КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Состав функциональных блоков по управлению человеческими ресурсами
Функции управления человеческими ресурсами представляют собой основные направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей организации. В современной литературе выделяется достаточно много функций управления человеческими ресурсами. На основе анализа имеющейся литературы можно выделить следующие функции системы управления человеческими ресурсами: - планирование численности персонала; - определение способов привлечения персонала; - маркетинг персонала; - подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников; - адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие; - планирование карьеры, обеспечение должностного роста работника; - управление расходами на персонал; - организация рабочего места; - освобождение персонала; - кадровое делопроизводство: сбор, хранение и учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации и т. д.; - управление информацией; - оценка трудового потенциала персонала; - правовое регулирование трудовых отношений; - обеспечение репутации организации, ее позитивного восприятия заказчиками. Перечисленные функции не исчерпывают всего их перечня. Они отчасти накладываются друг на друга и осуществляются его субъектами - должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью. Дерево целей позволяет определить состав функций системы управления человеческими ресурсами организации. Проведенные научные исследования и практический опыт позволяют сгруппировать все функции управления человеческими ресурсами в несколько подсистем. На рис. 1.4 приведен состав функциональных подсистем системы управления человеческими ресурсами организации, объединяющих однородные функции, носителями которых являются различные подразделения по работе с кадрами. В зависимости от размеров организации меняется и состав данных подразделений. Таким образом, для эффективного управления человеческими ресурсами необходимо модифицировать структуру управления человеческими ресурсами организации предложенным образом.
|