Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Расходы организаций: классификация видов и направления оптимизации.

Читайте также:
  1. A) создающие условия для жизни других видов данного биоценоза
  2. CASE-средства. Общая характеристика и классификация
  3. D) Палата представителей рассматривает проекты законов по всем направлениям внутренней и внешней политики.
  4. II. Доходы от обычных видов деятельности
  5. S: Перечислите основные направления в исламе.
  6. S: Перечислите основные направления в исламе.
  7. S: Перечислите основные направления протестантизма.
  8. А Классификация и общая характеристика основных методов контроля качества.
  9. Адаптации, определение понятия, классификация.
  10. Адаптация персонала, ее направления. Технология управления адаптацией.

Расходы организации - это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации.

Признак классификации Виды расходов
Экономическое содержание Материальные, трудовые, денежные
Участие в бизнес-процессе Производственные, коммерческие, непроизводственные
Принятие решений Альтернативные и вмененные
Агрегированные расходы по видам потребляемых ресурсов § Материальные затраты § Затраты на оплату труда § Амортизация § Прочие затраты
Статьи затрат § Сырье и материалы § Возвратные отходы (вычитаются) § Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций § Топливо и энергия на технические цели § Заработная плата производственных рабочих § Отчисления во внебюджетные фонды § Расходы на подготовку и освоение производства § Общепроизводственные расходы § Общехозяйственные расходы § Потери от брака § Прочие производственные расходы § Коммерческие расходы
Зависимость от объема производства (реализации) Постоянные и переменные
Способы распределения между видами продукции Прямые и косвенные
Связь с технологическим процессом Основные и накладные
Степень агрегирования Одноэлементные и комплексные
Периодичность возникновения Постоянные и единовременные
Использование в системе управления Прогнозные, плановые и фактические
Степень регулирования Нормируемые и ненормируемые
Расходы в зависимости от направления деятельности организации § Инвестиционные § На текущую деятельность § На потребление

 

1. Снижение себестоимости продукции. Себестоимость – это сумма всех затрат, которые были израсходованы на производство и продвижение товара на рынке. Себестоимость всегда выражается в денежной форме, содержит оценку стоимости единицы продукта и относится к издержкам предприятия.

меры по снижению себестоимости продукции:

повышение производительности труда;

внедрение современной техники, автоматизация всех рабочих процессов;

расширение специализации;



кооперирование, укрупнение предприятий;

соблюдение режима экономии на всех участках;

сбережение сырья, материалов, топлива, энергии;

правильный выбор партнеров, перевозчиков, поставщиков сырья;

совершенствование технологии;

удешевление расходов на содержание управленческого аппарата;

снижение потерь от брака;

регулярные исследования рынка, современные способы продвижения продукции.

2. Снижение расходов по конкретным статьям затрат. Работа в этой части экономии начинается с анализа всех затратных статей бухгалтерского баланса.

Статья по содержанию персонала может быть минимизирована за счет внедрения совместительства, аутсорсинга и контроля оплаты простоев в работе не по вине работодателя.

Статья по эксплуатации оборудования может быть эффективно снижена за счет грамотной политики руководства:

сдачи во временную аренду неиспользуемых станков, автотранспорта и механизмов, складских помещений;

проведение регулярного техобслуживания с целью минимизации затрат на капитальный ремонт;

внедрение практики возвратного лизинга;

снижение простоев и так далее.

Налоговое бремя регулярных выплат может быть уменьшено за счет заключения грамотных договоров с индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами, укрупнения предприятия, создания холдинга с упрощенной системой налогообложения.



Закупки в компании – самая главная затратная часть предприятия. Чтобы минимизировать потери от неэффективных закупок и роста товарных запасов, необходимо:

организовать централизацию закупочной деятельности;

доверить вопросы закупки профессионалам-аналитикам;

повысить управляемость товарными запасами;

разработать меры по пресечению откатов за ненужный или некачественный товар;

регулярно проводить ротацию кадров в отделах закупки;

максимально прозрачно детализировать финансовый закупочный бюджет по артикулам, номенклатуре, поставщикам, торговым маркам и количеству;

ввести в практику коллегиальное принятие решение о закупке крупных партий сырья и материалов, готовых товаров;

участвовать в электронных торгах и тендерах;

повысить персональную ответственность каждого сотрудника отдела закупок за исполнение условий поставок.


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 57; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
II. Доходы от обычных видов деятельности | Формирование и направления использования прибыли в компании. Факторы, влияющие на величину прибыли компании.
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты