КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основные виды систем оплаты труда
Повременная система оплаты труда
З/плата начисляется пропорционально отработанному времени независимо от результатов работы. Для работников устанавливаются специальные тарифы (оклады, дневные и часовые тарифные ставки).
з/плата = отработанное время (в дн., часах) * тарифная ставка
1)повременно-премиальная система. Зарплата состоит из двух частей. Первая — это оклад либо произведение дневной (часовой) тарифной ставки на отработанное время. Вторая часть состоит из премии за достижение определенных результатов в работе. Премии начисляются ежемесячно в виде фиксированной суммы или процентов от оклада или тарифной ставки.
Сдельная система оплаты труда
Применяется для тех сотрудников, результаты труда которых могут быть реально посчитаны. В основном это работники, занятые в производстве.
Должны быть разработаны сдельные расценки на каждый вид производимой продукции для всех этапов производства.
з/плата = кол-во продукции * сдельные расценки
1)сдельно-премиальной системе оплаты труда работники помимо основной заработной платы за изготовление определенного количества продукции получают еще и премию. Сумма премии может быть фиксированной или зависеть, как и основная зарплата, от выработки.
2)При сдельно-прогрессивной оплате труда сдельные расценки на каждую единицу продукции зависят от общего количества произведенной продукции.
3)Косвенно-сдельная оплата труда предусматривает процентные надбавки к зарплате сотрудников, привязанные к размеру зарплаты работников, труд которых оплачивается по сдельной системе.
4)Аккордная оплата труда вводится для групп работников, например отдела, бригады. При этом устанавливаются сдельные расценки не для каждого работника, а для группы, выполняющей одно задание.
Другие системы оплаты труда
· Бонусная система оплаты труда (Схожа с повременно-премиальной. Заработная плата при бонусной системе также состоит из двух частей: оклада и премии. Однако размер премии (в процентах) для каждого работника должен быть четко определен. Он зависит от выручки).
· Система оплаты труда на комиссионной основе ( близка к бонусной. Но зарплата состоит из одной части: работники получают только определенный процент от доходов или прибыли, которую они принесли организации).
· Бестарифная система оплаты труда (Нет ни окладов, ни установленных размеров премий. Определяется только общий фонд оплаты труда для всех сотрудников отдела или даже организации в целом. Для каждого из сотрудников устанавливается коэффициент трудового участия. Далее фонд оплаты труда надо разделить на сумму коэффициентов трудового участия и умножить на коэффициент трудового участия работника, зарплата которого рассчитывается).
Система оплаты труда с групповым премированием (похожа на бестарифную. З/плата работников состоит из двух частей: оклада и премии. Оклад опред-тся для каждого работника в соотв-вии с трудовым договором. А премия опр-тся аналогично заработной плате при бестарифной системе оплаты труда).
39. Повременная и сдельная оплата труда – достоинства и недостатки (см 38)
| Сдельная оплата труда | Повременная оплата труда | |
| Положительные стороны | ||
| Работодатель | 1.Работник заинтересован в увеличении выработки 2.Колебания в производительности в большей мере ложатся на работника 3.Снижение издержек контроля за работником 4.Желание работать производительно | 1.Уменьшаются издержки контроля за качеством продукции 2.У работника выше чувство сопричастности к организации 3.Меньше текучесть кадров |
| Работник | 1.Есть возможность увеличить свой заработок путем выполнения большего объема работ 2.Практически любой работник может получить работу | 1.Определенность и стабильность заработка 2.Возможность стабильного заработка при ограниченных усилиях 3.Сплоченность в трудовом коллективе |
| Отрицательные стороны | ||
| Работодатель | 1.В погоне за количеством работники перестают обращать внимание на качество 2.Возможен перерасход сырья и материалов 3.Сложности при установке норм выработки 4.Ослабление чувства принадлежности к коллективу 5.У работников нет стимула к деятельности в долгосрочном периоде 6.Необходимы специалисты-нормировщики и др. | 1.Работник получает деньги фактически за присутствие на рабочем месте (нет стимулов к труду) 2.Необходимость в «надзирателе» 3.Увеличиваются издержки за контролем объемов выпуска 4.Работодатель принимает на себя риск за колебания в производительности 5.Оплату труднее связать с результатами труда 6.Работники могут поставить свои интересы выше интересов потребителей и др. |
| Работник | 1.Наличие колебаний в заработке 2.Возможность недоучета факторов, влияющих на выработку, на результат 3.Увеличивается вероятность нарушения техники безопасности | 1.Заработная плата ниже, чем при сдельной оплате 2.Возможно равная оплата высоко- и низкопродуктивных работников 3.Работник не может повысить свой заработок путем увеличение трудовых усилий. |
| Условия применения | ||
| 1.Существуют количественные показатели выработки 2.У работников есть реальная возможность увеличить выработку 3.Целесообразно в массовом производстве | 1.Результаты труда работника трудно выделить из общих результатов 2.результаты труда работника трудно измерить количественно 3.Производственный процесс строго регламентирован 4.Поставлена задача добиться экономии материальных ресурсов 5.Увеличение объема выпуска продукции может привести к ухудшению её качества. |
Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 132; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |