![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Требования к уровню освоения содержания дисциплиныВ результате изучения дисциплины бакалавры должны приобрести следующие компетенции: 1. Умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9); 2. Способен анализировать социально-значимые проблемы и процессы (ОК-13); 3. Учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20); 4. Способен оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК- 8); 5. Способен оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (ПК-12); 6. Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18;) 7. Способен анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса (ПК-29); 8. Знает экономические основы поведения организаций, имеет представление о различных структурах рынков и способен проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30); 9. Умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31); 10. Владеет средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33); 11. Умеет использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и бенчмаркинга (ПК-36); 12. Способен анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40); 13. Способен проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42); 14. Способен проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43); 15. Владеет техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК-45); 16. Способен проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47); 17. Умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48); 18. Способен разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов и т.п.) (ПК-49); 19. Способен оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50). В результате освоения дисциплины студент должен: Знать: -нормативную базу бизнес-планирования; -систему методов и инструментов бизнес-планирования; -методы исследования рынка; -методы определения стратегических зон хозяйствования; -методы продвижения продукции на рынок; -методы формирования ценовой политики предприятия; -методику формирования плана производства предприятия; -методику разработки финансового плана предприятия; -методику инвестиционного планирования; -методы формирования финансовой стратегии предприятия. Уметь: -применять методы исследования рынка с целью формирования маркетинговой политики предприятия; -анализировать сильные и слабые стороны предприятия, его конкурентные преимущества; -использовать эффективные методы продвижения продукции предприятия на рынок; -использовать основные методы ценообразования; -анализировать и осуществлять основные расчеты плана производства; -анализировать и осуществлять основные расчеты финансового плана предприятия; -анализировать и осуществлять основные расчеты оценки эффективности инвестиционных планов и программ. Демонстрировать способность и готовность: - самостоятельной исследовательской работы в области планирования; - логического осмысления принципов и основных методов анализа и структуры бизнес-плана; - аналитической работы с отчетностью организаций; -работы с нормативной документацией и методиками по основным направлениям бизнес-планирования. Формы контроля успеваемости и качества подготовки студентов подразделяются на текущий и итоговый. Текущий контроль предназначен для проверки хода и качества усвоения учебного материала, управления образовательным процессом и стимулирования самостоятельной работы студентов. Он проводится в ходе всех видов занятий в форме, избранной преподавателем. Итоговый контроль предназначен для определения достижения учебных целей по изучаемой дисциплине. Итоговая форма контроля знаний студентов – зачет. В процессе изучения дисциплины студент, опираясь на рекомендации по составлению бизнес-планов, изложенные в данном учебно-методическом комплексе, самостоятельно разрабатывает бизнес-план. Представленный студентом бизнес план позволяет оценить уровень практической подготовки студент и выступает одной из форм контроля уровня освоения материала курса.
Учебно-тематический план курса (для очного отделения)
Учебно-тематический план курса (для заочного отделения)
Раздел 1. Роль бизнес-планирования в деятельности организации Тема 1.1 Актуальность планирования в современных условиях. Роль бизнес-планирования в управлении организацией Необходимость планирования в условиях рыночных отношений. Планирование как важнейшая функция управления организацией (предприятием). Основные элементы построения плана. Принципы и методы планирования. Бизнес-планирование как особая форма планирования. Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией (предприятием).
Тема 1.2 Методологические основы разработки бизнес-планов Бизнес-план и его функции. Современная типология бизнес-планов. Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-плана. Последовательность разработки бизнес-плана. Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент. Правовая поддержка бизнеса.
Тема 1.3 Использование компьютерных программ в бизнес-планировании Основные технологические процессы бизнес-планирования. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Основные функциональные возможности аналитических компьютерных программ. Назначение программ серии Expert. Компьютерная программа «Касатка». Пакет «Альт-Инвест». Пакет прикладных программ COMFAR. Информационная система предварительной оценки проектов PROPSPIN. Достоинства и недостатки компьютерных программных продуктов.
Раздел 2. Практика разработки бизнес-планов
Тема 2.1 Стратегическое планирование. Анализ исходной информации для бизнес-планирования Миссия и цели развития организации. Стратегии развития организации, их классификация. Информационное обеспечение бизнес-планирования: сбор, систематизация и анализ исходных данных для разработки бизнес-плана. Назначение информации. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса). Анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ).
Тема 2.2 Оценка эффективности инвестиционных бизнес-планов Жизненный цикл инвестиционных бизнес-планов. Определение возможностей инвестирования. Методики оценки эффективности инвестиционных бизнес-планов. Система показателей эффективности инвестиционных бизнес-планов. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-планов. Анализ безубыточности.
Тема 2.3 Продвижение бизнес-планов на рынок капиталов Презентация бизнес-плана. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров с потенциальными инвесторами и партнерами. Реклама бизнес-плана: цели и задачи; планирование рекламы; виды рекламы. Процесс переговоров. Основополагающие мотивы переговоров.
Раздел 3. Организация процесса реализации бизнес-плана
Тема 3.1 Содержание работы по реализации бизнес-плана Планирование реализации бизнес-плана. Назначение ответственных исполнителей по осуществлению бизнес-плана. Характеристика стадий реализации бизнес-плана. График внедрения бизнес-плана. Управление реализацией бизнес-плана по результатам. Комплекс услуг, способствующих повышению эффективности реализации бизнес-плана.
Тема 3.2 Контроль и корректировка бизнес-плана Задачи контроля реализации бизнес-плана. Этапы процесса контроля. Установление точек контроля. Эффект влияния на персонал. Определение эффективности контроля реализации бизнес-плана. Затраты на контроль. Система контроля реализации бизнес-плана: контроль за запасами; производственный контроль; контроль за качеством; контроль за продажами; контроль за расходами. Систематическая корректировка бизнес-плана.
Тема 3.3 Роль конфликтов в реализации бизнес-плана Общая теория конфликтов. Системный подход к решению конфликтов при реализации бизнес-планов. Методы моделирования конфликтов. Организационные конфликты и методы из регулирования. Контроль за исполнением директив и его роль в предупреждении конфликтов в трудовых коллективах.
|