Виды организационных структур предприятия, централизация и децентрализация в организации.

Орг.структура предприятия- это совокупность, возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий и между работниками.

Орг. Структура создается в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, персонал и тд), в соответствии с особенностями деятельности предприятия.

Виды организационных структур:

1.Линейная – осуществляется прямая связь от руководителя линейным отделом в виде администратирования или распределительных мер (приказов)

«+» проста, экономична, оперативный процесс принятия решений

«-« один руководитель не может быть универсальным специалистом, отсутствие гибкости

2.Функциональная- руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности, отвечают за реализацию соответствующих функций, передают указания по вопросам, находящимся в их компетенции в форме прогнозов, планов, программ. Подходит для предприятий работающих в стабильных условиях

«+» глубокое обоснование применяемых решений

«-« сложность, неэкономичность

3.Линейно-функциональная- руководители линейных отделов организуют и координируют деят-ть исполнителей в соответствии с задачами, в рамках генеральной цели, сформулированной руководителями высших ступений

«+»авторитет линейных руководителей, кот отвечают за результат производства

«-« медленное движение информации, конфликт интересов линейных и функциональных руководителей

4.Дивизиональная – укрупненный вариант линейно-функциональной орг структуры, здесь в качестве линейных подразделений выступают дивизионы, кот включают в себя собственные функционирования и производственные подразделения. Ключевые фигуры ы управление не руководители функциональных подразделений а менеджеры производственных отделов (дивизионов)

«+»четкое разграничение ответственности

«-«сложная координация

5.Проектная(бригадная)- основа этой структуры организация работ по проектным группам(бригадам), при этом эти группы ориентированы на достижение определенного результата. Используется там где необходимы самостоятельность и независимость для решений определенных задач (автономная работа проектных групп, самостоятельное принятие решений этими группами)

«+» сокращение управленческого персонала, эффективность управления

«-« сложность в координации работ отдельных бригад

6. эдхократическая – реализуется прямая 2хсторонняя связь между высшим и средним уровнем управления, между средним управлением и исполнителями.

7. партисипативная – вовлечение персонала в управление

8.матричная- группы осуществляют свою деятельность в рамках заданной проектной цели и координируют ее с деятельностью линейных отделов.

9.предпринимательская - при данной структуре формируется 2хстороняя прямая связь между исполнителями и различными управленческим руководством

Централизация означает концентрацию властных полномочий на верхнем уровне руководства организацией.

Цель централизации —улучшение координации, предотвращение ошибок на нижних уровнях управления.

Достоинства централизации управления наиболее полно проявляются при решении глобальных, стратегических задач.

Недостатки централизации управления: снижение оперативности управления; уменьшение возможностей адаптации к новым условиям работы

Децентрализация — это передача или делегирование прав и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией.Она облегчает процессы принятия решений, стимулирует инициативу, полнее раскрывает потенциальные возможности сотрудников на нижних уровнях управления и повышает оперативность руководства.