Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Особенности управления отдельными видами недвижимости.




Читайте также:
  1. A) переключает режим управления курсором/печати цифр
  2. Cоциальная группа как объект управления
  3. D) органы местного самоуправления.
  4. I. Особенности формирования отраслевой системы оплаты труда работников учреждений здравоохранения
  5. II. Особенности учета операций по осуществлению функций главного распорядителя, распорядителя и получателя средств федерального бюджета
  6. III Блок: 5. Особенности работы социального педагога с детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей.
  7. PR-мероприятия для СМИ (виды, характеристика, особенности).
  8. Quot;Новая школа науки управления".
  9. Абсолютная монархия в Англии. Предпосылки возникновения, общественный и государственный строй. Особенности английского абсолютизма.
  10. Абсолютная монархия в Англии. Предпосылки возникновения, общественный и государственный строй. Особенности английского абсолютизма. (лекция)

16. Организация структура местной администрации: типы структурных подразделений, принципы, методы построения и направления совершенствования.

Под организационной структурой понимается состав и соподчиненность взаимо­связанных организационных единиц (отдельных должностей), звеньев (управлен­ческих подразделений) и ступеней (уровней), наделенных определенными пра­вами и ответственностью для выполнения соответствующих целевых функций управления.Принципы: 1. Направленность на достижение целей; 2. Перспективность; 3. Способность к развитию (адаптивность); 4. Комплексность (анализ проблемы и определение возможных путей решения; постановка задачи; принятие УР; исполнение решения; оценка результатов и переход к новому циклу); 5. Индивидуализация (формирование с учетом особенностей МО, отказ от унифицированных форм); 6.Экономичность.Процесс формирования организационной структуры местной администра­ции включает в себя формулировку целей, задач и функций, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работа­ющих), разработку соответствующих регламентирующих процедур и документов.Подходы к формированию ОС: 1. Системно-целевой (ориентация на конечные результаты деятельности системы) формируется на основании «дерева целей» и задач конкретного МО; при использовании этого подхода требуется декомпозиция целей и задач муниципального управления до конкретных управленческих функций. При построении организационной структуры на основе «дерева целей» важно дать качественную и количественную характеристику целей и задач. Качествен­ная характеристика служит' обоснованием для выделения функций управления, количественная — для определения вида организационной единицы (отдел, уп­равление, департамент и т. д.); 2.Линейно-функциональныйоснован на определенной системе взаимодействия линей­ных (отраслевых) и функциональных структурных подразделений и.принятия решений линейными подразделениями по согласованию с функциональными.В соответствии с объемами и распределением задач и функций в составе адми­нистрации создаются конкретные организационные единицы: управления, отде­лы, комитеты, департаменты и т. д. Для решения управленческих задач крупные организационные единицы делятся на более мелкие, образующие новые уровни. Для выполнения функций, делегированных органами государственного управ­ления, иногда целесообразно использовать отдельные обособленные структур­ные подразделения. Это важно потому, что в части исполнения делегированных полномочий органы местного самоуправления финансируются и подконтрольны соответствующим органам государственной власти; Типы структурных подразделений:1.Отраслевые: вопросы, связанные с управлением конкретными отраслями муницип.деят-ти (ЖКХ,транспорт, соц.защита, потреб.рынок, культура и др). Эти подраздел-я выполняют ф-ции заказчика на выполнение работ и оказание муницип.услуг; 2.Функциональныеохватывают определенную ф-цию для всей ад­м-ции и ее структурных подразделений (финансовая, эк-кая, правовая сл-бы). Основными их хар-ки - использ-е преимуществ, связанных со специализацией ф-ций, и способность адм-ции видеть в рамках своей ф-ции территорию целиком.Обеспечивающие подраздел-я. 3.Территориальные (районные администрации в крупном городе), их создание связано с необходи­мостью приближения органов МСУ к населению и позволя­ет сочетать централизацию важнейших функций на высшем уровне муниципаль­ного управления с повышением оперативности при решении текущих вопросов. 4.Вспомогательные (аппарат адм-ции и его подразделения) не обладают собственной компетен­цией по решению вопросов местного значения и выполняют функции сервисного обслуживания руководства администрации и ее структурных подразделений. Ап­парат играет важную роль в организации работы администрации. Как ее подсисте­ма он выполняет ту же роль, что и муниципальная власть по отношению к другим подсистемам муниципального образования.Совершенствование.1.Вывод за рамки администрации структур, занимающихся хоз-ной дея­тельностью и имеющих в силу этого статус юридического лица, придание им фор­мы муниципальных учреждений.Создание в структуре администрации крупных организационно-админист­ративных блоков, руководители которых несут полную ответственность за реали­зацию муниципальной политики в соответствующих сферах, за достижение ее ко­нечных целей. Такими блоками могут быть блок экономики и финансов, блок управления муниципальной недвижимостью, блок городского хозяйства, блок социальной политики, блок общественной безопасности и в т. П




Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 5; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.018 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты