Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Характеристика принципов управления.




Читайте также:
  1. CASE-средства. Общая характеристика и классификация
  2. D) органы местного самоуправления.
  3. PR-мероприятия для СМИ (виды, характеристика, особенности).
  4. А Классификация и общая характеристика основных методов контроля качества.
  5. АВАРИИ НА АЭС И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА.
  6. АВТОТРАНСПОРТНЫЕ АВАРИИ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА.
  7. Административно-правовые гарантии прав граждан в сфере государственного управления. Обращения граждан. Административный и судебный порядки обжалования.
  8. Административные правонарушениях против порядка управления.
  9. Администрирование как вид управления. Функции и ответственность администратора.
  10. Актиномицеты. Таксономия. Характеристика. Мик­робиологическая диагностика. Лечение.

Принцип - основное правило деятельности, поведения, руководящая идея.Принципы - это правила, которыми руководствуются в любом виде деятельности, в том числе управленческой.

В научной литературе под принципами управления обычно понимается руководящие правила, основные положения и нормы поведения, на которых основано руководство экономикой. Принципы управления отражают сущность явлений, всецело зависящих от действия законов и методов управления. Принципы управления взаимозависимы между собой и должны использоваться в совокупности.

Принципы управления в зависимости от времени их проявления можно подразделить на две группы: Статистические принципы управления более устойчивы и используются в организациях в различных общественных формах собственности на средства производства;Динамические принципы управления менее устойчивы во временном интервале, они присущи к конкретным общественным формациям и формам собственности на средства производства.

Основными принципами организации управления являются следующие: 1. Принцип единоначалия и коллегиальности в управлении. Условием реализации этого принципа является четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого исполнителя. Единоначалие должно сочетаться с коллегиальностью, гласностью принимаемых решений. Принцип единоначалия требует строгого подчинения членов производственного коллектива распоряжениям единоличного руководителя. Вышестоящий руководитель не должен решать вопросы, входящие в компетенцию руководителя нижестоящего уровня. 2. Принцип научности. Этот принцип предполагает использование каждым руководителем экономических законов и законов управления, объективных тенденций развития общества, достижений науки управления и опыта в области управленческих решений. 3. Принцип плановости. Планирование производства - одна из основных функций управления. Разработка бизнес-плана является главным инструментом реализации экономической политики. В условиях рыночной экономики особую роль приобретает стратегическое планирование -определение параметров развития экономики на перспективу. Этот принцип означает установление на длительный период направлений, темпов и пропорций развития производства и эффективное использование ресурсов. 4. Принцип совершенствования форм и методов управления. В рыночной экономике существуют три формы управления: частная, коллективная и государственная.При частной форме управления собственник принимает единоличные решения и несет личную ответственность за все дела. Преимуществом частной формы управления является полный контроль за ведением дел со стороны хозяина собственности, а недостатком - незначительная величина капитала и многообразие функций управления, возложенных на одно лицо,при коллективной форме управления два или более физических и юридических лица принимают управленческие решения сообща и несут ответственность за все дела коллективной организации (СП или АО). Коллективная форма управления осуществляется советом директоров или правлением акционерного общества, который определяет основную политику и наиболее действенные методы управления, соответствующие данной ситуации: экономические, организационно - распорядительные, социально — психологические или правовые. Преимущества коллективной формы управления заключаются в том, что партнеры путем продаж акций могут привлечь значительный капитал. Недостатки коллективной формы управления являются отсутствие возможности управления всех партнеров-владельцев акций принимать участие в управлении предприятием (СП, АО и др.) и осуществлять контроль за его деятельностью. Другим недостатком является «двойное» обложение налогом акционеров: корпорация, ассоциация и предприятие платят налог с прибыли, что уменьшает величину дивиденда, причитающегося акционеру; помимо того, он выплачивает еще и налог с дивиденда.Государственная форма управления осуществляется на предприятиях государственной или муниципальной собственности. Государство несет полную ответственность за работу этих предприятий. 5. Принцип конкурентности. Чтобы существовала конкуренция, на рынке каждого вида товаров должно быть достаточное количество продавцов и покупателей (производителей и потребителей). По западным оценкам число производителей на каждый товар должно быть 8-15 и никак не меньше 4-5. 6. Принцип подбора и расстановки кадров. Рыночные отношения предъявляют высокие требования к управленческим кадрам, конкретно устанавливают их деловые качества, компетентность, быстрое и оперативное решение задачи, стоящей перед производством. 7. Принцип самостоятельности и независимости агентов. На рынке должен действовать человек с рациональным поведением, сильными мотивами личной выгоды, расчетливый и предприимчивый, 8. Принцип ответственности и риска. Предприниматель должен нести ответственность за свои действия, при этом учитывать и определенный риск, т.е. у предпринимателя имеются права и обязанности.





Билет 9. 9.1. Издержки: сущность, виды и методы их снижения.

Под издержками подразумевается все расходы, или затраты, на производство определенного объема продукции. В зависимости от влияния увеличения объемов производства издержки делятся на постоянные и переменные: 1) постоянные издержки(FC) - сумма, которая в данный период времени не зависит непосредственно от величины и структуры производства и реализации (к ним относятся оплата обязательств по облигационным займам, рентные платежи, часть отчислений на амортизацию и т.д.) FC должны быть оплачены даже если продукция не производится вообще. 2) переменные издержки (VC) - издержки, общая величина которых на данный период времени находится в непосредственной зависимости от объемов производства и РПРУ (з/п, сырье, топливо, энергию, транспорт). Переменными издержками производитель может управлять путем изменения объемов производства. 3) валовые издержки (ТС) - сумма постоянных и переменных издержек: TC=VC+FC. ТС с каждой новой единицей продукции увеличивается на ту же величину, что и сумма переменных издержек. 4) средние издержки (АТС) - это валовые издержки, приходящиеся на единицу продукции: АТС=TC/Q. Средние постоянные и переменные: AFC=FC/Q, AVC=VC/Q, ATC=AFC+AVC. Средние издержки важны для определения прибыльности: если цена равна средним издержкам, то фирма имеет нулевой эффект, прибыль отсутствует. Если цена меньше средних издержек, то фирма несет убытки и может обанкротиться. Если цена больше средних издержек, то фирма имеет прибыль в размере этой разницы. 5) предельные издержки (МС) - это дополнительные издержки, необходимые для производства дополнительной единицы продукции: МС=∆ТС/∆Q. фирма расширяет производство, если дополнительная единица продукции обходится ей дешевле, чем ее продажная цена, до тех пор, пока МС не сравняется с ценой продукции.



В зависимости от метода оценки затрат различают бухгалтерские и альтернативные издержки. Бухгалтерские издержки - это фактический расход факторов производства на изготовление определенного количества продукции по ценам их приобретения. Но одни и те же ресурсы можно использовать в различных альтернативных целях. Поэтому имеются затраты упущенных возможностей, или альтернативные издержки. Альтернативные издержки - та сумма денег, которую можно получить при наиболее выгодном из всех возможных альтернативных способов использования ресурсов.

С точки зрения поступления средств издержки делятся на внешние и внутренние. Внешние издержки - это денежные затраты фирмы на приобретение сырья, оборудования, транспорта, энергии "со стороны", т.е. поставщиков, не входящих в состав предприятия. Внутренние издержки - это неоплаченные издержки собственный и самостоятельно используемый ресурс.

Способы снижения издержек Как уже отмечалось, в условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями, фирмами, выравнивается автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки и др., неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве - трудовых и материальных. Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала. Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия, фирмы приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата. Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия. Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др.

 


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 9; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты