![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Примерный перечень заданий для подготовки к итоговой аттестации по дисциплинеИтоговый контроль осуществляется в форме зачета, который проводится в письменной форме и включает в себя ответы на вопросы, выполнение тестов, решение задачи. К зачету допускаются студенты прошедшие промежуточные аттестации и не имеющие задолженностей по дисциплине. Ответы оцениваются по следующим критериям: - развернутый правильный ответ на вопрос – 10 баллов (10*2 вопросов=20 баллов); - правильный ответ на вопрос теста – 2 балла (2*16=32 балла); ИТОГО 52 балла
Успешное прохождение промежуточных аттестаций позволяет также получить дополнительные баллы - 2 балла за одну аттестацию, общим итогом 2*8 семинарских/ практических занятий =16. Подготовка бизнес-плана 32 балла.
Критерии оценки: «Отлично» – слушатель набрал от 85 до 100 баллов «Хорошо» – слушатель набрал от 65 до 84 баллов «Удовлетворительно» – слушатель набрал от 50 до 64 баллов
Для получения зачета студенту необходимо набрать более 60 баллов. Примерный перечень вопросов к зачету:
Примерные тестовые задания: Задание 1. Под бизнес-планом понимается; а) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми можно столкнуться в будущем, и определяющий способы решения этих проблем; б) комплекс документов, содержащих данные об изменении состава имущества и обязательств предприятия; в) документ, описывающий основные аспекты будущего коммерческого мероприятия и возможных доходов от его реализации.
Задание 2. Мониторинг инвестиционного проекта - это: а) мероприятия, способствующие повышению содержательности труда, самостоятельности и ответственности работников; б) процесс выявления отклонений фактических показателей реализации инвестиционного проекта от их прогнозных значений; в) оценка финансового потенциала предприятия.
Задание 3. Под экспресс-анализом бизнес-плана инвестиционного проекта понимается: а) определение за короткий промежуток времени, без детализированной проработки пригодности или непригодности инвестиционного проекта для дальнейшего рассмотрения и финансирования; б) кредитование банком проекта, реализуемого на действующем предприятии, при котором источником возврата средств является вся хозяйственная деятельность заемщика; в) оценка проекта и его эффективности после завершения операционной стадии, сравнение прогнозных и фактических показателей проекта на выходе.
Задание 4. Точка безубыточности - это: а) абсолютная или относительная величина цены применительно к уровню общественных затрат, доходов или других цен; б) разница между совокупными доходами и совокупными издержками за определенный период; в) уровень физического объема продаж на протяжении расчетного периода времени, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.
Задание 5. Главная задача антикризисного управления на предприятии заключается: а) в сравнении фактических результатов деятельности предприятия с планом и данными предшествующих периодов; б) в проведении сберегательных мероприятий, основой которых является сокращение расходов, связанных с деятельностью предприятия; в) в осуществлении структурной перестройки предприятия в соответствии с потребностями рынка.
Задание 6. Показатели бюджетной эффективности отражают; а) финансовую эффективность проекта с точки зрения отрасли с четом влияния реализации проекта на функционирование отрасли в целом; б) влияние результатов осуществления проекта на доходы и рас-\оды бюджетов всех уровней; в) финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников; г) сопоставление денежных притоков и оттоков без учета схемы финансирования.
Задание 7. Первый этап оценки инвестиционного проекта заключается: а) в оценке эффективности проекта в целом; б) в оценке эффективности проекта для каждого из участников; в) в оценке эффективности проекта с учетом схемы финансирования; г) в оценке финансовой реализуемости инвестиционного проекта.
Задание 8. Показатели общественной эффективности учитывают: а) эффективность проекта для каждого из участников-акционеров; б) эффективность проекта с точки зрения отдельной организации. генерирующей проект; в) финансовую эффективность с учетом реализации проекта на предприятии региона или отрасли: г) затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за рамки прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта, а также отражающие интересы всего народного хозяйства.
Задание 9. Трансфертные платежи представляют собой: а) все виды внутренних перемещений денежных средств, которые не отражают реальных затрат или выгод страны; б)налоги, субсидии; в) кредитные операции, дивиденды, лизинговые платежи; г) размер предельного продукта, производимого при расходовании ресурса или фактора производства при его наиболее эффективном альтернативном использовании.
Задание 10. Второй этап оценки инвестиционного проекта заключается: а) в оценке эффективности проекта в целом; б) в оценке эффективности проекта для каждого из участников; в) в оценке эффективности проекта без учета схемы финансирования: г) в оценке эффективности проекта с точки зрении общества и отдельной организации, генерирующей проект.
Задание 11. Показатели коммерческой эффективности учитывают: а) денежные потоки от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации, реализующей проект; б) последствия реализации проекта для федерального, регионального или местного бюджета; в) последствия реализации проекта для отдельной организации, генерирующей проект, без учета схемы финансирования; г) затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за рамки финансовых интересов предприятий-акционеров.
Задание 12 Имеется три альтернативных проекта. Доход от первого проекта равен 2000 у.е., причем первая половина выплачивается сейчас, а вторая - через год. Доход от второго проекта - 2200 у.е., 200 из которых выплачивается сейчас, 1000 - через год, а еще 1000 у.е. - через два года. Доход от третьего проекта равен 3000 долларов, и вся эта сумма будет получена через три года. Необходимо определить, какой из проектов предпочтительнее при ставке дисконта, равной 20 процентам: а) первый проект; б) второй проект; в) третий проект.
Задание 13. Производственный леверидж отражает: а) зависимость изменения объема прибыли от изменения объема продаж; б) соотношение между постоянными и переменными затратами; б) соотношение между прибылью и затратами.
Задание 14. Внутренняя норма доходности по проекту составляет 15%, предприятие планирует для реализации проекта использовать заемное финансирование, при этом средняя ставка по кредитам составляет 20%. Следует ли предприятию принимать данный проект? а) да; б) нет; в) необходимо провести дополнительный анализ уровня риска по проекту
Задание 15. Удельный маржинальный доход линии по производству пластиковой упаковки составляет 10 у.е., постоянные затраты – 13000 у.е. Определите предельный объем производства, если инвестор желает обеспечить минимальный доход в объеме 5000 у.е. а) провести расчеты невозможно, т.к. не хватает данных б) 1800 упаковок; в) 1300 упаковок; г) 500 упаковок.
Задание 16. Чистый дисконтированный доход проекта составил – 1300 у.е. стоит ли принимать проект? а) да; б) нет; в) нужно рассчитать показатель рентабельности инвестиций. Рекомендуемая литература а) основная литература 1. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 и 2. – М.: ООО ВИТРЭМ, 2009 2. Трудовой кодекс РФ. – М.: ООО ''ВИТРЭМ'', 2008. 3. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. СПб.: Питер, 2009. – 352с 4. Сухова Л.Ф., Чернова Н.Л. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 160с. 5. Кудинов Ю.И.. Рязанцева Л.М. Основы работы с программным продуктом PROJECT EXPERT: Учебное пособие. – Липецк: ЛГТУ, 2007. – 79с. 6. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. — М.: Альфа-Пресс, 2006. - 287 с. 7. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: Учебно-методич. пособие. — М.: Издат. дом «Дашков и К°», 2007. - 162 с. 8. Уткин Э. А. Бизнес-планирование: Курс лекций / Э. А. Уткин, Б. А. Котлер, Б. М. Рапопорт. М.: Тандем, 2007. 320 с.
б) дополнительная литература 1. Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности / Изд. Прайм - Еврознак - 2008.- 544 с. 2. Жданчиков П. Как научится строить бизнес-план в Project Expert / Изд. НТ Пресс – 2006 – 208 с. 3. Лосев В. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / Вильямс – 2008 – 208 с. 4. Орлова Е.Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Изд. Омега-Л.- 2009 – 160 с. 5. Стукалова А. Бизнес-план за 90 минут / Изд. АСТ – 2008 – 128 с. 6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21 июня 1999 г. № ВК 477.
Периодические издания: Журналы: «Эксперт», «Профи», «Деловой квартал», «Ваши финансы», «Деньги», «Вестник Донской экономики» Газеты: «РБК daily», «Мой Ростов», «Комерсантъ»
Ресурсы Интернет:
Рекомендации по составлению бизнес-планов (разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства)
Структура бизнес-плана:
|