КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Классификация организационно-правовых форм хозяйствования.По организационно-правовым формам предприятия АПК классифицируют следующим образом (рис. 1).
Полным признается товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками — полными товарищами имеются один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов). Акционерным обществом (АО) признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Виды планов и их содержание. План представляет собой постановку строго определенной цели и четкое предвидение конкретных, детальных событии для объекта па определенный срок его функционирования. 1. Перспективные планы. Определяют направление, масштабы и темпы экономического и социального развития предприятия на несколько лет вперед, они основываются на поиске оптимального варианта, то есть прогнозе максимального производства продукции при минимуме затрат труда и средств производства, а также получении максимальной прибыли. 3. Годовые планы. Перспективный план сельскохозяйственного производства является основой для составления годового плана, представляющего собой программу работы хозяйства на конкретный календарный год. В годовом плане сохраняются проектировки рассчитанные на 5 лет - специализация, состав и размеры отраслей, рост поголовья скота, строительство зданий, сооружений, размеры инвестиций. Годовой план по сравнению с перспективным более конкретен. Его разрабатывают по большому числу показателей, детализируют сроки выполнения заданий, доводят их до исполнителей. 4.Оперативные планы и технологические карты В связи с особенностями сельскохозяйственного производства составляют оперативные планы по более напряженным периодам. В отрасли животноводства выделяют оперативные планы по производству и реализации продукции, размещению поголовья на территории хозяйства, покупке и продаже скота и кормов по периодам года в межхозяйственных объединениях, использованию пастбищных угодий и зеленого конвейера, графики обеспечения ферм кормами. Технологические карты являются основой технико-экономического обоснования сельскохозяйственного производства, в них применительно к конкретным условиям хозяйства подбирают наиболее экономически оправданные варианты технологии, механизации и организации производства. Технологические карты составляют на предстоящий (плановый) год и на перспективу. В картах на предстоящий год учитывают возможности хозяйства по улучшению технологии, механизации и организации производства. Расчеты в таких технологических картах опираются на наличие в предприятии ресурсов рабочей силы, техники, наличия помещений и пр. На их основе устанавливают лимиты затрат труда и средств, исчисляют плановую себестоимость продукции и определяют другие экономические показатели производства. Технологические карты позволяют исчислить объемы механизированных и конно-ручных работ. Бизнес-план предприятия, его назначение и разделы. Бизнес-план представляет собой документ, содержаний обоснованные действия, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Необходимость в составлении бизнес-планов, как правило, возникает в следующих случаях: при организации или реорганизации предприятия; изменении организационно-правовой формы хозяйства; изменении его производственного направления, направления производственной и коммерческой деятельности; привлечении инвестиций. Составлять бизнес-план желательно на 3—5 лет, при этом для 1-го и 2-го года экономические показатели лучше представлять по кварталам. Основные разделы бизнес-плана следующие: 1 — возможности предприятия, его краткая характеристика – резюме; 2 — виды товарной продукции и услуг, их качество и краткая характеристика; 3 — рынки сбыта (характеристика конкурентов); 4 —план маркетинга и его стратегия; 5 — производственный план; 6 —организация и управление предприятием; 7 — оценка рисков и страхование; 8 — планирование трудовых ресурсов и социальных отношений; 9 — план инвестиций; 10 — финансовый план и стратегия финансирования; 11 — национальные, региональные, хозяйственные и социальные выгоды от осуществления проекта бизнес-плана. В 1-м разделе необходимо показать, что могут получить акционеры (инвесторы) при успешной реализации плана, каков риск осуществления проекта. В нем рассматриваются стратегия и основные мероприятия по осуществлению проекта, ответственные за их исполнение, а также даются краткая экономическая характеристика работы предприятия за последний год, оценка его платежеспособности. В этом разделе необходимо указать название предприятия, его адрес, телефон, факс, телекс; юридический статус (форма собственности, государственное подчинение), местоположение производства, в которое вкладываются инвестиции. Раздел приобретает окончательный вид в конце разработки плана, так как к этому моменту появляется полная ясность относительно стратегии производства и реализации продукции, необходимых технических, технологических и организационных мероприятий, увеличения производства товарной продукции, объема прибыли и т. д. Производится экономическое обоснование сроков возврата заемных средств и дается заключение по инвестиционному проекту.
|