КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Раскройте причины снижения издержек при увеличении размеров предприятия.Сокращение средних издержек с увеличением размера предприятия обусловлено рядом причин: 1. Технологические причины. (самое производительное оборудование, как правило, используется на крупных предприятиях. Часто это связано с законами природы. Так, экономичность тепловых электростанций, домен, химических реакторов и ряда других видов оборудования по самой физике процессов пропорциональна размерам установок. Важны и стоимостные факторы. Более производительное оборудование обычно и стоит дороже. Поэтому купить его под силу только крупной фирме. Да и использовать дорогое оборудование рационально только при выпуске значительного объема товаров или услуг) 2. Выгоды от специализации. Большой объем производимых товаров или услуг позволяет увеличить степень специализации. В частности, повышается а) специализация оборудования б) специализация персонала. Если объем производства невелик, то многие операции совершаются либо вручную, либо на универсальном оборудовании. Так, на небольшой фирме при рассылке корреспонденции конверты заклеиваются вручную. Покупать специальный агрегат для заклейки двух десятков конвертов в день – просто нерентабельно. Но объем корреспонденции, рассылаемой большим торговым домом, уже достаточно велик, чтобы механизировать операцию и, следовательно, снизить затраты в расчете на одно почтовое отправление. Аналогично обстоит дело со специализацией персонала. На маленькой фирме внешний вид товара попутно с решением своих основных задач определяет конструктор. На крупной – есть возможность содержать специалиста-дизайнера, который, разумеется, справляется с этой задачей более профессионально. 3. Выгоды от совместного производства нескольких товаров. Часто побочные продукты, отходы или временно свободное оборудование крупного производства столь велики, что позволяют на их базе почти без дополнительных расходов выпускать новые продукты. Так, наличие в Дании крупных скотобоен вызвало к жизни мощное производства инсулина. Дело в том, что этот жизненно важный медикамент экстрагируют из поджелудочной железы домашних животных. Высокая концентрация отходов мясопереработки обеспечила дешевым сырьем фармацевтическую промышленность, более того, стала важнейшей предпосылкой ее возникновения (легко понять, что, если бы фармацевтам пришлось поштучно собирать в разных местах, транспортировать и сохранять поджелудочную железу, то произвести из нее инсулин с разумной цен ой они бы не смогли). Затраты на производство всякого стандартного товара и/или услуги состоят из двух частей: Ø издержек, связанных с выпуском данного экземпляра изделия (скажем, стоимость бумаги и краски, труда типографских рабочих, затраченных именно на лежащий перед читателем экземпляр книги); Ø издержек, необходимы для создания всех товаров данного вида (например, затраты труда автора и редактора, которым не надо повторять свою работу для каждого нового оттиска издаваемой книги). Вторая группа издержек – представляет собой особую разновидность так называемых «фиксированных издержек» – и служит фундаментальным источником силы крупных компаний в рамках стандартного производства, поскольку во многих отраслях необходимость нести огромные постоянные расходы выталкивает из массового бизнеса все недостаточно крупные компании. Кроме того важную роль играют расходы на рекламу, расходы на НИОКР, расходы на сервисную и сбытовую сеть. 5. В чем суть стратегии обслуживания массового спроса? Стратегия обслуживания массового спроса Главное достоинство стандартных товаров состоит в возможности организовать их эффективное производство. Привлечение массового потребителя составляет для производителя стандартных товаров жизненно важную необходимость. Ни для кого так не страшна недогрузка мощностей, как для крупного предприятия-виолента. Если понесенные затраты на производственные и сбытовые мощности, науку и технику не будут распределяться на огромные объемы выпускаемой продукции, то уже знакомый нам механизм фиксированных издержек сделает продукцию виолента неконкурентоспособной. Решение проблемы привлечения потребителей и загрузки мощностей крупные предприятия находят в «покупке» потребителя, когда заставляют его забыть о своих притензиях к стандартному товару ради его достоинств. К числу стимулов для потребителя относятся: низкие цены, улучшение качества и сервиса, полнота ассортимента, ограничение монополистических злоупотреблений. Реальный пример. Завод «Квант» в тисках недогрузки мощностей. Одной из сенсаций массовой приватизации в России в 1994 г. стало приобретение лучшего и крупнейшего компьютерного завода страны частной российской фирмой «ИВК». Завод «Квант» был построен в 1984 г. в рамках плана компьютеризации народного хозяйства СССР. В 1992 г.. когда государство приостановило свои масштабные инвестиции практически во всех отраслях промышленности, для «Кванта» было сделано исключение. Он был полностью переоснащен новейшей японской техникой на таком уровне, что аналогичного оборудования нет даже у многих крупных и знаменитых электронных фирм. Производственные мощности «Кванта» позволяют собирать до 1 млн. персональных компьютеров в год. А о качестве технологии и облученности персонала свидетельствует тот факт, что именно на «Кванте» наладила сборку своих компьютеров крупнейшая фирма мира – «ИБМ». Кризис российской экономики, однако, не пощадил «Квант». К 1994 г. уровень использования его мощностей упал до смехотворных 5 %. Воспользовавшись правилами приватизации частная российская фирма «ИВК» купила простаивающее предприятие очень дешево – не более, чем за 1/50 часть стоимости его оборудования. И несмотря на баснословную выгодность сделки столкнулась со сложнейшем проблемой. Использовать по назначению даже почти даром доставшийся завод при существующим уровне загрузки мощностей невозможно. Действительно, уникальное оборудование завода морально устареет примерно к 1998-99 гг. Если не делать амортизационных отчислений на его обновление, то к этому времени «Квант» прекратит свое существование как конкурентоспособное предприятие. Но как собрать гигантскую сумму на покупку смены теперешнему оборудованию, если выпуск продукции в двадцать раз меньше расчетного? Даже простое отопление, охрана и текущее поддержание в порядке машин, размещенных на гигантской производственной площади в 22 тыс. кв.м. при столь мизерных доходах становится нелегким делом. Многие комментаторы сходятся на том. что если в ближайшие годы «ИВК» не повысит загрузку «Кванта», его будет правильней использовать не как электронный завод, а как складские помещения для торгового бизнеса.
|