Бюджет затрат на основные материалы с графиком выплат

Бюджет затрат прямого труда

Балансовыйметод планирования основывается на взаимной увязке двух бюджетов: ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода.

Баланс представляет собой двустороннюю(в отличие от предыдущего случая) бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой — их распределение

Плановый баланс материальных ресурсов

Балансовый метод реализуется через составление системы балансов:

· по содержанию: материально-вещественными, стоимостными и трудовыми;

· по временному горизонту: отчетными, плановыми, прогнозными;

· по целям: аналитическими и рабочими.

Балансовое уравнение, смысл которого заключается в том, что сумма остатка ресурсов на начало периода и их поступления из внутренних и внешних источников должна равняться сумме их расхода (текущего потребления и продажи на сторону) и остатка на конец периода.

Завершает систему бюджетов

плановый баланс предприятия –

описание состояния активов и пассивов компании

на конец планового периода.

Баланс предприятия на начало и конец планового периода

НОРМАТИВНЫЙ МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ

Нормативный методпланирования используется как самостоятельно, так и качестве вспомогательного по отношению к бюджетному и балансовому. Его основой являются нормы и нормативы.

Нормойпредельно допустимая затрата различных ресурсов (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денежных средств и т. п.) на единицу продукции или работы.

Например, план по материально-техническому снабжению будет рассчитываться путем перемножения норм расхода сырья, материалов, энергии и т.п. на величину производственного заказа.

Под нормативомпонимаются:

•удельный расход элемента нормирования (ресурса) на единицу результата являющийся составляющей частью нормы;

• удельная величина технологических отходов и потерь;

• удельные размеры отчислений и платежей.

Исходя из того, что именно нормируется, выделяют:

1) норму выработки, или количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено за единицу времени в определенных условиях;

2) норму обслуживания, т. е. количество единиц оборудования, рабочих мест, площадей и проч., которое должно обслуживаться одним работником (бригадой);

3) норму времени, определяющую его необходимые затраты (в человеко-часах или человеко-минутах) на выпуск условного объема продукции, обслуживания единицы оборудования или осуществление операции (ее отдельных элементов) одним работником (группой) в наиболее благоприятных условиях;

4) норму численности, определяемую количеством работников, необходимых для выполнения производственного задания (объема работы, обслуживания установленного оборудования). Примером является норма управляемости – число подчиненных у руководителя.

Сводная таблица норм расхода, стоимости основных материалов и комплектующих изделий для производства одной плиты "Верто"

[Непомнящий Е.Г. Методические указания по выполнению курсового проекта на тему

“Технико-экономическое обоснование предпринимательского проекта”. Таганрог: изд-во ТРТУ, 1998.]

Нормирование ресурсов осуществляется следующими методами:

· отчетно-статистическим (объем выпущенной продукции сопоставляется с затратами ресурсов, на основе чего определяется их удельный расход).

Недостаток метода состоит в усредненности полученных норм, фактической узаконенности потерь, нерационального использования ресурсов и искажении тем самым реальных возможностей производства;

· опытно-производственным (аналитико-исследовательским), основанным на испытаниях оборудования, хронометраже операций, выполняемых наиболее опытными и подготовленными работниками, научной оценке и обобщении полученных данных, что создает надежную основу для расчета норм;

· расчетно-аналитическим, исходящим из конструктивных возможностей оборудования, потенциала человеческого организма, выявленных на основе специальных медико-биологических исследований, качественных характеристик применяемых сырья и материалов. Полученные таким способом нормы являются технически или научно обоснованными.

ГРАФИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Метод сетевого планирования