Экономические методы управления. Модели управления.

Расчет курсовой стоимости акций Доу-Джонса

Цены акций на фондовом рынке постоянно изменяются. Однако существует некоторый тренд, т.е. вектор движения, который говорит о том, наблюдается ли на нем общий подъем или падение курсовой стоимости ценных бумаг. Для измерения динамики фондового рынка различными информационными и аналитическими агентствами, фондовыми биржами рассчитываются фондовые индексы.

Фондовый индекс – это статистическая средняя величина, рассчитанная на основе курсовой стоимости входящих в него бумаг.

Наиболее известным и старейшим является индекс Доу-Джонса (1844 г.), рассчитываемый методом средней арифметической. В настоящее время рассчитывается четыре варианта индекса Доу-Джонса:

А) промышленный индекс Доу-Джонса (Dow Jones Indastrial Average, DJIA). Он публикуется с 1928 г. по настоящее время. DJIA рассчитывается на основе курсов акций 30 ведущих промышленных компаний («голубых фишек»), акции которых котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже. Величина индекса измеряется в пунктах. DJIA представляет собой среднее арифметическое без учета весов;

Б) транспортный индекс – показатель курсов акций 20 транспортных компаний;

В) индекс для 15 коммунальных компаний электо- и газоснабжения;

Г) сводный индекс, рассчитываемый на основе всех 65 перечисленных выше компаний. Предполагается, что компании, акции которых включены в базу расчёта индекса, достаточно полно представляют рынок в целом. Состав базы расчёта индекса время от времени меняется по причинам слияний, банкротств, снижения активности компаний, акции которых включены в базу расчёта индекса, либо, наоборот, при включении в базу расчёта индекса акций быстро растущей компании.

Для расчета индекса необходимо иметь котировки акций за последние 3 дня. Если по сумме предприятий котировки растут, то индекс положительный и наоборот.

Особенность индекса Доу-Джонса состоит в том, что он показывает средние текущие цены акций без их сопоставления с базовой величиной. Поэтому сам по себе индекс DJIA и другие семейства индексов Доу-Джонса ничего не говорят инвестору, если их не рассматривать в сопоставлении с некой величиной, принятой за основу для сравнения.

Недостатком этого индекса является то, что в расчет принимается небольшое количество компаний, а также отсутствие «взвешивания» при его расчетах, т.е. не учитывается размер компаний и масштабы совершенных операций на рынке ценных бумаг.

Индекс Доу-Джонса котируется в пунктах. С недавнего времени на него появились фьючерсные контракты в Чикаго.

В России данный индекс не рассчитывается, т.к. нет такого количества предприятий.

Баланс предприятия, его структура и методы анализа

Бухгалтерский баланс является богатым источником информации, на базе которого раскрывается финансово-хозяйственная деятельность экономического субъекта. Среди форм бухгалтерской отчетности бухгалтерский баланс значится на первом месте.

Баланс предприятия – это способ экономической группировки и обобщение имущества по составу и размещению (актив баланса) и по источникам формирования (пассив баланса), выраженных в денежной оценке и составленных на определенную дату. Баланс по своему строению есть двусторонняя таблица, состоящая из актива и пассива баланса. Актив баланса отражает предметный состав, размещение и использование имущества предприятия. Актив баланса включает в себя следующие разделы: 1. внеоборотные активы (нематериальные активы, основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, долгосрочные финансовые вложения); 2. оборотные активы (запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства). Пассив баланса показывает величину средств, вложенных в хозяйственную деятельность предприятия, и форму участия в создании предприятия. Пассив баланса представляет собой совокупность обязательств: 1. обязательства, возникающие перед собственниками, первоначально за счет взноса уставного капитала, отчисления прибыли в собственный капитал, непосредственно в уставной, резервный, добавочный капитал, в фонды специального назначения или сохранение в виде нераспределенной прибыли прошлых лет; 2. обязательства перед юридическими и физическими лицами, возникшие в результате получения заемных средств в виде кредитов, займов или кредиторской задолженности. Пассив баланса включает следующие разделы: 1. капитал и резервы (уставной капитал, добавочный капитал, резервный капитал и др.); 2. долгосрочные обязательства (займы и кредиты); 3. краткосрочные обязательства (займы и кредиты, кредиторская задолженность).

Каждый вид имущества поступает на предприятие за счет какого-то источника, поэтому общая сумма имущества по составу и размещению (актив баланса) равен общей сумме источников имущества (пассив баланса). Итоги по активу и пассиву баланса называют валютой баланса. Бухгалтерский баланс построен по принципу двустронности, т.к. формируется в виде балансового уравнения и представляет собой двустороннюю таблицу, а также по принципу денежного измерения, т.к. все факты, приведенные в балансе, имеют денежную размерность.

Анализ проводится с помощью одного из следующих способов:

- анализ непосредственно по балансу без предварительного изменения состава балансовых статей;

- строится уплотненный сравнительный аналитический баланс путем агрегирования некоторых однородных по составу элементов балансовых статей;

- производится дополнительная корректировка баланса на индекс инфляции с последующим агрегированием статей в необходимых аналитических разрезах.

Анализ непосредственно по балансу — дело довольно трудоемкое и неэффективное, так как слишком большое количество расчетных показателей не позволяет выделить главные тенденции в финансовом состоянии организации.

Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса путём уплотнённых отдельных статей и дополнения его показателями структуры: динамики и структурной динамики. Аналитический баланс полезен тем, что сводит воедино и систематизирует те расчёты, которые обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом. Схемой аналитического баланса охвачено много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс фактически включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа. Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. В число исследуемых показателей обязательно нужно включать следующее:

1. Общая стоимость имущества организации, равняя итогу баланса минус убытки;

2. Стоимость иммобилизованных (т.е. внеоборотных) средств (активов) или недвижимого имущества, равная итогу раздела I баланса;

3. Стоимость мобильных (оборотных) средств, равная итогу раздела II баланса;

4. Стоимость материальных оборотных средств;

5. Величина собственного капитала организации, равная итогу раздела IV баланса;

6. Величина заёмного капитала, равная сумме итогов разделов V и VI баланса;

7. Величина собственных средств в обороте, равная разнице между оборотными активами и текущими обязательствами.

Следующей аналитической процедурой является вертикальный анализ – представление финансового отчёта в виде относительных показателей. Такое представление позволяет увидеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге. Обязательным элементом анализа являются динамические ряды этих величин, посредством которых можно отслеживать и прогнозировать структурные изменения в составе активов и их источников покрытия. Целью вертикального анализа есть определение изменений в структуре активов и пассивов предприятия. Технология вертикального анализа состоит в том, что общую сумму активов предприятия (при анализе баланса) и выручку (при анализе отчета о прибыли) принимают за сто процентов, и каждую статью финансового отчета представляют в виде процентной доли от принятого базового значения.

Таким образом, можно выделить две основные черты вертикального анализа:

- переход к относительным показателям позволяет проводить сравнительный анализ предприятий с учётом отраслевой специфики и других характеристик;

- относительные показатели сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, которые существенно искажают абсолютные показатели финансовой отчётности и тем самым затрудняют их сопоставление в динамике.

Горизонтальный и вертикальный анализы взаимодополняют друг друга. Поэтому на практике можно построить аналитические таблицы, характеризующие как структуру отчётной бухгалтерской формы, так и динамику отдельных её показателей.

Трендовый анализ – часть перспективного анализа, необходим в управлении для финансового менеджмента. Строится график возможного развития организации. Определяется среднегодовой темп прироста и рассчитывается прогнозное значение показателя. Это самый простой способ финансового прогнозирования. Сейчас на уровне отдельной организации расчётным периодом времени является месяц или квартал.

Анализ динамики валюты баланса, структуры активов и пассивов организации позволяет сделать ряд важных выводов, необходимых как для осуществления финансово-хозяйственной деятельности, так и для принятия управленческих решений на перспективу.

Схема построения горизонтального анализа баланса предприятия

Целью горизонтального анализа является оценка динамики стоимости имущества, собственного капитала и обязательств во времени.

Технология анализа достаточно проста: последовательно во второй и третьей колонках помещают данные по основным статьям баланса на начало и конец года. В западных представлениях часто данные конца года помещают первыми. Затем в четвертой колонке вычисляется абсолютное отклонение значения каждой статьи баланса. В последней колонке определяется относительное изменение в процентах каждой статьи.

По результатам вертикального анализа баланса, отчета о финансовых результатах, нужно сделать выводы и рекомендации. Например, при комплексном анализе эффективности в качестве структурного анализа выступает анализ структуры капитала: так, при исследовании рентабельности собственного капитала изменение структуры в сторону увеличения заемного капитала снижает долю собственного капитала, что проявляется в росте уровня рентабельности, позволяет сделать вывод о структуре баланса и отчета о прибыли в текущем состоянии, а также проанализировать динамику этой структуры.

Цели, виды и назначение бизнес-планирования на предприятии

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные аспекты коммер­ческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:

- определить конкретные направления деятельности пред­приятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

- зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, кото­рые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

- выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;

- определить систему маркетинговых мероприятий по иссле­дованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразова­нию, каналам сбыта и др.;

- оптимизировать организующую структуру управления;

- оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;

- выявить те трудности, которые способны помешать выпол­нению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Следовательно, бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела . При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональ­ной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и фи­нансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление по­тенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый пери­од.

В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элемен­ты функционирования предприятия в условиях рынка, выбор страте­гии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, матери­альных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется неза­висимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, орга­низационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

Благодаря бизнес-плану появляется воз­можность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономиче­ских и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизо­ваться.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприя­тия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало сла­бых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса откры­вается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразова­ния и повышения эффективности деятельности на рынке.

Бизнес-план стал принципиально новым для российской эко­номики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на бли­жайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. К прочим целям относятся:

- определение бизнес-планом степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;

- конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;

- обеспечение внешних инвестиций.

Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии которых есть у предпринимателя. Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов. Многие банки не говорят об условиях кредитова­ния без наличия бизнес-плана. Все более распространенным становится требование ино­странных инвесторов представлять расчеты финан­сового плана с помощью лицензированных UNIDO пакетов - COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов, заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы.

В современной практике бизнес-план выполняет следующие функции:

- служит основой для разработки стра­тегии и тактики бизнеса;

- позволяет проводить формирование и реализация плановых программ для оценки потенциала развития нового на­правления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;

- привлекает извне денежных средств для развития или реинжиниринга бизнеса;

- привлекает к реализации планов бизнеса партнеров, которые спо­собны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план, являясь неотъемлемой частью системы планирования на предприятии, является ее отдельным звеном и не ограничивается каким-либо одним видом планирования. Тем не менее, ему все же присущи в достаточной мере устойчивые признаки в соответствии со стоящими перед ним задачами:

- бизнес-план не может включать весь комплекс общих целей предприятия, а лишь одну из них, ту, которая связана с инвестиционным процессом (внутренним или внешним). Бизнес-план – это всегда инвестиции (развитие). Нет инвестиций – не может быть и бизнес-плана (в отличие от других видов планирования, например стратегического);

- в отличие от стратегического и тактического плана, бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых определенные планом цели и задачи должны быть выполнены;

- в бизнес-плане функциональные составляющие (план маркетинга, план производства и т.п.) в отличие от всех других видов планов, являются полноправными, равновесными частями структуры.

Поскольку бизнес-план есть не что иное, как план развития с присущими только ему целями, ни один из других видов планов не заменяет бизнес-планирования. В то же время бизнес-план подчинен общему стержню системы планов предприятия и соответствует общим принципам планирования.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разде­лов может вообще отсутствовать. Когда же план предстоит разра­батывать в полном объеме, для этого проводятся объемные маркетинговые исследования, а в сам план включаются все документы, использованные при его разработке.

Таким образом, в зависимости от целей предприятия можно выделить несколько разновидностей бизнес-планов:

Бизнес план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - представляет собой изложение для потенциального инвестора или партнера результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

Бизнес-план компании (группы) - предусматривает изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

Бизнес-план структурного подразделения - это изложение перед высшим руководством организации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

Бизнес-план проекта – заявка на кредит – это бизнес-план, ориентированный на получение на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора для осуществления определенного проекта.

Бизнес-план развития региона - представляет собой обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

Сущность современной научно-технической революции

НТР скачкообразное развитие науки и техники (повышение производительности труда, научные открытия) на принципиально новых направлениях и новой основе, связанных с применением таких научных достижений, которых позволяют радикально изменить производство и на несколько порядков увеличить производительность труда

3-ая НТР (современный момент) – микромир, космос, новые источники энергии, материалы, технологии, тотальное применение ЭВМ, в связи с неблагоприятной экологической обстановкой необходимы новые научные открытия новые способы производства, т.е. мы на пороге новой НТР, которая должна основываться на силе умственной активности человека: 1- дезурбанизация (начался отток из городов); 2- интенсификация не только производство, но и процессов; 3- революционные преобразования в природе, создание заповедников; 4- повышение умственного труда, экологически чистые, комбинированные производства; 5- децентрализация технологий, развитие транспорта.

Интенсификация производства - осуществляется за счет внедрения новой техники и прогрессивных технологий. Интенсификация труда - применение машин, требующих более интенсивной деятельности обслуживающего персонала.

Экологически чистое производство, новые технологии.

Признаки новой НТР.Мир стоит на пороге 3 (4) НТР, когда должны произойти существенные изменения в развитии производительных сил.

