Стратегическое управление, классификация стратегий развития организации.

Стратегическое управление- управление которое упирается на человеческий потенциал как основу и главную ценность организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит изменения при вызовах внешней среды для сохранения конкурентных преимуществ в долгосрочной преспективе для достижения поставленных целей. (конкурентные преимущества-потенциальная возможность быть лучше отличаться от конкурентов).

Стратегия – комбинация из действий, заплонированных и действий по адаптации к возможностям или угрозам. Стратегия – средство достижений поставленных целей. У любой компании вне зависимости от сферы деятельности будет несколько стратегий.

Факторы, влияющие на выбор стратегий:

1.сильные и слабые стороны(состояние внутренней среды). 2. рыночные возможности и угрозы .3. ценности, правила и нормы принятые в организации, 4. мировоззрения и личные амбиции руководителя

Классификация стратегий:

1. подход по уровням иерархии управления:

1. корпоративная стратегия – определяет деловые принципы, позиции, ценности поведения в различных отраслях

2. деловая стратегия – определяет деятельность предприятия в одной сфере бизнеса (если организация занимается одной деятельностью то корпоративная будет деловой)

3. функциональная стратегия- стратегия отдельного подразделения

4. операционная – стратегия отдельного работника

2. подход стратегии предложенные М.Портера

-для успеха организации можно использовать одну из 3х стратегий:

1.стратегия лидерства по издержкам – если сэкономим на издержках,то мы можем назначить такую цену, кот даст запас прочности (сможем снизить цену). Эта стратегия будет работать когда у потребителя нет завышенных требований к продукту, товар должен быть широкого потребления, должен быть устойчивый спрос, у данного товара не должно быть товарозаменителей (например окей, пятерочка-собственное производство)

2. стратегия дифференциации – уникальный, отличающийся, специфический, должны быть уверены в бренде, если нет устойчивого бренда то должно быть уникальное качество – дорого/дешево

3.стратегия оптимальных издержек (1+2) например китайский айфон

Томсон и Стриклент продолжили идею портера и предложили еще 2 стратегии:

1.(4) Стратегия рыночной ниши – сфокусированная на группу потребителей (сегмент рынка), с низкими издержками- больше товаров в определенную цену

2.(5) стратегия рыночной ниши, сфокусированная на группе потребителей и предлогает им дифференциацию например 2 палочки предлогают гамбургер, евразия пиццу

3. подход: по функциональным направлениям деятельности:

1.Стратегии ориентированные на внутреннюю среду (на финансы, произ-водство, планирование)

2.Стратегия ориентированная на внешнюю среду:

· стратегия ресурсообеспечения

· стратегия экологическая – строим отчесные сооружения,фильтры и тд

· стратегия технологическая – закупаем патенты, ниокр,лицензии

· стратегия политеческая – стратегия учета политических интересов, поиск союзника

· стратегия маркетинговая – стратегия качества, товарная, ценовая, сбытовая, продвижения и тд

4.подход инвестиционные стратегии:

1. развитие деятельности предприятия:

А) стратегия поведения на рынке ценных бумаг и денег (формирование партфеля, получение кредитов, поиск инвестора)

Б)Стратегия расширения производства:

В) стратегия диверсификации –

· диверсификация концентрическая- продукт тот же новый рынок

· горизонтальная диверсификация- новый товар на том же рынке

· конгомертная диверсификация- новый товар, новый рынок

3. Стратегии сокращения – пытаемся изъять свои деньги:

· Применяем стратегию сокращения расходов – используется как правило в кризис или реакция на конкурентов – сокращаем издержки

· Стратегия свертывания – можем закрыть какое-либо подразделение, дочернее предприятие

· Стратегия снятия сливок или сбор урожая – отказ от стратегических целей в пользу оперативных (краткосрочных)

· Стратегия ликвидации – отказ от данного направления