Расходы организаций: классификация видов и направления оптимизации.

Расходы организации - это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации.

1. Снижение себестоимости продукции. Себестоимость – это сумма всех затрат, которые были израсходованы на производство и продвижение товара на рынке. Себестоимость всегда выражается в денежной форме, содержит оценку стоимости единицы продукта и относится к издержкам предприятия.

меры по снижению себестоимости продукции:

повышение производительности труда;

внедрение современной техники, автоматизация всех рабочих процессов;

расширение специализации;

кооперирование, укрупнение предприятий;

соблюдение режима экономии на всех участках;

сбережение сырья, материалов, топлива, энергии;

правильный выбор партнеров, перевозчиков, поставщиков сырья;

совершенствование технологии;

удешевление расходов на содержание управленческого аппарата;

снижение потерь от брака;

регулярные исследования рынка, современные способы продвижения продукции.

2. Снижение расходов по конкретным статьям затрат. Работа в этой части экономии начинается с анализа всех затратных статей бухгалтерского баланса.

Статья по содержанию персонала может быть минимизирована за счет внедрения совместительства, аутсорсинга и контроля оплаты простоев в работе не по вине работодателя.

Статья по эксплуатации оборудования может быть эффективно снижена за счет грамотной политики руководства:

сдачи во временную аренду неиспользуемых станков, автотранспорта и механизмов, складских помещений;

проведение регулярного техобслуживания с целью минимизации затрат на капитальный ремонт;

внедрение практики возвратного лизинга;

снижение простоев и так далее.

Налоговое бремя регулярных выплат может быть уменьшено за счет заключения грамотных договоров с индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами, укрупнения предприятия, создания холдинга с упрощенной системой налогообложения.

Закупки в компании – самая главная затратная часть предприятия. Чтобы минимизировать потери от неэффективных закупок и роста товарных запасов, необходимо:

организовать централизацию закупочной деятельности;

доверить вопросы закупки профессионалам-аналитикам;

повысить управляемость товарными запасами;

разработать меры по пресечению откатов за ненужный или некачественный товар;

регулярно проводить ротацию кадров в отделах закупки;

максимально прозрачно детализировать финансовый закупочный бюджет по артикулам, номенклатуре, поставщикам, торговым маркам и количеству;

ввести в практику коллегиальное принятие решение о закупке крупных партий сырья и материалов, готовых товаров;

участвовать в электронных торгах и тендерах;

повысить персональную ответственность каждого сотрудника отдела закупок за исполнение условий поставок.