В Microsoft Project

Сдвинуты работы (2,5), (3,6) и (5,8)

Количество одновременно занятых сотрудников не превышает заданного ограничения в 15 человек

Планирование дисконтированных денежных потоков по годам реализации проекта (тыс. руб.)

№	Статьи	Годы и этапы реализации проекта
Стр-во, освоение мощностей	Полная производственная мощность	Ликвидация
	Приток наличностей (стр.1.1 + стр.1.2)												3511,075
	1.1.Выручка (стр.3 ,табл.18)												-
	1.2. Ликвидационная стоимость (стр.1.2.1+стр.1.2.2)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	3511,075
	1.2.1. Остаточная стоимость основных фондов (стр.6, табл.13)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	2948,33
	1.2.2. Оборотные средства - 100% (стр.6, табл.14)	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	562,745
	Отток наличностей (стр.2.1+стр.2.2+стр.2.3)	14237,64	6932,058	7558,22	8197,3	9503,34	10425,63	9475,63	9659,03	9750,73	9833,85	9833,85	-
	2.1. Общие инвестиции (стр.4, табл.15)	12839,77	12,97
	2.2. Издержки производства и сбыта без амортизации (стр.4.1 табл.18)	1397,87	6919,08	6919,08	6919,08	6919,08	6919,08	6919,08	6919,08	6919,08	6919,08	6919,08
	2.3. Налоги (стр.7, табл.18)			639,14	1278,27	2584,25	2556,55	2556,54	2739,94	2831,64	2914,77	2914,77
	Чистый денежный поток (стр.1-стр.2)	-11645,64	8619,94	7993,78	7354,64	6048,66	5126,37	6076,37	5892,97	5801,27	5718,15	5718,15	3511,07
	Кумулятивный чистый денежный поток (стр.3 нарастающим итогом)	-11645,64	-3025,70	4968,08	12322,72	18371,38	23497,75	29574,12	35467,09	41268,36	46986,51	52704,65	56215,73
	Коэффициент дисконтирования при норме дисконта Е=0,35		0,741	0,549	0,406	0,301	0,223	0,165	0,122	0,091	0,067	0,05	0,05
	Чистая текущая стоимость (стр.3 стр.5)	-11645,64	6387,38	4388,58	2985,98	1820,65	1143,18	1002,6	718,94	527,92	383,12	285,91	175,55
	Кумулятивная чистая текущая стоимость (стр.6 нарастающим итогом)	-11645,64	-5258,26	-869,68	2116,3	3936,95	5080,13	6082,73	6801,67	7329,59	7712,71	7998,62	8174,17

Финансовый профиль проекта – результат финансового раздела бизнес-плана

Стратегическое планированиесостоит в определении миссии организации, формировании системы целей деятельности и стратегий поведения, в поиске новых возможностей, видов деятельности и продуктов.

Отличительные черты стратегического планирования:

Ø цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и обеспечения реализации миссии фирмы;

Ø носитель идеи планирования – высший менеджмент;

Ø проблемы планирования – отсутствие надежности и структурирования;

Ø горизонт планирования – длительные сроки (5 и более лет);

Ø охват – глобальный, широкий спектр альтернатив;

Ø принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы);

Ø основа – намерения высшего руководства и результат анализа внешней и внутренней сред организации.

Тактическое планированиезаключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей, способов и средств, создания условий для реализации принятой стратегии.

Оно касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, материально-технического снабжения (МТС), персонала.

В то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

Отличительные черты тактического планирования:

Ø цель планирования – поиск и согласование путей и средств реализации стратегических планов;

Ø носитель идеи планирования – средний уровень менеджмента;

Ø горизонт планирования – средние сроки;

Ø охват – широкий спектр альтернатив;

Ø принципы – оптимальное изменение внутренней среды организации для достижения стратегических целей;

Ø основа – стратегические планы.

Оперативное планированиенепосредственно связано с процессами реализации выявленных возможностей (стратегический план) предложенными способами (тактический план).

Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия.

Предприятие на основе годовой производственной программы (а подразделения – на основе касающейся их части) осуществляет процесс оперативного планирования своей деятельности.

Его объектами являются материальные и стоимостные потоки, трудовые ресурсы, оборудование.

