КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Управление финансированием предпринимательской деятельности за счет собственных, привлеченных и заемных средств. Оптимизация структуры источников финансирования.
Источники финансирования - это функционирующие и ожидаемые каналы получения финансовых средств, а так же список экономических субъектов, которые могут предоставить эти финансовые средства. Основа стратегии финансирования проекта заключается в разработке схем финансирования исходя из индивидуальных особенностей проекта и влияющих на него факторов. Выделяют следующие основные виды стратегии финансирования в зависимости от источников финансирования: - Финансирование из внутренних источников. - Финансирование из привлеченных средств. - Финансирование из заемных средств. - Смешанное (комплексное, комбинированное) финансирование. Внутренними источниками являются собственные средства предприятия – прибыль и амортизационные отчисления. Реинвестирование прибыли - это наиболее приемлемая и относительно дешевая форма финансирования предприятия, расширяющего свою деятельность. Особенности внешних источников финансирования: 1. Привлеченные инвестиции: - инвестору интересны высокая прибыль и сама компания; - инвестор может иметь (или не иметь) намерения когда-либо избавиться от инвестиции; - доля собственности инвестора определяется из соотношения его инвестиций ко всему капиталу компании. 2. Заемные инвестиции: - компания получает обязательство по контракту вернуть сумму займа; - заем должен быть погашен в соответствии с условиями, на которых был получен; - компания платит за полученный заем проценты; - компания предоставляет необходимые и приемлемые для кредитора гарантии (возможно личное имущество собственников); - если кредит не возвращается по согласованному графику, то кредитор может изъять гарантии; - после возвращения суммы займа обязательства перед кредитором прекращаются. При осуществлении стратегии финансирования могут применяться в сочетании следующие финансовые инструменты (схемы финансирования), предоставляющие средства из различных источников: - продажа доли финансовому инвестору; - продажа доли стратегическому инвестору; - венчурное финансирование; - публичное предложение ценных бумаг (IPO); - закрытое (частное) размещение ценных бумаг; - выход на западные финансовые рынки (депозитарные расписки); - банковские кредиты, кредитные линии, ссуды; - коммерческий (товарный) кредит; - государственный кредит (инвестиционный налоговый кредит); - облигационный заем; - проектное финансирование; - страхование экспортных операций; - лизинг; - франчайзинг; - факторинг; - форфейтинг; - гранты и благотворительные взносы; - соглашение об исследованиях и разработках; - государственное финансирование; - выпуск векселя; - взаимозачет; - бартер; - другие. Ниже рассматриваются наиболее характерные для России финансовые инструменты. Продажа доли финансовому или стратегическому инвестору Выделяются два типа долевых инвесторов. Инвестор финансового типа: - стремится к максимизации стоимости компании, имеет только финансовый интерес – получить наибольшую прибыль в основном в момент выхода из проекта; - не стремится к приобретению контрольного пакета; - не стремится сменить менеджмент компании; - предпочитает горизонт инвестирования – 4-6 лет; - обычно закрепляет свой контроль участием в Совете директоров. В России финансовые инвесторы представлены инвестиционными компаниям и фондами, фондами венчурных инвестиций. Инвестор стратегического типа: - стремится получить дополнительные выгоды для своего основного вида деятельности; - стремится к полному контролю, иногда ценой уничтожения компании; - активно участвует в управлении компанией; - в основном стремится инвестировать в компании из смежных отраслей; - «участие» инвестора часто не ограничивается конкретными сроками. При этом получающая инвестиции компания может тоже получить дополнительные выгоды (например, в виде гарантированных поставок и реализации, персонала, ноу-хау, логистических цепочек и др.). В России стратегические инвесторы представлены в основном крупными транснациональными компаниями, заинтересоваными в получении полного контроля над бизнесом. Консигнацию обычно применяют при реализации новых, нетипичных товаров, спрос на которые трудно предположить. Торговцы не хотят рисковать и поэтому предлагают поставщикам только такие условия работы. Например, при продаже новых учебников для институтов книгоиздатели посылают свои книги на точки торговли с условием их возврата, если они не будут куплены. Иногда этот подход также называют «отдать товар на реализацию».
98. Инвестиционные стратегии организации: понятие, факторы и этапы формирования.
Инв.стратегия – комплекс д/ср целей в области капиталовложений и вложений в финансовые активы, развития производства, формирования оптимальной структуры инвестирования, а также совокупность действий по их достижению. Значение (цели) - максимизации прибыли от инвестиционной деятельности; минимизации инвестиционных рисков. На выбор инвестиционной стратегии предприятия влияет ряд факторов. К их числу относится общая стратегия развития, которая предусматривает: 1. проникновение на рынок и обеспечение выживаемости при убыточной деятельности; 2. закрепление на рынке и обеспечение безубыточной деятельности 3. существенное расширение своего сегмента на рынке и обеспечение систематического роста прибыли с выходом на оптимальный уровень; 4. диверсификация деятельности и обеспечение сбалансированного роста прибыли на оптимальном уровне; 5. обеспечение стабилизации объема деятельности путем сохранения прибыли, платежеспособности и финансовой устойчивости; 6. обновление форм и направлений деятельности, обеспечение условий для высоких темпов роста прибыли. Разработка инвестиционной стратегии позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием предприятия в условиях изменения внешних и внутренних факторов.
|