Организация управления и информационного обеспечения в АПК

Структура и принципы управления. Установление постоянных или временных производственных связей между предприятиями и управляющими структурами АПК. Воздействие внешних и внутренних факторов на структуру управления предприятия. Основные принципы построения структуры управления предприятием: принцип управляемости, принцип демократичности, принцип системного подхода, принцип правовой регламентации, принцип соответствия субъекта и объекта управления, принцип адаптации, принцип специализации, принцип профессиональной регламентации, принцип экономичности. Линейно-функциональная структура управления предприятием. Линейно-штабная и дивизионная структуры управления предприятием. Структуры органического типа. Проектная, матричная, бригадная структуры. Двухступенчатая структура управления предприятием. Трехступенчатая структура управления предприятием. Информационное обеспечение системы управления: объем воспринимаемой информации, достоверность информации, ценность информации, насыщенность информации, открытость информации. Организация информационно-консультационной службы (ИКС) в АПК. Актуальность и производственная значимость информационно-консультационной службы в АПК. Основная цель ИКС. Задачи ИКС АПК: консультирование товаропроизводителей по вопросам организации производства; участие в освоении инноваций и передового опыта; обучение и повышение квалификации профессиональных кадров; формирование и накопление инновационных и информационных ресурсов, банков и баз данных, других прикладных программных продуктов; распространение современных знаний, достижений науки и практики в агропромышленном производстве; издание информационной продукции, организация выставок, демонстрационных объектов и других мероприятий. Направления информационно-консультационной деятельности: инновационное, информационное и консультационное. Основные принципы формирования ИКС: развитие службы как единой системы; формирование перспективной информационной базы ИКС; высокий профессионализм и авторитет персонала ИКС, аналитический и внедренческий стиль работы. Организационная система информационно-консультационного обеспечения предприятий АПК. Показатели экономической эффективности управления в АПК. Система оценки эффективности управления на предприятиях АПК. Расчетные показатели эффективности управления на предприятиях АПК: фондоемкость, фондоотдача, металлоемкость, фондовооруженность, техническая вооруженность, энерговооруженность, производительность труда, темпы роста производительности труда, рентабельность, годовая экономия. Мероприятия по совершенствованию управления в отраслях АПК.

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Понятие и сущность организации производства, закономерности организации производства на сельскохозяйственном предприятии.

2. Объект и предмет организации производства, задачи и методы науки ”Организация производства“.

3. Принципы организации производства и ее особенности на сельскохозяйственном предприятии, сущность и условия экономической эффективности сельскохозяйственного производства.

4. Организационно-экономические основы сельскохозяйственных предприятий.

5. Организация основного производства и ее эффективность на сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях.

6. Организация системы земледелия и севооборотов.

7. Организация механизированных работ в полеводстве.

8. Характеристика кормовой базы, принципы ее рациональной организации, состав кормов, типы кормопроизводства и кормления.

9. Организация планирования кормопроизводства.

10. Развитие систем животноводства, типов и размеров животноводческих хозяйств.

11. Организация планирования производства продукции животноводства.

12. Организация птицеводства.

13. Организация материально-технического обеспечения сельскохозяйственных предприятий.

14. Организация электроэнергетической деятельности на сельскохозяйственных предприятиях.

15. Организация управления и информационного обеспечения в АПК.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА