Прибуток– це різниця між сукупними витратами за період продажу. Прибуток – ТК-ТС.

13. Функціонування системи планування на підприємстві.

Види планування:

1. Залежить від тривалості планового періоду, цілей та умов:

-стратегічне планування 10-15 років розраховується;

В основі стратегічного планування покладено:

-аналіз перспективного розвитку фірм;

-аналіз конкурентних позицій продуктів на різних ринках;

-вибір стратегії на основі аналізу перспективи розвитку фірми в різних напрямках діяльності;

-аналіз напряму диверсифікації, пошук нових більш ефективних видів діяльності, а також визначається результативність.

2. За напрямом господарської діяльності:

- Зовнішньо фірмове

- Внутрішньо фірмове

3.За змістом внутрішнього господарського планування:

-техніко-економічне планування

-оперативне

-план соціального розвитку колективу.

4. Система планів господарської діяльності:

· План виробництва реалізації;

· план підвищення технічного рівня підприємства модернізації:

-планово-науководослідницьких конструкторських робіт

-план освоєння нових видів продукції

-план технічного переобладнання та освоєння нових технологій

-удосконалення організації та планове матеріально-технічне забезпечення;

-план підвищення продуктивності праці.

· План удосконалення організації структурних під-в:

- Управління кадрами;

- Підвищення кваліфікації працівників;

- Удосконалення систем оплати праці, матеріального стимулювання.

5. План по собі вартості продукції. План зовнішньо економічних зв’язків.

6. Фінансовий та інвестиційний план

7. План господарської діяльності окремих структурних одиниць.

8. План природоохоронних заходів

9. Оцінка можливих ризиків діяльності під-ва.

14. Інформаційна та нормативна база планування

Інформаційна база планування – це сукупність систематизованих за певними ознаками даних, які використовуються для розроблення планів на різних рівнях управління підприємством. До них належать показники, ліміти, економічні нормативи та інші документи,і які складають систему техніко-економічної інформації.

Інформація може бути:

-проміжна;

-вихідна;

-результативна.

15. Бізнес план, його поняття, види, функції та зміст

Бізнес план- це письмовий документ в якому викладено сутність і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові організаційні, та фінансові аспекти майбутнього бізнесу й особливості управління ним.

Ф-ції бізнес плану:

Зовнішня –ознайомлення зацікавлених ділових людей із сутністю та ефективністю реалізації нової підприємницької ідеї;

Внутрішня – розробка с-ми управління реалізацією підприємницького проекту:

а) як і інструменту стратег планування управління діяльністю;

б) як механізму аналізу контролю, оцінки аналізу підтримки.

Бізнес план (Класифікація):

-за сферою бізнесу:

· у виробництві;

· у торгівлі;

· у будівництві;

· у торгівлі;

· у наданні послуг;

· у посередницькій діяльності.

-за масштабами:

· середній

· малий.

-за характером продукту бізнесу:

· традиційний;

· принципово повний;

· виробничо-технологічного призначення;

Основні завдання:

1. обґрунтування економічної доцільності розвитку фірми.

2. Розрахунок очікуваних фінансових результат діяльності насамперед обігів продажу, прибутку, доходів на капітал;

3. Визначення джерел фінансування обраної стратегії (спосіб концентрації фінансових ресурсів);

4. Підбір працівників, спроможних реалізувати данні.

Структура:

· Титульний аркуш;

· Зміст бізнес плану.