![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Расходы организаций: классификация видов и направления оптимизации.Расходы организации - это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации.
1. Снижение себестоимости продукции. Себестоимость – это сумма всех затрат, которые были израсходованы на производство и продвижение товара на рынке. Себестоимость всегда выражается в денежной форме, содержит оценку стоимости единицы продукта и относится к издержкам предприятия. меры по снижению себестоимости продукции: повышение производительности труда; внедрение современной техники, автоматизация всех рабочих процессов; расширение специализации; кооперирование, укрупнение предприятий; соблюдение режима экономии на всех участках; сбережение сырья, материалов, топлива, энергии; правильный выбор партнеров, перевозчиков, поставщиков сырья; совершенствование технологии; удешевление расходов на содержание управленческого аппарата; снижение потерь от брака; регулярные исследования рынка, современные способы продвижения продукции. 2. Снижение расходов по конкретным статьям затрат. Работа в этой части экономии начинается с анализа всех затратных статей бухгалтерского баланса. Статья по содержанию персонала может быть минимизирована за счет внедрения совместительства, аутсорсинга и контроля оплаты простоев в работе не по вине работодателя. Статья по эксплуатации оборудования может быть эффективно снижена за счет грамотной политики руководства: сдачи во временную аренду неиспользуемых станков, автотранспорта и механизмов, складских помещений; проведение регулярного техобслуживания с целью минимизации затрат на капитальный ремонт; внедрение практики возвратного лизинга; снижение простоев и так далее. Налоговое бремя регулярных выплат может быть уменьшено за счет заключения грамотных договоров с индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами, укрупнения предприятия, создания холдинга с упрощенной системой налогообложения. Закупки в компании – самая главная затратная часть предприятия. Чтобы минимизировать потери от неэффективных закупок и роста товарных запасов, необходимо: организовать централизацию закупочной деятельности; доверить вопросы закупки профессионалам-аналитикам; повысить управляемость товарными запасами; разработать меры по пресечению откатов за ненужный или некачественный товар; регулярно проводить ротацию кадров в отделах закупки; максимально прозрачно детализировать финансовый закупочный бюджет по артикулам, номенклатуре, поставщикам, торговым маркам и количеству; ввести в практику коллегиальное принятие решение о закупке крупных партий сырья и материалов, готовых товаров; участвовать в электронных торгах и тендерах; повысить персональную ответственность каждого сотрудника отдела закупок за исполнение условий поставок.
|