Выбор местоположения туристической фирмы

Местоположение бизнеса. Существуют следующие аспекты выбора местоположения для бизнеса:

1) Понимание стратегии маркетинга — целевой рынок компании.

2) Региональный анализ — выбор географического региона рынка.

3) Выбор рыночной территории в пределах региона — учет демографических, психографических, конкурентных факторов.

4) Выбор участка — совместимость бизнеса, конкуренты, достижимость участка, дренаж, сточные воды, предприятия коммунального обслуживания и размеры — факторы, влияющие на выбор участка.

Один из наиболее важных аспектов системы распространения и сбыта услуг для организаций турбизнеса — местоположение бизнеса. Удобное расположение имеет большое значение для уровня прибыльности бизнеса. Многие розничные продавцы скажут, что есть три тайны успешной розничной торговли — «местоположение, местоположение и еще раз местоположение». Нет одной-единственной формулы для удачного местоположения. Местоположение зависит от маркетинговой стратегии фирмы. Каждая фирма имеет собственный набор характеристик для оценки местоположения.

Обычно насчитывается четыре этапа выбора местоположения.

Первый определяется пониманием стратегии маркетинга и целевого рынка компании.

Второй этап выбора — региональный анализ, который включает выбор географического рынка. Сеть фирм может планировать расширение продаж и выйти на новый рынок в крупный город. Первоначально они должны будут найти регион, который поддержит по крайней мере пять новых филиалов.

Фирма должна удостовериться, что регион имеет достаточный и устойчивый спрос на услуги. Регионы, живущие одной-единственной отраслью промышленности, часто привлекательны, когда эта отрасль находится на подъеме, но сильно уязвимы, если она приходит в упадок.

Это одинаково истинно, если туризм и гостиничный бизнес — основные отрасли бизнеса таких регионов. Пляжи Майами испытывали проблемы, когда произошли случаи нападения и убийства нескольких европейских туристов. Состояние бизнеса лыжных курортных городов во многом зависит от прихотей природы — слишком мало или слишком много снега может создавать большие экономические проблемы.

Следующий этап — выбор территории в пределах внутреннего региона.

И наконец, фирма выбирает конкретные участки. Ключевое соображение при анализе участка —турфирма будут искать потенциальные источники спроса. Источники спроса сильно зависят от характера целевых рынков бизнеса. Если фирмы ведут поиск источников клиентуры в пределах данной территории, им важно хорошо представлять профиль клиентов своего делового рынка. совместимость различных сфер бизнеса.

При выборе фирма должна учитывать наличие и характеристики конкурентов. Если имеется аналогичное предложение от аналогичных тур услуг, участок будет отклонен.

Оценка участка расположения включает понятие достижимости. Существует ли беспрепятственный подъезд к этому участку от магистралей городского транспорта или непересекаемые трассы создают барьер? Позволяет ли участок развернуться водителю автомашины? Скорость движения — также важный фактор. Чем медленнее движение, тем больше время, в течение которого можно наблюдать участок. Участки расположения фирмы на перекрестках со светофором также выгодны, так как ожидающие водители могут внимательнее рассмотреть вывеску и рекламу предлагаемых тур услуг.

Желаемая среда — другой аспект выбора. Привлекательно ли это место? Если участок находится в торговом центре, в хорошем ли состоянии он поддерживается? Другие соображения для выбора участка включают наличие системы дренажа, сточных вод, коммунальное обслуживание и собственно его размер.

Выбор участка часто определяется контрольным списком, статистическим анализом или их комбинацией. Контрольный список обычно содержит пункты, приведенные выше, а также определенные требования к самим зданиям. Такие пункты, как кодекс здания, обозначения ограничений, возможности предприятий коммунального обслуживания, наличие стоянки и дренажной системы, также включены в контрольный список. Основной тип статистического анализа, используемого при выборе участка, —переменная в уравнении — продажи, а независимые переменные —наличие конкурентов и характеристики местоположения. регрессионный анализ. Зависимая факторы, способствующие росту продаж. Обычно независимые переменные могут включать численность населения в пределах рыночной территории, емкость рынка.

Местоположение — ключевой аспект для гостиницы или ресторана. Местоположение должно быть подходяще не только в настоящее время, но должно оставаться таким в течение всей жизнедеятельности бизнеса.