Примерный перечень заданий для подготовки к итоговой аттестации по дисциплине

Итоговый контроль осуществляется в форме зачета, который проводится в письменной форме и включает в себя ответы на вопросы, выполнение тестов, решение задачи. К зачету допускаются студенты прошедшие промежуточные аттестации и не имеющие задолженностей по дисциплине.

Ответы оцениваются по следующим критериям:

- развернутый правильный ответ на вопрос – 10 баллов (10*2 вопросов=20 баллов);

- правильный ответ на вопрос теста – 2 балла (2*16=32 балла);

ИТОГО 52 балла

Успешное прохождение промежуточных аттестаций позволяет также получить дополнительные баллы - 2 балла за одну аттестацию, общим итогом 2*8 семинарских/ практических занятий =16. Подготовка бизнес-плана 32 балла.

Критерии оценки:

«Отлично» – слушатель набрал от 85 до 100 баллов

«Хорошо» – слушатель набрал от 65 до 84 баллов

«Удовлетворительно» – слушатель набрал от 50 до 64 баллов

Для получения зачета студенту необходимо набрать более 60 баллов.

Примерный перечень вопросов к зачету:

1. Необходимость планирования в условиях рыночных отношений.
2. Планирование как важнейшая функция управления организацией (предприятием).
3. Основные элементы построения плана.
4. Принципы и методы планирования.
5. Бизнес-планирование как особая форма планирования.
6. Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении организацией (предприятием).
7. Бизнес-план и его функции.
8. Современная типология бизнес-планов.
9. Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана.
10. Требования к разработке бизнес-плана.
11. Последовательность разработки бизнес-плана.
12. Основные технологические процессы бизнес-планирования.
13. Основные функциональные возможности аналитических компьютерных программ.
14. Назначение программ серии Expert.
15. Компьютерная программа «Касатка».
16. Пакет «Альт-Инвест».
17. Пакет прикладных программ COMFAR.
18. Информационная система предварительной оценки проектов PROPSPIN.
19. Миссия и цели развития организации.
20. Стратегии развития организации, их классификация.
21. Информационное обеспечение бизнес-планирования: сбор, систематизация и анализ исходных данных для разработки бизнес-плана.
22. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса).
23. Анализ внешней и внутренней среды организации (SWOT-анализ).
24. Жизненный цикл инвестиционных бизнес-планов. Определение возможностей инвестирования.
25. Методики оценки эффективности инвестиционных бизнес-планов.
26. Система показателей эффективности инвестиционных бизнес-планов.
27. Исходные данные для расчета эффективности бизнес-планов.
28. Продвижение бизнес-плана на рынок капиталов. Презентация бизнес-плана.
29. Планирование реализации бизнес-плана. Назначение ответственных исполнителей по осуществлению бизнес-плана.
30. Характеристика стадий реализации бизнес-плана. График внедрения бизнес-плана.
31. Задачи контроля реализации бизнес-плана. Этапы процесса контроля. Установление точек контроля.
32. Определение эффективности контроля реализации бизнес-плана. Затраты на контроль.
33. Система контроля реализации бизнес-плана: контроль за запасами; производственный контроль; контроль за качеством; контроль за продажами; контроль за расходами.
34. Систематическая корректировка бизнес-плана.
35. Общая теория конфликтов. Системный подход к решению конфликтов при реализации бизнес-планов.
36. Методы моделирования конфликтов.
37. Организационные конфликты и методы из регулирования.
38. Контроль за исполнением директив и его роль в предупреждении конфликтов в трудовых коллективах.

Примерные тестовые задания:

Задание 1. Под бизнес-планом понимается;

а) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми можно столкнуться в будущем, и определяющий способы решения этих проблем;

б) комплекс документов, содержащих данные об изменении состава имущества и обязательств предприятия;

в) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого мероприятия и возможных доходов от его реализации.

Задание 2. Мониторинг инвестиционного проекта - это:

а) мероприятия, способствующие повышению содержательности труда, самостоятельности и ответственности работников;

б) процесс выявления отклонений фактических показателей реализации инвестиционного проекта от их прогнозных значений;

в) оценка финансового потенциала предприятия.

Задание 3. Под экспресс-анализом бизнес-плана инвестиционного проекта понимается:

а) определение за короткий промежуток времени, без детализированной проработки пригодности или непригодности инвестиционного проекта для дальнейшего рассмотрения и финансирования;

б) кредитование банком проекта, реализуемого на действующем предприятии, при котором источником возврата средств является вся хозяйственная деятельность заемщика;

в) оценка проекта и его эффективности после завершения операционной стадии, сравнение прогнозных и фактических показателей проекта на выходе.

Задание 4. Точка безубыточности - это:

а) абсолютная или относительная величина цены применительно к уровню общественных затрат, доходов или других цен;

б) разница между совокупными доходами и совокупными издержками за определенный период;

в) уровень физического объема продаж на протяжении расчетного периода времени, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.

Задание 5. Главная задача антикризисного управления на предприятии заключается:

а) в сравнении фактических результатов деятельности предприятия с планом и данными предшествующих периодов;

б) в проведении сберегательных мероприятий, основой которых является сокращение расходов, связанных с деятельностью предприятия;

в) в осуществлении структурной перестройки предприятия в соответствии с потребностями рынка.

Задание 6. Показатели бюджетной эффективности отражают;

а) финансовую эффективность проекта с точки зрения отрасли с четом влияния реализации проекта на функционирование отрасли в целом;

б) влияние результатов осуществления проекта на доходы и рас-\оды бюджетов всех уровней;

в) финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

г) сопоставление денежных притоков и оттоков без учета схемы финансирования.

