Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Исследование конкурентов и конкуренции на рынке




Конкуренция бывает трех видов:

1. Функциональная. Все возможные конкуренты, товары и услуги которых могут удовлетворить базовую потребность нашего целевого сегмента;

2. Видовая. Возникает, когда существуют товары, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся каким-либо важным параметром;

3. Предметная. Результат предложения потребителей идентичных товаров, различающихся лишь качеством изготовления или маркой.

Классификация конкурентов и определение их рыночных квот на рынке представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Классификация конкурентов и определение их рыночных квот на рынке

Вид Наименование конкурентов Рыночная квота, %  
  ООО "Hunter", производство специализированных костюмов для зимней и летне-осенней охоты 0,1 {
1. Действующие межфирменные конкуренты ООО "Хольстер", производство и продажа экипировки для охотников, рыболовов, туристов. 0,24 ¯
ООО "БШФ+", производство элитной одежды для активного отдыха и силовых структур 0,17 R
ООО "Камуфляж", производство и продажа одежды для охоты и рыбалки 0,12 [
2. Действующие межвидовые конкуренты Центр экипировки и снаряжения "Боец" (компания "Аркос"), официальный дистрибьютер компании "Сплав", партнер таких компаний как "ХСН", "Лига СпецОдежды" и другие 0,18 J
Группа компаний PROFI (ИП Владыкин М.Э.), производство и поставка спецодежды, одежды для активного отдыха 0,02 N
"СекретСервис", производство и продажа спецодежды, СИЗ, стеллажей и иной мебели для производств. 0,1 O
Группа компаний "Восток-сервис", разработка, производство и продажа средств для охраны труда, спецодежды, СИЗ, спецобуви и других сопутствующих товаров и услуг 0,07 T

Ориентировочная оценка сильных и слабых сторон конкурентов, обеспечивающих конкурентоспособность организации на рынке, представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Оценка сильных и слабых сторон конкурентов

Решающие факторы Оценка
Продукт: качество предлагаемой продукции     O[ NJ { TR¯
Продукт: широта ассортимента   { [ R TOJ
Инжиниринг: новые разработки, научно-технический потенциал N J[ { O T
Сбыт: размер розничной сети   N[R {   T OJ¯
Сбыт: наличие интернет-магазина R J   TN O{
Персонал: уровень обслуживания, продажный и послепродажный сервис   N R{ OJ T
Наличие собственного сайта, онлайн-каталогов продукции   JR     N[¯ TO{
Активность рекламной деятельности   N JR T[¯ { O

Сильные стороны нашего предприятия, позволяющие укрепить наше положение на рынке охотничьих товаров – это, прежде всего, качество предлагаемой продукции и активность в плане работы с потребителями посредством сети Интернет (собственный сайт, онлайн-каталоги продукции).

Слабые стороны, способные пошатнуть конкурентоспособность нашей фирмы, над которыми необходимо работать – широта ассортимента выпускаемой продукции и система сбыта.

Анализ конкурентной среды производился на основании имеющейся информации в прессе, сети Интернет, официальных сайтах конкурентов, а также путем сплошного наблюдения непосредственно в торговых точках конкурентов.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-05-08; просмотров: 54; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты