Принципы управления(ПУ)

ПУ – это основные правила, которые должны соблюдаться менеджерами при принятии различного рода УР. ПУ являются одной из основных организационных, социально-экономических и производственно-хозяйственных характеристик процесса управления, т.к. они предполагают содействие достижению хозяйствующим субъектом поставленной цели. ПУ обычно вытекают из законов управления, но в отличие от них они могут использоваться выборочно, более того, каждый мен-р может выработать свои присущие ему принципы упр-я и эф-но использовать их на практике.

Различают разнообразные ПУ, некоторые из них (основные) в обязательном порядке должны использоваться в управленческой деятельности , т.к. их игнорирование может привести к неправильной работе, по некоторым работникам могут вырабатывать свои принципы поведения, в т.ч. и управления.

1 единоначалие предполагает, что все вопросы вы решаете самостоятельно,

2 коллегиальность решение принимается коллегиально или руководитель советуется по вопросам, но решение остаётся за ним,

3 самоуправление с развитием общественного производства на первый план для достижения эффективности управления выходит самоуправление, опыт показывает, что так называемые народные предприятия (акции выкупаются коллективом) имеют показатели эффективности на 20-25 % выше, чем на предприятиях других форм собственности,

4 принцип мотивации суть которого в том, что работник должен быть заинтересован в высокопроизводительном труде,

5. плановости: прежде чем начинать любое дело, необходимо его спланировать

6 всевозможные принципы подборки и расстановки кадров: А) организационные способности Б) уровень квалификации(подготовка) В)образовательное соответствие (по разрядам) В) моральная чистоплотность.

Возможны и другие ПУ в том числе и свои собственные. Но всегда надо иметь в виду и соблюдать следующий принцип: любое ваше решение должно быть поддержано(принято) большей частью коллектива – этот принцип носит название – принцип хамелеона (мен-р должен приспосабливаться к сложившейся ситуации или обстановке), означающий, что на начальном этапе, не коллектив, а менеджер приспосабливаться к коллективу. Следует приспосабливаться не только к коллективу, но и к вышестоящему начальству

Экономические законы их понятие и сущность

Организация трудовых процессов и методы их нормирования

Поведение покупателя на потребительском рынке

Понятие и сущность производственной логистики