1. Речь идет в первую очередь об исключении тяжелого физического труда (в наст. Время 10% работ не поддаются автоматизации и механизации).

2. Если до этого шло укрупнение производства, то сейчас должно идти разукрупнение его и создание предприятий с самой высокой эффективностью размещения.

3. Резкое возрастание потоков информации и соответственно внедрение соответствующих систем их переработки и передачи.

4. Повышение роли точных наук в частности математики.

5. Использование новых видов энергии (электрической, энергия космоса – безгранична). Безгранично увеличивать потребление энергии нельзя. Для Земли безболезненно, если ее население 700-800 млн. чел.

6. Внедрение микропроцессорной техники, которая позволит в сотни и тысячи раз снизить энергопотребление.

7. Деурбанизация городов. В основном рост численности населения крупных городов-мегаполисов прекратился (Мехико – 28 млн., Нью-Йорк – 20 млн., Москва – 12 млн.).

8. Принятие крупных мер по защите окружающей среды. Большинством стран подписан Киотский договор, ограничивающий вредные выбросы в атмосферу и запрещающий применение отдельных веществ (напр., фриона, который разрушает озоновый слой). ПДК вредных веществ с каждым годом возрастают. Наука должна бороться с нарушением экосистем, а НТП к этому приводит.

Третья НТР (последняя четверть ХХ в.): переход к постиндустриальному технологическому способу производства. Это базовые научно - технические направления: микроэлектроника (квантовая физика); информатика (кибернетика, теория информации); биотехнологии (молекулярная биология).

Достижениями этой научно - технической революции является создание микропроцессорной техники, повышение автономности технических средств во всех отраслях народного хозяйства; развитие генной инженерии; новые информационные технологии.

Прошли преобразования во всех сферах производственной техники: развитие программируемых производств; развитие робототехники и др. В энергетике: освоение солнечной, ветровой, приливной энергии; использование высокотемпературной сверпроводимости, микропроцессорной техники (сберегают энергию) Также осваиваются: материалы, обладающие заданными свойствами (композиты, керамика, пластмассы, смолы, металлические порошки); новые технологии: плазменные, лазерные и многие другие; волоконно-оптические линии связи, космическая, факсимильная, сотовая связь.

Стремление решить возникающие проблемы путем создания более эффективной и изощренной техники - один из самых распространенных подходов в современном мире. При этом новые проблемы постоянно усложняются, ужесточая требования к качеству и возможностям создаваемой техники, из-за чего будущее человеческого общества все в большей степени оказывается детерминировано чисто техническими задачами. В таком мире, где для решения каждой проблемы должна быть своя машина (а может, и несколько), все меньше места остается человеку, ибо его силы, воля и творческая активность лишаются жизненного пространства. В связи с опасностью дегуманизации общества возникает необходимость целенаправленного воздействия на инновационный процесс, когда к будущему последовательно и обстоятельно готовятся, осторожно "вживляя" нововведения в социальную ткань, планируя не только успех, но и последствия реакции "отторжения". И в первую очередь это должно касаться деятельности по поиску, подготовке, реализации и распространению технических нововведений.

Экономические методы управления. Модели управления.

(планирование и стимулирование)

Современное определение понятия управление:

Управление – это ликвидация отклонений от запланированных условий работы или перевод экономической системы в иное состояние в соответствии с новыми поставленными целями.

Метод управления – совокупность приемов воздействия на трудовой коллектив, а также отдельных работников с тем, чтобы активизировать их действия для достижения поставленных целей, т.е. чтобы они в полном объеме выполняли свои функциональные обязанности.

Планирование в условиях рыночных отношений на уровне народного хозяйства должно носить прогнозный характер и отражать следующие основные моменты:

-пропорции народного хозяйства, т.е.должно определятся какие отрасли будут развиваться более высокими темпами. Обычно развитие должны получить традиционные отрасли;

- общие потребности страны в определённых видах товаров, например, автомобилей, телевизоров и т.д.

- основные направления развития НТП, в частности, внедрение новой техники, прогрессивных технологий, освоение новых видов продукции

В большинстве стран план0прогноз не обязателен для выполнения правительством, поэтому правительство должно применять различные методы с тем чтобы заинтересовать предприятие в выполнении планов-пргнозов.

Что касается предприятий, то роль планирования на ур-не предприятий резко возрастает, т.к. в соответствии с планом осуществляются поставки продукции,не выполнение которых грозит предприятию не только полным возмещением ущерба, но и может быть предъявлен моральный ущерб, кроме того, предприятие срывающее поставки теряет имидж на рынке.

Стимулированиеможет осуществляться следующим образом:

1.ценообразованием:во многих странах, и у нас, на продукцию базовых отраслей промышленности устанавливаются гос цены. Обычно продукция, стоимость которой оказывает влияние на себестоимость продукции, в которой она является исходным сырьем(газ,уголь,нефть,ж/д перевозки). Это позволяет в целом по стране в определенной мере регулировать цены;

2. налогообложение: на отдельные виды продукции может устанавливаться льготное налогообложение, это снижает затраты на производство продукции, а поэтому повышает её конкурентоспособность. В отдельных странах (Япония) , применяются повышенные налоговые ставки на продукцию с низким спросом или с высокой материало и энергоёмкостью.

3.аналогично действие кредитом: гос-во может самостоятельно вкладывать средства или выдавать кредиты предприятиям, продукция которых пользуется повышенным спросом.

В 1994 году было принято постановление правительства о создании фонда поддержки малого бизнеса, которому предполагалось выдавать кредиты под бизнес-план на следующих условиях:-если БП выполнялся в установленные сроки,то кредит возвращался без процентов или не возвращался вообще, если сроки не выполнялись, то кредит переводился в разряд коммерческих, т.е. с повышенной ставкой. Однако эти фонды не оправдали возложенных на них функций.

Модель – это представление объекта системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности. Главной характеристикой модели является упрощение реальной жизненной ситуации, в которой эта модель применяется. Это необходимо для того, чтобы в упрощенном виде отразить дальнейшее развитие рассматриваемого объекта управления или экономической системы.

На практике существует множество школ и моделей мен-та. Некоторые авторы отождествляют эти понятия. На практике также существует множество моделей рыночной экономики и реальных моделей экономики, которыми предполагаются соответствующие подходы к управлению экономикой и предприятиями. Так западные учёные выделяют 4 модели рыночной экономики:

1. чистая конкуренция
2. монополистическая конкуренция
3. олигополия
4. чистая монополия

К реальным моделям рыночной экономики относят американскую, японскую, шведскую и ряд других моделей. Большинство из них были разработаны на основе экономико-математической модели «выпуск-затраты» (разработчи Василий Леонтьев) Её суть: выбираются приоритеты развития экономики, планируется (прогнозируется) выпуск и затем рассчитываются необходимые затраты.

При рассмотрении моделей управления обычно выделяют два их вида: японскую и американскую.

Американский мен-т: преобладает технократический подход в управлении, т.е. деятельность, как управленцев, так и исполнителей строго регламентируется. В мен-те преобладает личная ответственность за результаты работы. Найм на работу осуществляется по контракту (срочному – на определённый срок) на период выполнения работ. Оценка труда по достигнутым лично показателям работы. Продвижение по службе быстрое и зависит от результатов работы и способностей. Принятие УР единоличное ответственность персональная. На предприятиях всё большее распространение получает планирование работы, в т.ч. перспективное (стратегическое). Во многом особенности этой модели обусловлены национальными особенностями американцев: способностью бороться до конца, утверждать свое превосходство и жизненность. Они подчеркивают свою исключительность, стремятся добиваться быстрого и большого успеха. Большое внимание уделяют своему делу. Для них характерна борьба за лидерство. До последнего времени в Америке доминировал единоличный стиль управления, на фирмах наблюдалась жесткая дисциплина и беспрекословное подчинение при чисто внешней демократичности.

Японский мен-т: ориентирован не на отдельную личность, а анна группу или коллектив. Обычно по крупным проблемам принимаются коллективные УР. По проблемам меньшей степени – коллегиальные УР. И лишь по оперативным ?-м могут приниматься единоличные УР. Поскольку решения принимаются коллективно, то и ответственность тоже коллективная. Практикуется длительный (пожизненный) найм на работу. Продвижение по службе осуществляется по результатам работы группы (длительное).

Широкое распространение в Японии получила так называемая доктрина патернализма. Патернализм (от лат. paternus - отцовский, pater - отец) - доктрина об “отеческом”, “благотворительном” отношении предпринимателей к занятым работникам. Отсюда наблюдается склонность к демократическим формам взаимодействия во время трудовой деятельности.

Немецкая модель менеджмента

1. Стимулирование профессиональной подготовкине ограничивается только рабочими или ключевыми специалистами. Все рабочие и специалистов постоянно сталкиваются с новыми технологиями и оборудованием, новыми правилами и инструкциями. Адаптация к меняющимися или новым технологиям, продуктам и услугам происходит относительно быстро и безболезненно, а затраты на переподготовку кадров в связи с новыми требованиями клиентов или новой тактикой конкурентов оказываются сравнительно небольшими