КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Исследование конкурентов и конкуренции на рынке
Конкуренция бывает трех видов:
1. Функциональная. Все возможные конкуренты, товары и услуги которых могут удовлетворить базовую потребность нашего целевого сегмента;
2. Видовая. Возникает, когда существуют товары, предназначенные для одной и той же цели, но различающиеся каким-либо важным параметром;
3. Предметная. Результат предложения потребителей идентичных товаров, различающихся лишь качеством изготовления или маркой.
Классификация конкурентов и определение их рыночных квот на рынке представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Классификация конкурентов и определение их рыночных квот на рынке
| Вид | Наименование конкурентов | Рыночная квота, % | |
| ООО "Hunter", производство специализированных костюмов для зимней и летне-осенней охоты | 0,1 | { | |
| 1. Действующие межфирменные конкуренты | ООО "Хольстер", производство и продажа экипировки для охотников, рыболовов, туристов. | 0,24 | ¯ |
| ООО "БШФ+", производство элитной одежды для активного отдыха и силовых структур | 0,17 | R | |
| ООО "Камуфляж", производство и продажа одежды для охоты и рыбалки | 0,12 | [ | |
| 2. Действующие межвидовые конкуренты | Центр экипировки и снаряжения "Боец" (компания "Аркос"), официальный дистрибьютер компании "Сплав", партнер таких компаний как "ХСН", "Лига СпецОдежды" и другие | 0,18 | J |
| Группа компаний PROFI (ИП Владыкин М.Э.), производство и поставка спецодежды, одежды для активного отдыха | 0,02 | N | |
| "СекретСервис", производство и продажа спецодежды, СИЗ, стеллажей и иной мебели для производств. | 0,1 | O | |
| Группа компаний "Восток-сервис", разработка, производство и продажа средств для охраны труда, спецодежды, СИЗ, спецобуви и других сопутствующих товаров и услуг | 0,07 | T |
Ориентировочная оценка сильных и слабых сторон конкурентов, обеспечивающих конкурентоспособность организации на рынке, представлена в таблице 6.
Таблица 6 - Оценка сильных и слабых сторон конкурентов
| № | Решающие факторы | Оценка | |||||
| Продукт: качество предлагаемой продукции | O[ | NJ | { | TR¯ | |||
| Продукт: широта ассортимента | { | [ | R | N¯ | TOJ | ||
| Инжиниринг: новые разработки, научно-технический потенциал | N | J[ | R¯ | { | O | T | |
| Сбыт: размер розничной сети | N[R | { | T | OJ¯ | |||
| Сбыт: наличие интернет-магазина | R | J | [¯ | TN | O{ | ||
| Персонал: уровень обслуживания, продажный и послепродажный сервис | N | [¯ | R{ | OJ | T | ||
| Наличие собственного сайта, онлайн-каталогов продукции | JR | N[¯ | TO{ | ||||
| Активность рекламной деятельности | N | JR | T[¯ | { | O |
Сильные стороны нашего предприятия, позволяющие укрепить наше положение на рынке охотничьих товаров – это, прежде всего, качество предлагаемой продукции и активность в плане работы с потребителями посредством сети Интернет (собственный сайт, онлайн-каталоги продукции).
Слабые стороны, способные пошатнуть конкурентоспособность нашей фирмы, над которыми необходимо работать – широта ассортимента выпускаемой продукции и система сбыта.
Анализ конкурентной среды производился на основании имеющейся информации в прессе, сети Интернет, официальных сайтах конкурентов, а также путем сплошного наблюдения непосредственно в торговых точках конкурентов.
Дата добавления: 2015-05-08; просмотров: 111; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |