирается группа, состоящая из генераторов идей и аналитиков. Рук-ль формулирует проблему и росит давать предложения по её решению. Игра производится по следующим правилам:

- запрещается перебивать, если участник излагает свое видение решение проблемы,

- запрещается ограничивать во времени лицо, которому представлена возможность выступать,

- разрешается вносить любые предложения независимо от того имеют ли они отношение к решаемой проблеме,

- не ограничивается также время работы группы,

- затем все предложения рассматриваются экспертной группой.

Именно этот метод применяется в Японии, Германии и др. странах. По этому методу была решена проблема строительства химических производств и переброска химических реакторов в Сибирь из центра России.

Если ситуация более проста, то менеджер обычно формулируя проблему знает какими способами, вариантами эту проблему решать, при этом, как правило, наиболее эффективным является, т.е. 1 вариант, записанный ранее.

3. Выбор оптимального варианта УР

является наиболее ответственным этапом для менеджера, т.к принятое решение необходимо осуществить, и если решение будет принято неправильно или не самое оптимальное, то подразделение может понести убытки. Существует 3 основных метода принятия варианта управленческого решения:

- метод интуиции ???: все одарённые менеджеры обладают этим методом

- метод экспертных оценок??? – это когда из вариантов высоко-квалифицированные специалисты (эксперты) выносят своё заключение. Однако, решение остаётся за менеджером.

- расчётный метод: сопоставление затрат на реализацию управленческих решений и возможных последствий (прибыли или убытков). Такой метод предполагает учёт рисков при принятии управленческого решения. Управленческое решение, принятое с учётом риска называется оптимальным.

4 реализация управленческого решения (организация исполнения)

После того, как принято решение необходимо принять все меры для того, чтобы оно было реализовано в соответствие с разработанным планом. Но для того, чтобы этот план можно было реализовать необходимо провести сначала разъяснительную работу с тем, чтобы по меньшей мере более половины работников были согласны и готовы выполнять это решение (инновационное управление, а не технократический стиль).

Немаловажно также получить поддержку и тех, кого это решение затрагивает хотя бы косвенно хотя бы с тем, чтобы они не мешали реализации управленческого решения. Если решение связано с выполнением большого объёма работ, то обычно оно должно быть спланировано, должна быть проведена организационная работа и реализованы др. функции управления. Обычно такие решения оформляется в письменном виде:

5 контроль

Поскольку речь идёт о реализации УР и др его этапов, т.е. об реализации функций управления необходим постоянный контроль на всех этапах разработки и реализации УР. Предполагается проводить контроль предварительный, промежуточный и заключительный.

Предварительный контроль необходим для того, чтобы убедиться, что всё подготовлено для реализации УР.

Промежуточный контроль позволяет проверить насколько правильно, т.е. в соответствие в планом реализуется УР. На этом этапе сверяются фактические показатели с плановыми, и если оказывается, что фактические и плановые показатели не совпадают, то необходимо принять меры по ликвидации этих отклонений. Однако, возможны ситуации, что решения приняты неправильно и по этой причине происходит несовпадение – в этой ситуации реализацию УР необходимо прекратить, (несмотря на то, что это в определённой мере подрывает авторитете менеджера) и вернуться ко 3-му, а возможно ко второму этапу, и даже 1-му этапу, поскольку не исключено, что была неправильно сформулирована проблема.

Заключительный контроль осуществляется для того, чтобы использовать опыт при повторении аналогичных и наказании тех, кто допускал ошибки при реализации УР.

Виды и методы планирования технического развития фирмы