Метод дерева целей

Метод дерева решений

Пример сетевой модели, построенной в Microsoft Project

МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ

Ø применяется при решении сложных многоэтапных вероятностных проблем,

Ø используется тогда, когда результат одного решения заставляет принять нас следующее; это принятое решение, в свою очередь, влияет на принятие третьего, четвертого и т.д., вплоть до достижения приемлемого результата

Общий вид дерева решений

Анализ и выбор с помощью дерева решений

МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

сводятся к оптимизационным расчетам на основе различного рода моделей

Пример модели управления запасами с учетом двух скидок на закупку

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ

Перед началом планирования необходимо четко определить:

· объект планирования (что планируется);

· субъект планирования (кто планирует);

· горизонт планирования (на какой срок);

· средства планирования (с помощью чего планировать: финансовые средства, вычислительная техника);

· методику планирования (как планировать);

· согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

ВЛИЯНИЕ СТЕПЕНИ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ

Если степень централизации высока, плановые органы единолично принимают большинство решений, относящихся не только к организации в целом, но и к отдельным подразделениям.

При среднем уровне централизации ими принимаются только основополагающие решения, которые впоследствии детализируются в подразделениях.

В децентрализованных организациях сверху задают цели, лимиты ресурсов, а также единую форму планов, которые уже составляют сами подразделения. В этом случае центральные плановые органы их координируют, увязывают и сводят в общий план организации.
НАПРАВЛЕННОСТЬ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЕ

1) «СВЕРХУ-ВНИЗ»

2) «СНИЗУ-ВВЕРХ».

ТРИ ПОДХОДА К СОСТАВЛЕНИЮ ПЛАНОВ

Если ресурсы организации ограничены, то именно они задают цели, которые в дальнейшем не пересматриваются даже при появлении благоприятных возможностей, ибо на реализацию может просто не хватить средств. Такой удовлетворенческий подход используется преимущественно небольшими организациями, главная цель которых – выживание

Более крупные фирмы могут корректировать планы в соответствии с новыми возможностями, привлекая дополнительные средства, излишками которых располагают. Такой подход к планированию получил название адаптационного.

Фирмы, располагающие значительными ресурсами, могут использовать оптимизационный подход к планированию, исходящий не из ресурсов, а из целей, поэтому если проект сулит высокую прибыль, средств на него не жалеют.