Задание 7. Первый этап оценки инвестиционного проекта заключается:

а) в оценке эффективности проекта в целом;

б) в оценке эффективности проекта для каждого из участников;

в) в оценке эффективности проекта с учетом схемы финансирования;

г) в оценке финансовой реализуемости инвестиционного проекта.

Задание 8. Показатели общественной эффективности учитывают:

а) эффективность проекта для каждого из участников-акционеров;

б) эффективность проекта с точки зрения отдельной организации. генерирующей проект;

в) финансовую эффективность с учетом реализации проекта на предприятии региона или отрасли:

г) затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за рамки прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта, а также отражающие интересы всего народного хозяйства.

Задание 9. Трансфертные платежи представляют собой:

а) все виды внутренних перемещений денежных средств, которые не отражают реальных затрат или выгод страны;

б)налоги, субсидии;

в) кредитные операции, дивиденды, лизинговые платежи;

г) размер предельного продукта, производимого при расходовании ресурса или фактора производства при его наиболее эффективном альтернативном использовании.

Задание 10. Второй этап оценки инвестиционного проекта заключается:

а) в оценке эффективности проекта в целом;

б) в оценке эффективности проекта для каждого из участников;

в) в оценке эффективности проекта без учета схемы финансирования:

г) в оценке эффективности проекта с точки зрении общества и отдельной организации, генерирующей проект.

Задание 11. Показатели коммерческой эффективности учитывают:

а) денежные потоки от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации, реализующей проект;

б) последствия реализации проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

в) последствия реализации проекта для отдельной организации, генерирующей проект, без учета схемы финансирования;

г) затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за рамки финансовых интересов предприятий-акционеров.

Задание 12 Имеется три альтернативных проекта. Доход от первого проекта равен 2000 у.е., причем первая половина выплачивается сейчас, а вторая - через год. Доход от второго проекта - 2200 у.е., 200 из которых выплачивается сейчас, 1000 - через год, а еще 1000 у.е. - через два года. Доход от третьего проекта равен 3000 долларов, и вся эта сумма будет получена через три года. Необходимо определить, какой из проектов предпочтительнее при ставке дисконта, равной 20 процентам:

а) первый проект;

б) второй проект;

в) третий проект.

Задание 13. Производственный леверидж отражает:

а) зависимость изменения объема прибыли от изменения объема продаж;

б) соотношение между постоянными и переменными затратами;

б) соотношение между прибылью и затратами.

Задание 14. Внутренняя норма доходности по проекту составляет 15%, предприятие планирует для реализации проекта использовать заемное финансирование, при этом средняя ставка по кредитам составляет 20%. Следует ли предприятию принимать данный проект?

а) да;

б) нет;

в) необходимо провести дополнительный анализ уровня риска по проекту

Задание 15. Удельный маржинальный доход линии по производству пластиковой упаковки составляет 10 у.е., постоянные затраты – 13000 у.е. Определите предельный объем производства, если инвестор желает обеспечить минимальный доход в объеме 5000 у.е.

а) провести расчеты невозможно, т.к. не хватает данных

б) 1800 упаковок;

в) 1300 упаковок;

г) 500 упаковок.

Задание 16. Чистый дисконтированный доход проекта составил – 1300 у.е. стоит ли принимать проект?

а) да;

б) нет;

в) нужно рассчитать показатель рентабельности инвестиций.

Рекомендуемая литература

а) основная литература

1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2. – М.: ООО ВИТРЭМ, 2009

2. Трудовой кодекс РФ. – М.: ООО ''ВИТРЭМ'', 2008.

3. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. СПб.: Питер, 2009. – 352с

4. Сухова Л.Ф., Чернова Н.Л. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 160с.

5. Кудинов Ю.И.. Рязанцева Л.М. Основы работы с программным продуктом PROJECT EXPERT: Учебное пособие. – Липецк: ЛГТУ, 2007. – 79с.

6. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. — М.: Альфа-Пресс, 2006. - 287 с.

7. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методич. пособие. — М.: Издат. дом «Дашков и К°», 2007. - 162 с.

8. Уткин Э. А. Бизнес-планирование: Курс лекций / Э. А. Уткин, Б. А. Котлер, Б. М. Рапопорт. М.: Тандем, 2007. 320 с.

б) дополнительная литература

1. Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности / Изд. Прайм - Еврознак - 2008.- 544 с.

2. Жданчиков П. Как научится строить бизнес-план в Project Expert / Изд. НТ Пресс – 2006 – 208 с.

3. Лосев В. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / Вильямс – 2008 – 208 с.

4. Орлова Е.Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Изд. Омега-Л.- 2009 – 160 с.

5. Стукалова А. Бизнес-план за 90 минут / Изд. АСТ – 2008 – 128 с.

6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21 июня 1999 г. № ВК 477.

Периодические издания:

Журналы: «Эксперт», «Профи», «Деловой квартал», «Ваши финансы», «Деньги», «Вестник Донской экономики»

Газеты: «РБК daily», «Мой Ростов», «Комерсантъ»

Ресурсы Интернет:

Рекомендации по составлению бизнес-планов

(разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства)

Структура бизнес-плана:

1. Обзорный раздел (резюме)
2. Описание предприятия
3. Описание продукции (услуг)
4. Анализ рынка
5. Производственный план
6. План сбыта
7. Финансовый план
8. Анализ чувствительности проекта
9. Экологическая и нормативная информация
10. Приложения