Анализ чувствительности проекта

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации обычно характеризуется показателями границ безубыточности (предельных уровней объемов производства), цен производимой продукции и других параметров.

Точка безубыточности возникает в ситуации, когда постоянные и переменные издержки абсолютно равны полученным доходам, то есть предприятие получает нулевую прибыль. Этот показатель может исчисляться в денежном измерении или в единицах продукции, стоимость которой совпадает с доходом от продаж.

Рисунок 18 - Точка безубыточности для костюма охотничьего демисезонного "Охотник" за 2015 г.

Точка безубыточности = 423 597,36 руб. или 75,16 (76) шт.

Рисунок 19 - Точка безубыточности для костюма охотничьего зимнего "Егерь" за 2015 г.

Точка безубыточности = 491 362,64 руб. или 74,33 (75) шт.

Рисунок 20 - Анализ чувствительности проекта по NPV

Бизнес-план

Резюме

Наименование: Hunter

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью Код КОПФ-65

Форма собственности: Частная собственность Код ОКФС 16

Среднесписочная численность: 7 чел.

Уставный фонд: 40 000 руб.

Почтовый адрес: 426073 г.Ижевск, ул. Молодежная, д. 111, ТЦ «Метеор», офис 142.

Тел./Факс (3412) 370-876

Тел. (3412) 370-880

Банковские реквизиты: ИНН 7722195437 / КПП 772201011

р/с 40608900040694002850, к/с 30000006070003004000004 в ОАО «БыстроБанк» г. Ижевск БИК 058796074

Руководитель проекта: Солонов Алексей Сергеевич.

Проект бизнес-плана включает разработку предприятия по производству специализированных охотничьих костюмов для физических лиц, обладающих охотничьим билетом и лицензией на отстрел диких животных и проживающих на территории города Ижевска, среднедушевой доход которых составляет до 6 БПМ или 38 616 руб.

ООО «Hunter» учреждено 2 физическими лицами, а именно Солоновым А.С. и Солоновым А.А., которые также представляют собой управленческий персонал предприятия.

Схема организационной структуры управления представляет собой линейно иерархическую, ступенчатую структуру. При этой структуре главным является директор, и все нижестоящий должности подчиняются только ему.

Важным преимуществом компании является то, что это семейный бизнес, а значит, каждый участник имеет непосредственный интерес в успехе предприятия.

Длительность проекта: 51 месяц.

Срок окупаемости проекта - 16 месяцев.

Финансовый анализ показал, что рентабельность предприятия в первый год запуска производства составляет 21,43%.

Планируемый объем производства в 2015 году составит 200 костюмов.

Издержки подготовительного периода равны 80 319,2 руб.

Смета затрат на производство за первый год работы составит 1 172 085,60 руб.

Чистый приведенный доход NPV за всю длительность проекта предположительно будет равен 1 021 780,00 руб.

Рисунок 21 - Экспертное заключение