В рамках оперативного планирования следующие виды планов:

· задание на квартал (с разбивкой по месяцам) для каждого подразделения, которое определяет ассортимент продукции, размер серии, последовательность выпуска с учетом возможностей выполнения на каждом рабочем месте; потребности во всех видах ресурсов;

· календарный план на квартал (с разбивкой по месяцам) для подразделений, который отражает виды, место и сроки выполнения работ по производству конкретных изделий; план рациональной загрузки оборудования;

· индивидуальные задания (с разбивкой по неделям) для каждого рабочего места, определяющие объемы работ на месяц. Разрабатываются непосредственным руководителем данного работника;

· сменно-суточные задания, в которых перечисляются конкретная номенклатура и количество выпускаемых изделий. Сменно-суточные задания решают одновременно задачу регулирования и корректировки производственной деятельности.

Отличительными чертами оперативного планирования являются:

Ø цель планирования – создание условий слаженной работы всех цехов, участков, служб по своевременному выпуску запланированной продукции;

Ø разработчик – низшие уровни менеджмента, производственно-диспетчерский отдел;

Ø горизонт – короткие сроки (квартал, месяц, неделя, сутки, смены);

Ø глубина – высокая степень детализации;

Ø охват – узкая направленность, ограниченный спектр альтернатив;

Ø принципы – оптимизация текущей деятельности.

Ø основа – созданный потенциал.

СИСТЕМА ПРОГНОЗОВ И ПЛАНОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Годовой план производственного предприятия обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности и состоит из следующих взаимосвязанных разделов:

· план маркетинга,

· производственная программа,

· техническое развитие и организация производства,

· повышение экономической эффективности производства,

· нормы и нормативы,

· капитальные вложения и капитальное строительство,

· материально-техническое обеспечение,

· труд и кадры,

· себестоимость, прибыль и рентабельность производства,

· фонды экономического стимулирования,

· финансовый план,

· план охраны природы и рационального использования природных ресурсов,

· социальное развитие коллектива.

Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта, и является результатом согласования следующих целей фирмы:

Ø получение максимальной прибыли;

Ø учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;

Ø возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;

Ø максимальное снижение производственных издержек.

Взаимосвязь производственной программы с другими планами

Принципы планирования

Документальное обеспечение. Для согласования плановых расчетов и контроля выполнения планов важно, чтобы их основные части были документированы.

Стандартизация. Составление документации должно производиться в соответствии с некими стандартами.

Организованность. Необходим организационный режим, который с одной стороны упорядочивал бы деятельность по разработке планов.

Принцип единства. Поскольку организация – это целостная система, то все ее составные части должны развиваться в едином направлении. Поэтому планы, разрабатываемые в организации, — не просто набор документов, а их взаимосвязанная система.

Согласованность. Все частные планы системы планирования должны согласовываться как между различными уровнями планирования (интеграция планов соподчиненных подразделений), так и в рамках одного уровня (координация планов подразделений одного уровня). Необходимо согласовывать цели, прогнозы, мероприятия, средства, действия ответственных лиц, степень необходимости, срочности, иерархию, последовательность, гибкость и т.д.

Точность. Необходимо четко и обоснованно определять точность измерения характеристик объектов планирования.

Гибкость подразумевает использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочку деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность, возможность пересмотра в определенных рамках ранее принятых планов при изменении обстоятельств.

Полнота, т.е. охват всех сторон деятельности предприятия.

Детализация (глубина ее определяется целью планирования).

Простота и ясность. Пункты плана должны быть простыми по форме, конкретным и ясным по поставленным целям, по содержанию, по используемым средствам, чтобы быть понятным не только лицу, их разработавшему, но и адресату исполнения.

Цикличность заключается в систематическом пересмотре, уточнении, корректировке с учетом изменившихся обстоятельств целей, задач, мероприятий одних и тех же планов по мере приближения к временным периодам их реализации.

Непрерывность, т.е. планирование является не единичный актом, а системой регулярно повторяющихся действий. Этот принцип наглядно иллюстрируется возвратным планированием, когда сначала составляется долгосрочный план, а на его базе – краткосрочный; с учетом выполнения последнего создается новый долгосрочный план и затем на его базе – краткосрочный.

Преемственность предполагает, что новые планы разрабатываются с учетом выполнения прошлых и того, что они сами послужат основой составления планов в будущем.

Принцип участия. Этот принцип означает, что процесс планирования должен привлекать к себе тех, кого он непосредственно затрагивает.

Экономичность требует, чтобы затраты на составление плана были меньше эффекта, приносимого его выполнением.

Оптимизация планов заключается поиске лучшего варианта действий с учетом согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных издержек (в первую очередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам.

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