Подходы к изучению проблем социального управления.

Различают следующие подходы к изучению проблем социального управления [98]

· конкретно-исторический, Который предполагает изучение отношений социального управления как процессов, развивающихся и изменяющихся под влиянием действующих на них факторов;

· комплексный, Который предполагает при изучении отношений управления взаимосвязь экономического, правового, социально-психологического достойной подходов к анализу отношений управления;

· аспектный, позволяющий исследовать одну из сторон отношений управления, одно из свойств, проявляющихся через связи с тем видом отношений, Который специально исследуется какой-либо социальной наукой (философией, политэкономии, социологией, психологией и т д));

· системный, позволяющий рассматривать и управляемую, и управляющую подсистемы как целостные комплекс взаимосвязанных, объединенных общей целью элементов, выявить свойства системы, ее внутренние и вне ешние связ.

Вопрос №22

Кризис управления. Меры по выходу из него.

Кризис управления — закономерный этап развития организации

Стабилизация дельности предприятия характеризуется необходимостью:

формирования четкой позиции на рынке;

стратегического и оперативного планирования финансово-хозяйственной деятельности (Внедрение методов бюджетирования);

четкого разграничения и стандартизации полномочий и ответственности персонала, нормирования должностных обязанностей (Разработка должностных инструкций);

стандартизации норм контроля и оценки деятельности подчиненных; разработки системы оплаты труда персонала (Программы материальной и нематериальной мотивации);

разработки долгосрочных программ развития персонала (повышение профессиональной и социальной компетентности, формирование кадрового резерва и др.).

Стандартизация — основной критерий успешного контроля

Самым опасным в период перехода к следующему этапу развития организации является то, что руководство может потерять контроль над процессами изменений, поскольку прежний опыт управления оказывается практически бесполезным. Это происходит потому, что такой опыт связан с личным выполнением задач и оперативным управлением фактически каждым сотрудником, а на настоящем этапе развивающейся компании требуется стратегическое управление, применение схем мотивации, оценки, организации и контроля деятельности персонала.

Вопрос №23